Toon Wennekers,
bestuurder FNV Bondgenoten
Wat vonden jullie van de mededeling over het
verlies van arbeidsplaatsen?
Denk je dat hiermee erger wordt voorkomen?
Wat vind je van de kwaliteit van de sociale
begeleidingsregeling?
Overal vallen ontslagen, zien jullie kansen voor
mensen op de arbeidsmarkt?
Anton Verstraeten,
voorzitter van de Centrale Ondernemingsraad
Hoe hebben jullie op de berichtgeving gereageerd?
Hoe heeft jullie achterban gereageerd?
Hoe is de rolverdeling tussen de
vakbond en de medezeggenschap
geregeld?
"Wanneer je alles bij elkaar optelt, is het getal van 450 arbeids
plaatsen of 550 medewerkers in zijn totaliteit niet gek. Maar het
was toch even schrikken, het gaat om 8 procent van het totale
werknemersbestand en dat is fors."
"Ik hoop dat het hierbij blijft, hoewel ik natuurlijk
ook wel weet dat waar de markt in beweging is,
Heineken ook in beweging blijft. Dat blijft een
beetje onzeker. Ik hoop dat deze maatregelen
voldoende zijn om als Heineken in Nederland
extern en intern de concurrentie aan te kunnen.
De positie van Nederland als grootste exportland
binnen het concern heeft nog niet zoveel
aandacht gehad. Met name de productie moet het
bijna helemaal van de export hebben. Nou zit het
met de USA wel goed maar als het gaat om de
export naar de rest van de wereld moet Heineken
Nederland concurreren met andere werkmaatschappijen.
Ook daarom is het belangrijk dat in Nederland gewerkt kan
worden tegen een concurrerende prijs. Wij zien dus de
noodzaak van verandering maar willen wel controle houden op
de manier waarop wordt veranderd. Daarom benaderen we, en
dat geldt zeker ook voor de ondernemingsraden, alle reorgani
satieplannen afzonderlijk en kritisch. Per onderdeel moet
worden aangetoond dat het voordelen oplevert en dat het
werkbaar blijft. En natuurlijk zijn we als bond maar een
telefoontje bij je vandaan als je vragen hebt over de positie van
de bond bij de sociale consequenties van ontslag en de sociale
begeleidingsregeling. Ik ben bijvoorbeeld onderweg naar de
Brand Brouwerij om daar met de mensen te praten."
"De sociale begeleidingsregeling zoals we die hebben
afgesproken, is een van de beste in Nederland. Dat is mooi maar
we moeten daar ook niet lyrisch over doen.
Het past bij Heineken, bij de financiële basis en de
uitstraling van de onderneming om een goede
regeling aan te bieden. De ROWOR liep in 2002 af
en de directie wilde in plaats van verlengen graag
een nieuwe regeling afspreken. Toen zijn we gaan
zitten en hebben we gekeken welke problemen
we konden verwachten en hoe we de regeling zo
kunnen aanpassen dat ze in de komende jaren
voldoet. Uiteindelijk hadden onze leden, zoals bij
alles, hierin het laatste woord."
"Er zullen vanuit Heineken mensen in alle soorten en maten op
de arbeidsmarkt komen. Het zal dus sterk wisselend zijn.
Ik ontvang wel regelmatig signalen van andere bedrijven dat
werknemers die bij Heineken vandaan komen een streepje voor
hebben. Heineken heeft ook bij werkgevers een goede naam.
Mijn indruk is dat de Heineken-werknemer goed geschoold de
arbeidsmarkt opgaat."
"Sommige mensen vonden ons nogal tam in de pers. Maar het
feit dat we niet vol verwijt hebben gereageerd wil niet zeggen
dat we ons niet druk maken over wat er gebeurt. Het blijft een
trieste zaak. Want je zal maar degene zijn die te
horen krijgt datje niet langer nodig bent.
Wij denken dat wij de zorg ten opzichte van onze
collega's het beste vorm kunnen geven door met
meer dan honderd procent aandacht te kijken
naar de motivatie achter het getal van 550
boventalligen. Dat moet kloppen en als daar
gaten in zitten, is het onze taak die boven water te
krijgen."
"Iedereen binnen Heineken wist natuurlijk al dat dit soort
processen liepen. Wat wel vragen oproept is de
persconferentie van 10 september waaruit blijkt dat we het
wereldwijd toch goed doen. Dat verschil tussen een
Nederlandse organisatie waar de zaken onder druk staan en
een wereldwijde organisatie die gezond en sterk is, blijkt zeker
hier in Nederland moeilijk te bevatten. Het zou bij wijze van
spreken makkelijker zijn als onze Raad van Bestuur uit Thailand
kwam. Dan was dat onderscheid veel duidelijker. Nu ligt er van
oudsher een link tussen Concern (moeder) en de Nederlandse
Heineken-organisatie (dochter) die we nog maar
moeilijk loslaten.
De dochter moet echter steeds meer in haar
eigen levensonderhoud kunnen voorzien, en dat
valt op dit moment niet mee."
"De vakbonden hebben afspraken gemaakt met
betrekking tot de sociale aspecten. Wij kijken
naar de uitvoeringsregels die eruit voortkomen. We hebben
over de adviesaanvragen frequent contact met vakbonden.
Als je kijkt naar de procedure dan is dat een continu overleg
waarin we met elkaar per dossier bespreken wat er speelt en
hoe we erop gaan reageren."
Vers van 't Vat, september 2003
