"We moeten
doen waar we goed in zijn"
Reorganisaties treffen vrijwel alle afdelingen binnen Heineken. Nu is het de beurt aan
Heineken Technical Services en de 'beleidspartner' van HTS, de afdeling Corporate
Production Policy and Control (CPP&C). Beide afdelingen gaan anders werken en richten
zich meer op technisch hoogstaande kennis en kunde.
Siep Hiemstra
De hardste klappen vallen bij HTS. Directeur Siep Hiemstra houdt
rekening met zo'n veertig boventalligen. Bij CPP&C staan minder
arbeidsplaatsen op de tocht, simpelweg omdat de afdeling
minder werknemers telt. Wel zal deze afdeling, net als HTS,
anders gaan werken. Het streven is om de aanpassingen uiterlijk
1 juni in te laten gaan. De Ondernemingsraden en de Centrale
Ondernemingsraad reageren gematigd positief op de
reorganisatie, al willen zij op 14 punten meer duidelijkheid. De
redenen voor de reorganisatie staan echter buiten kijf. Het aantal
brouwerijen van Heineken is wereldwijd enorm toegenomen,
evenals de technische kennis ter plaatse. Daardoor is er minder
behoefte aan alledaagse, technische ondersteuning van HTS in
Zoeterwoude. Dat kunnen de werkmaatschappijen zelf wel af, al
of niet met hulp van hun toeleveranciers. HTS moet doen waar
het goed in is: hoogstaande technische kunde en kennis leveren.
Dit uitgangspunt leidt tot de omvorming van de huidige afdeling
Project Services tot de afdeling Operational Services, het
belangrijkste onderdeel van de reorganisatie. De nieuwe afdeling
heeft vier hoogwaardige kennisclusters, onder meer op gebied
van brouwen, verpakken en projectmanagement. De specialisten
van deze afdelingen houden zich binnen hun kennisgebied bezig
met investerings- en procesverbeteringen van de brouwerijen.
Verder leidt het streven naar meer toegevoegde waarde in plaats
van 'meer van hetzelfde' tot minder werk bij de afdeling Support.
Het accountmanagement met secretariële ondersteuning wordt
opgeheven. Ervoor in de plaats komt de afdeling Consultancy
Heineken
