"Voorgaande jaren hadden invloed op 2003."
organisatie moet worden geïntegreerd. Voor het komende jaar
komt daar de betrokkenheid van Heineken bij de Olympische
Spelen in Athene bij en dan met name de beveiliging van het
Holland Heineken House. De grote vraag voor mijn mensen en
mijzelf is steeds hoe we beveiliging zo goed mogelijk kunnen
organiseren en afstemmen op de situatie ter plaatse. Je kunt wel
een hoog hek rond een brouwerij neerzetten, maar als dat de
hele dag open staat omdat de cultuur van een land daar naar is,
heeft het weinig zin.
Privé heb ik niets te klagen. Mijn zoon heeft net zijn studie
economie afgerond. Het geeft me veel voldoening dat ik mijn
kind een leuke jeugd en studietijd heb kunnen bieden en dat hij
zich heeft kunnen ontwikkelen in de richting die hij wilde.
Hij is nu bezig te solliciteren naar een marketingfunctie.
Niet gemakkelijk in de huidige economische situatie, maar ik
heb er alle vertrouwen in dat het hem lukt. Net zoals ik
vertrouwen heb in het beleid en de mensen bij Heineken,
ondanks de economische tegenwind. Misschien mag ik met mijn
maritieme verleden Michiel de Ruyter citeren: ik denk dat
'het waerachtigh wel sal gaen'."
Managing director Proseco, Katwijk
Vers van't Vat, december 2003
"Al werk ik pas twee jaar bij Heineken, ik voelde ook in 2003 bij
Proseco nog de naweeën van de voorgaande jaren. Er is veel
gebeurd dat onze huidige werkzaamheden beïnvloedt.
Wij verzorgen voor Heineken de beveiliging van mensen,
bezittingen en imago - kortom, 'corporate security' - en geven
advies over beveiliging. Twee jaar geleden overleed de heer
Heineken. Dat had niet alleen invloed op de organisatie als
geheel, maar ook op een deel van ons takenpakket. Ik heb de
organisatie van Proseco moeten aanpassen aan een veranderde
situatie en in dit geval betekende dat, dat we het met een kwart
minder mensen moeten doen. Ook andere gebeurtenissen
hadden in 2003 nog altijd hun weerslag op ons werk:
de aanslagen op het World Trade Center in New York, de strijd
tegen het terrorisme en SARS. Ze veroorzaakten allemaal onrust
en vereisten extra veiligheidsmaatregelen. Zo hebben we de
beveiligingsprocedures rondom containers die we verschepen
naar de Verenigde Staten - en dat zijn er nogal wat - moeten
aanscherpen.
Gelukkig stonden er ook veel ontzettend leuke uitdagingen
tegenover. De integratie van frisdrankproducent Al Ahram in
Egypte bijvoorbeeld, waar we onlangs de veiligheidssituatie in
ogenschouw zijn gaan nemen. En natuurlijk de aankoop van het
Oostenrijkse BBAG - overigens een uitstekende zet van
Heineken, vind ik - dat ook op security-gebied in de Heineken-
