HET SPONGAT
rAMSTEL
Pensioenreglement op de helling
Zilveren jubilaris
EEN DIRECTEUR
PERSONEELSORGAAN VAN DE AMSTEL BROUWERIJ N.V.
Nr. 4 - 25 februari 1965
Ondernemingsraad ingelicht
Op woensdag 17 februari jl. kwamen de
Ondernemingraad en het Bestuur van de
Stichting „Pensioenfonds van de Amstel
Brouwerij N. V." bijeen, teneinde de
wijzigingen te vernemen die de directie
zou willen aanbrengen in het huidige
pensioenreglement.
Zowel bij de Ondernemingsraad als bij
het personeel leefde de laatste tijd de
wens dat het huidige reglement herzien
zou worden om de volgende redenen.
a. De huidige regeling is zo ingewik
keld geworden dat de gemiddelde
werknemer zijn pensioen niet zelf
kan uitrekenen.
b. Door de stijging van de AOW ge
durende de laatste jaren wordt de
korting op deze AOW als een on
billijkheid gevoeld.
c. Doordat het huidige pensioen is ge
baseerd op het gemiddeld genoten
jaarloon, zal door de geleidelijke
waardedaling van de gulden na 1956
(in 1956 werden de pensioenuitkom
sten gecorrigeerd) het pensioeninko
men een aanzienlijke teruggang ver
tonen ten opzichte van het laatst
verdiende jaarloon.
De nieuwe voorgestelde regeling die op
deze vergadering werd gepresenteerd
door de pensioendeskundige mr. W. A.
Wagtendonk, komt aan al de bovenge
noemde bezwaren tegemoet.
De heer J. D. W. Eer
beek zal op maandag
1 maart 1965 25 jaar
aan het bedrijf zijn
verbonden. De jubila
ris begon zijn loop
baan bij de Amstel
Brouwerij op de af
deling expeditie waar
hij werkzaam is ge
bleven tot 1947. Van dit jaar af werkt
betrokkene op de afdeling Inkoop als
rechterhand van de heer Poelenije. Op
verzoek van de jubilaris zal geen hul
diging op het bedrijf plaats vinden.
Wij wensen de jubilaris en zijn echtge
note een feestelijke dag toe!
De nieuwe regeling wordt gekenmerkt
door grote eenvoud.
Op simpele wijze kan iedereen in enkele
ogenblikken zelf zijn pensioen uitreke
nen. Bij de opbouw van het nieuwe pen
sioen wordt wél rekening gehouden met
de AOW en AWW, doch de uiteindelijke
pensioenbedragen komen geheel los te
staan van de AOW- en AWW-uitkerin-
gen; met andere woorden de pensioen
uitkeringen van de Amstel Brouwerij
komen boven de volledige AOW en
AWW.
Tenslotte is de belangrijkste verbetering
wel de opbouw van het pensioen. Deze
gaat uit, bij het volle aantal dienstjaren,
van 70% van de pensioengrondslag op
zestigjarige leeftijd. (Zogenaamde final
pay)
Hoewel bij de huidige regeling door de
werknemers 5% van de pensioengrond
slag aan premie kon worden gevraagd,
is dit door de werkgever nimmer ge
daan. Bij de nieuwe regeling zullen de
werknemers, waarvan de pensioengrond
slag meer bedraagt dan 12.000,wél
contributie dienen te betalen. Deze eigen
pensioenbijdrage is aftrekbaar voor de
loonbelasting.
Er wordt naar gestreefd nadere details
zo snel mogelijk aan het personeel be
kend te maken.
Op 17 maart a.s. om 17.00 uur zal in de
Gijsbreghtkelder een bijeenkomst plaats
vinden voor alle deelnemers teneinde na
dere details te vernemen en eventuele
vragen te beantwoorden.
staat in Nederland in hoog aan
zien. Dit zou blijken uit een onderzoek,
dat het NIPO heeft ingesteld op verzoek
van het Nederlands Centrum van Direc
teuren. De uitslag van 871 interviews
werd de afgelopen week gepubliceerd in
de dagbladen. Daarin lazen wij dan ook
nog dat 11% van de ondervraagden de
directeur nimmer heeft gezien, 8% niet
weet hoe hij heet en 21% hem nog nim
mer heeft gesproken. Tenslotte bleek,
dat ongeveer driekwart van de geinter-
viewden geloven dat een directeur eigen
schappen en capaciteiten bezit, die an
deren niet hebben; vooral leiderscapaci
teiten.
Hoewel wij voor alle directeuren van be
drijven bijzonder verheugd zijn over
deze uitslag, kunnen wij toch niet na
laten hierbij een kleine kanttekenning te
maken. Wij vragen ons af in hoeverre de
„beeldvorming" hier meegewerkt heeft
aan de uitslag van de enquete. Hierbij
bedoelen wij het verschijnsel dat wij bij
onszelf altijd een „beeld" vormen van
de ander en wei dat „beeld" dat wij zelf
graag willen zien.
In tijden van oorlog hebben wij vijan-
dcn;willen wij die vijandschap rechtvaar
digen dan moet men die vijand in onze
ogen ook wel slecht en gemeen zijn. De
directeuren zijn op grond van wat „men"
zegt en ervaart grote leiders. Met dit
vóór-beeld zullen wij geneigd zijn de
groep directeuren grote leiders te vinden.
Wij kunnen dit vergelijken bijv. met
professoren, die altijd verstrooid moeten
zijn of schoolmeesters, die altijd betwe
terig heten. Zo'n bepaalde aanduiding
als hierboven genoemd heet stereotype.
Wij vragen ons af in hoeverre liet stereo
type van „de" directeur de uitkomst van
deze enquete heeft beinvloed.
Iets anders wordt de zaak wanneer wij
de persoon van de directeur gaan waar
deren. Er kan een groot verschil bestaan
tussen het beeld van een directeur in het
algemeen en het beeld van de persoon
van de directeur die wij toevallig ken
nen. Typisch is, dat wij ook dan de
neiging hebben om hem juist die eigen
schappen toe te dichten die het kenmerk
zijn van het algemene directeursbeeld.
Er ontstaan voor ons moeilijkheden
wanneer het beeld van de persoon niet
(meer) overeenstemt met het beeld dat
wij van de algemene directeur hadden.
Hij valt ons dan tegen; wij hadden an
dere verwachtingen van hem. Maar dit
tegenvallen en deze verwachtingen wa
ren het gevolg van onze vóór-beelden
en zij zullen dus meestal niet juist zijn.
Het persoons-beeld van onze eigen direc
teur lijkt ons echter belangrijker dan
het algemene beeld uit de enquete. Van
daar dat wij onze directeuren toestem
ming hebben gevraagd in de volgende
nummers een speciale reportage over
hen te mogen opnemen. Wij prijzen ons
gelukkig deze toestemming te hebben
verkregen.
A ttendens
1
