'Ik kan me zeker voorstellen
dat we een brouwerij in Irak overnemen.'
Na de oorlog
Tekst
FEM Business
goed uit. De boodschap was: ik ben één van jullie."
Ruys werd ontvangen op het hoogste niveau. "Ik heb in
Egypte gesproken met minister-president Atef Ebeid.
In Libanon heb ik minister-president Rafik Hariri en
president Emile Lahoud ontmoet. In die landen zien ze in
deze moeilijke tijden graag positieve puntjes van buiten
landse investeerders. Wij stralen het vertrouwen uit dat
we onze activiteiten daar serieus nemen. En dat op een
moment dat andere bedrijven die landen niet eens
willen bezoeken. Het Midden-Oosten is voor Heineken
met die laatste overnames een krachtige regio
geworden, waaraan we ook in de toekomst speciale
aandacht blijven geven."
Die aandacht gaat verder dan de regio alleen. Ruys is
razendenthousiast over de mogelijkheden van de
softdrink Fayrouz. Een drankje dat wel wordt gebrouwen,
maar niet wordt gefermenteerd. Daardoor is het halal,
voor moslims geschikt. "We hebben met Fayrouz
inmiddels vijftien procent van de frisdrankmarkt van
Egypte te pakken en dat drie jaar na lancering in een
markt waar je moet concurreren met Pepsi en Coca-
Cola. Bepaald indrukwekkend. We gaan nu onderzoeken
hoe we Fayrouz kunnen inzetten via onze brouwerijen in
andere moslimlanden zoals Indonesië en Nigeria."
Ruys ziet in de dreigende antigevoelens jegens Amerika
geen bedreiging voor Heineken, dat net als Coca-Cola
een icoon van de westerse wereld is. "Ik denk dat
iedereen zich realiseert dat Heineken een Europese
en geen Amerikaanse onderneming is."
Ruys hoopt dat er na de Golfoorlog voldoende aandacht
is voor de wederopbouw van Irak. "Geld moet in ruime
mate voorhanden zijn voor de opbouw, voedselvoor
ziening en vredesactiviteiten. Dat is de enige manier om
grotere ellende te voorkomen." Daarbij kan Heineken
eventueel een rol spelen, zegt Ruys. Hij blijkt opmerkelijk
goed op de hoogte te zijn van de biermarkt van Irak.
"Het land heeft in de regio de hoogste bierconsumptie
per hoofd van de bevolking. Irak heeft vijf brouwerijen.
Ik kan me zeker voorstellen dat we daar een brouwerij
overnemen, als er een democratisch bestuur komt.
Waarom wel een overname in Egypte en niet in Irak?
We hebben ons oog nog niet laten vallen op een van die
brouwerijen. Als het wel zo zou zijn, zou ik het niet
zeggen."
Grozfiy;
°Machackala
]M/; Sea
UZBEKISTAN
jSryj'Nukus
i
v—Y-ilasauz
TURKMENISTAN'
Cimke'nl
GEORGIA' Xbiï
ARMEN
KYZYL-
KJM
TURKEY
"Tabriz
Hamg'dar^rP
SYRIA
OREAXSALX
DESERX
Kabul
w'scus
IRAQ
Oandat1
Abadan
SYRFAN
DESERX
'Sukkcit^
PAKISTAN
SAUDI
ARABIA
'•UNITED AR Ai
EMIRATES'
Medina
ERITREA
Kossolb/
Het Midden-Oosten is een belangrijke regio voor
Heineken. De Nederlandse multinational exporteerde
vorig jaar 245.000 hectoliter bier naar de Golfstaten.
Daarnaast heeft Heineken aanzienlijke belangen in lokale
brouwerijen. Daarvan is Al Ahram veruit de grootste.
Heineken kocht deze Egyptische brouwerij vorig jaar
voor 280 miljoen dollar. Met 3.800 medewerkers boekt
Al Ahram een omzet van ruim honderd miljoen dollar.
Vier jaar geleden kocht Heineken achttien procent in de
Israëlische bierbrouwer Tempo.
Nog langer is Heineken aanwezig in Libanon en Jordanië.
Die belangen heeft het bierconcern te danken aan de
overname van concurrent Amstel in 1968. Vorig jaar
breidde Heineken zijn belang in de Libanese
bierproducent Almaza uit van tien tot tachtig procent.
De brouwerij in Beiroet heeft tweehonderd werknemers
en beheerst zestig procent van de biermarkt.
In Jordanië bezit Heineken slechts elf procent in de
brouwerij van General Investment. De Jordaanse
brouwerij exporteerde jarenlang bier naar buurland
Irak. Volgens de website van de onderneming is die
export sinds de Golfoorlog in 1991 gestaakt.
•lack Sea
Tehran
E.sfahan
Tashkent.
Krasnovodsk KARA-KJM
•PAshkabad Dushanbe
Mashhad --;MoW
EMEN
Sana
W r
Bondar-e'Abbps
Manama
BAHRAIN0 Doha0-' °MAr" BALUCHIfiXAN
ÖATAR..0 Aby DHiabi
Muscat
OMAN
JamnagarQ.
Arabian Sea
Arabian
Basin
Indian
Vers van 't Vat
