verpakkingen en folies. Door slim te bestellen en grotere
orders te plaatsen hebben we al voordeel gehaald. De
leverancier kan efficiënter produceren en de praktijk leert
dat we zo tien tot vijftien procent kunnen besparen, maar
alleen als de logistiek meedoet."
Naast ketendénken gaat Vrumona ook veel meer
ketenhandelen, weet Jeroen Tjepkema: "Binnenkort starten
we met twee multidisciplinaire teams die volledig
verantwoordelijk worden voor een categorie materialen en
diensten, van strategie tot doelstellingen. Naast de diverse
afdelingen wordt ook het MT erin betrokken."
Voor dit jaar is het uiteindelijke doel een kostenbesparing
van drie procent. René Witvliet: "Het gaat echt heel hard.
We hadden bijvoorbeeld nog nooit gekeken naar de inkoop
voor Marketing Sales. Nu we mee aanschuiven, realiseren
we kostenbesparingen van 10 tot 20 procent!" Jeroen
Tjepkema besluit: "Een kostenbesparing die je niet terugziet
op de winst- en verliesrekening van Vrumona is wat ons
betreft geen besparing. Het management wil geld zien."
Vers van 't Vat, mei 2004