"Ik moest leren loslaten"
"Dit jaar verliep vrij hectisch, zowel thuis - met twee op
groeiende dochters - als op het werk. Ik doe een vierjarige
avondstudie aan de HES en zit twee avonden per week in de
schoolbanken. Dit is het laatste jaar. Het eind van de tunnel komt
er dus aan, hoewel ik nog geen licht zie. Waarom ik het doe?
Ik wil gewoon dat papiertje op mijn cv hebben. Heineken heeft
er niet om gevraagd."
"Op het zakelijke vlak heb ik de dingen anders moeten
organiseren. Sinds oktober ben ik verantwoordelijk voor de
nationale evenementen en sponsoring van Heineken
Brouwerijen. Daarvoor deed ik alleen de sponsoring van Amstel.
We zitten met een krimpende markt, dus moetje nog
effectiever knokken om het marktaandeel te behouden.
Vandaar dat we nu nog meer samenwerken met Trade
Marketing en de afdeling Leisure and Events.
Het is niet zo dat ik sinds oktober harder werk. Wel efficiënter,
en dat kan alleen door meer dingen los te laten. De grootste
valkuil waarvoor je moet oppassen is dat alles even belangrijk
lijkt, datje overal achteraan wilt hollen. Ik zat de afgelopen
jaren bijvoorbeeld bij elke vergadering over de Amstel Gold
Race want ik ben eindverantwoordelijk. De afgelopen maanden
ging dat gewoon niet meer. We hebben de praktische
organisatie overgedragen aan koersdirecteur Leo van Vliet en
Emiel Frambach. Het blijkt dat zij dat prima kunnen.
Dat loslaten lijkt misschien eng, maar als je met elkaar
duidelijke afspraken maakt over de doelen, de middelen en
verantwoordelijkheden, gaan mensen soms zelfs een stapje
harder lopen. Zeker als ze ook meer waardering krijgen.
Een goede voortgangscontrole blijft absoluut nodig, maar hoe
beter de afspraken, des te minder ik hoef bij te sturen.
De Amstel Gold Race was wat dat betreft wel een eye opener.
Dat is natuurlijk een geoliede machine, zeg ik er wel bij.
Nieuwe evenementen als Amstel bright Beach Soccer vergen
meer tijd.
Zelf moet ik ook afspraken maken met mijn bazen. Ik heb nu
drie marketingmanagers aan wie ik moet rapporteren. Zij laten
mij ook los, maar staan wel klaar als er onderweg problemen
opduiken. Ik kan bij hen uithuilen en feedback halen. Ik zeg
bewust 'halen' want feedback komt niet altijd vanzelf. Ik zit zo
diep in de materie, dat een ander die er wat losser tegenover
staat, zo een oplossing ziet liggen terwijl ik er overheen kijk.
Het jaar 2003 stond dus in het teken van loslaten. De toege
nomen verantwoordelijkheden hebben mij daar echt toe
gedwongen. Daarvoor wist ik wel dat het kon, maar heb ik het
nooit echt geprobeerd. Het bevalt mij eigenlijk wel."
Brandmanager Evenementen/Sponsoring, Heineken Brouwerijen
Heineken
Nederlands Beheer