Nieuw pand stimuleert
samenwerking
International
Under construction
Mooie resultaten
Heineken
Ze zitten pal naast de Heineken
Experience, de bijna vierhon
derd medewerkers van
Commercial Excellence,
Corporate Brands, Corporate IT
en de Multimarket OpCo's, die
eind november vanaf drie ver
schillende locaties verhuisden
naar het nieuwe Heineken-pand
aan de Amsterdamse
Stadhouderskade 79, Het
gebouw is eerst helemaal
gestript en daarna opgebouwd
tot een werkomgeving die staat
voor openheid en transparantie.
Er zijn weinig kantoorkamers
meer en vergaderen gebeurt
niet langer alleen maar in ver
gaderkamers. In plaats daarvan
kregen de grootste afdelingen
een eigen 'huiskamer' en zijn er
op de begane grond grote tafels
en zitjes waar vergaderd kan
worden. De scepsis die aanvan
kelijk bestond over dit 'open
kantoorconcept' is inmiddels
omgeslagen in enthousiasme,
want de werkomgeving blijkt
samenwerking inderdaad te sti
muleren. Hoogtepunt van het
pand is toch wel de hal, waar
rondom de ronde liftkern - sym
bolisch voor de wereld waarin
Heineken opereert - het
bedrijfsrestaurant, de bar, de
zitjes en diverse lees- en verga
dertafels zijn gesitueerd. Nee,
heimwee naar hun oude werk
plek hebben ze niet.
Vers van 't Vat is 'under construction'. De redactie werkt aan een nieuwe
aanpak om uw personeelsblad aantrekkelijker en toegankelijker te maken.
De eerste veranderingen op het gebied van schrijfstijl en vormgeving zijn al
zichtbaar. Maar het blijft hier niet bij: de redactie neemt het blad de komende
tijd op alle fronten onder handen. Voor trouwe lezers is dat misschien soms
even wennen, maar de redactie belooft u een verrassend resultaat.
Wij weten niet hoe het u vergaat, maar voor ons
gevoel zijn er in het afgelopen jaar intern flink
wat 'offers' gebracht om de veranderingen in de
markt het hoofd te bieden. We waren dan ook
erg benieuwd naar de jaarcijfers en de bijdrage
van Nederland daaraan. Het bleek dat ons
bedrijfsresultaat beter uitpakte. Met andere
woorden: al die 'offers' en veranderingen zijn 3
niet voor niets geweest. We hebben de kosten
beter in de hand.
Maar, er is een maar. De economie en de zomer
zaten tegen. De supermarktoorlog en de krim
pende biermarkt voorkwamen dat we het 'spet
terende resultaat' haalden waarop we, door de
interne inspanningen, hadden gehoopt. Zijn we
dan aan het dweilen met de kraan open?
Nee, natuurlijk niet. Als we de basis hebben
gelegd en de kosten zoveel mogelijk beperken,
leiden de verkoopinspanningen sneller tot een
goed resultaat. De successen van nieuwe pro
ducten, nieuwe verpakkingen en nieuwe manie
ren om de markt te bewerken verdrinken dan
niet langer in een poel van organisatiekosten.
Kosten die worden veroorzaakt door de wens de
organisatie in stand te houden. Dat kan echter
niet ons doel zijn. Het ultieme doel van de orga
nisatie is het ondersteunen van de verkoop van
onze producten. Door met de kosten wat minder
zwaar op de successen in te teren zijn we daar
het afgelopen jaar een stuk beter in geslaagd.
'n Mooi resultaat.
De redactie
Vers van 't Vat, maart 2005
