Eerste zaalsportdag
brac tit volop spanning
PERSONEELSORGAAN VAN DE AMSTEL BROUWERIJ N.V.
AMSTEL
HET SPONGAT
NUMMER 77 - 25 JANUARI 1968
De grote zaalsportdag van onze brou
werij in Amsterdam is een aantrekkelijk
gebeuren geworden. Ruim honderd
enthousiaste medewerkers van ons be
drijf hebben zich een dag lang ingezet
om elkaar op sportieve wijze te bekam
pen. Dat gebeurde zaterdag 13 januari
in de sporthal van de Vrije Universiteit
op de grens van Buitenveldert en Am
stelveen. Dit prachtige zalencomplex
leende zich bijzonder goed voor dit eve
nement, al lag het wat ver uit de stad.
Dat menen we tenminste te moeten af
leiden uit het feit, dat de belangstelling
van de brouwerijmensen, die niet deel
namen, gering was. Maar als excuus
mag zeker het bitterkoude winterweer
gelden, dat een tocht naar de sporthal
niet aanlokkelijk maakte.
De verrichtingen op de speelvelden
waren echter wél de moeite waard. In
de verschillende onderdelen werd volop
strijd geleverd. Met name de finalepar
tijen bij het tafeltennis en het zaalvoet
bal hadden een bijzonder spannend ver
loop. We mogen dan ook gerust stellen,
dat deze eerste proeve van het organi
serende comité - afgezien van een paar
schoonheidsfoutjes - zeer geslaagd was.
Speciaal als we ervan uitgaan, dat de
commissie sportdagen geheel uit jonge
ren bestaat.
De heer P. Kranenberg sprak na afloop
van de wedstrijden zijn waardering uit
over de sportieve wijze, waarmee ge
streden was.
In deze zin sprak ook onze directeur,
de heer P. Kranenberg, die na afloop
van de wedstrijden de prijzen uitreikte.
Hij bracht in de herinnering terug, hoe
enige maanden geleden stemmen op
kwamen om de in het verleden zo tradi
tionele sportdag in ere te herstellen. Van
groot belang vond hij het, dat ditmaal
vooral de jeugd zich met de organisatie
had belast. Hij vond het daarom ver
heugend, dat het werk van een geheel
team geresulteerd is in een sportontmoe-
ting van medewerkers uit alle geledin
gen van de Amsterdamse brouwerij. 'De
eerste stap is gezet', aldus de heer Kra
nenberg, 'en de volgende zal zijn het
organiseren van een sportdag in de
komende zomer'.
De commissie sportdagen, onder voor
zitterschap van de heer Hoogvliet van
de loonadministratie, onderzoekt thans
de mogelijkheid in eind mei of begin
juni op een sportveldencomplex in Am
sterdam een openlucht sportdag te orga
niseren. Als wedstrijdonderdelen denkt
men vooreerst aan voetbal, atletiek
(hardlopen, hoogspringen, verspringen,
steeple chase), touwtrekken (per tradi
tie) en tennis. Suggesties voor andere
buitensporten zijn natuurlijk van harte
welkom. Het is de bedoeling dat de ver
schillende afdelingen teams formeren,
waardoor het competitie-element meer
gaat meespelen. Nadere informaties vol
gen spoedig.
(vervolg op pagina 3)
In de nieuwjaarsrede -
alsmede in de laatste ondernemings
raadvergadering in Amsterdam werd
door de directie de invoering van werk
overleg aangekondigd. Veel mensen in
ons bedrijf zullen met dit onderdeel van
het ondernemingsbeleid erg gelukkig
zijn; anderen daarentegen zullen op deze
aankondiging nauwelijks gereageerd
hebben óf omdat zij niet geinteresseerd
zijn, óf omdat zij niet weten wat werk
overleg inhoudt.
Het komt ons daarom nuttig voor op
deze plaats nog iets over de inhoud en
betekenis van dit werkoverleg te zeggen.
Wij kunnen daarbij tevens aansluiten op
een onlangs gepubliceerd onderzoek
over de medezeggenschap, dat de Vrije
Universiteit in 41 bedrijven heeft ge
houden.
Werkoverleg is een vorm van mede
zeggenschap, die bestaat uit een overleg
tussen het kader en zijn medewerkers
over de directe gang van zaken op de
afdeling.
Reeds eerder hebben wij geschreven,
dat de huidige wijze van bedrijfs
voering voortkomt uit de jaren 20. De
communicatie binnen de onderneming
heeft sterk het accent gekregen van een
neerwaartse berichtenstroom. Ook van
daag gaat men ervan uit, dat het be-
drijfsklimaat uitsluitend bepaald wordt
door de bovengeschikten. In het dage
lijks verkeer zeggen we dan ook altijd,
dat de regen van boven komt en niet
omgekeerd. Hoewel eenieder begrijpt
dat het voor een efficiënte bedrijfsvoe
ring noodzakelijk is, dat er orders van
de top naar beneden gaan, is men ander
zijds meer en meer gaan beseffen dat de
opwaartse communicatie tenminste zo
belangrijk is. Het sociaal onderzoek in
het algemeen heeft ook duidelijk kunnen
aantonen dat deze opwaartse bericht
geving een onderontwikkeld gebied is,
waardoor een groot kennis- en erva
ringsgebied niet wordt gebruikt. Door
middel van het werkoverleg wordt ge
tracht dit terrein in exploitatie te bren
gen. De afmetingen van dit gebied wor
den bepaald door de verantwoordelijk
heden en de bevoegdheden van het
kader. Nu heeft het onderzoek van de
V.U. ons aangetoond, dat circa tachtig
procent van de werknemers wenst mee
te denken en te praten over die zaken,
die hun directe werkomgeving betreffen.
(lees verder pagina 2)
