vragen aan...
Op 31 december 2002 verliet Guus Lubsen Heineken.
Hij was sinds 1995 lid van de Raad van Bestuur. Met een grote
interesse en bemoeienis met de ICT-ontwikkeling van de
onderneming en als drijvende kracht achter vele
werkmaatschappijen in het buitenland was hij een graag
geziene verschijning. Vanaf 1 januari richt hij zijn energie op
andere zaken. Hij blijft als commissaris verbonden aan
Heineken en is dus niet helemaal weg. Dertien vragen aan
een markante Heineken-figuur.
1. Waarom heeft u besloten de onderneming te
verlaten?
2. Waar gaat u uw extra vrije tijd aan besteden?
3. Wat wilde u worden als kleine jongen/jongeman?
4. Is het werken voor Heineken geworden wat u er
van verwachtte toen u hier ooit begon?
5. Hoe denkt u over 'Taking Heineken to the Next
Level'?
6. Welke contacten zult u het meest missen?
7. Als u over tien jaar nog eens bij ons langskomt,
wat wilt u dan graag zien?
8. Wat mag er absoluut niet veranderd zijn?
9. Welk deel van de onderneming kent u het beste?
Tekst Wilma Gertenaar
"Reeds lange tijd had ik me voorgenomen rond mijn zestigste
te stoppen. Nu ik 32 jaar heb gewerkt en de Raad van Bestuur
wordt verjongd, is nu het juiste moment om uit te stappen.
Bovendien treed ik binnenkort in het huwelijk en wil ik derhalve
meer vrije tijd hebben."
"Mijn vrouw! Verder wat meer aandacht voor mijn golfgame.
Ik wil ook geschiedenis gaan studeren, misschien mijn
vliegbrevet halen en weer eens mijn Marklin-treintjes uit de kast
halen."
"Ik wilde aanvankelijk buschauffeur worden, maar al gauw was
ik zeer geïnteresseerd in de luchtvaart en wilde ik vlieger
worden bij de KLM."
"Ik heb destijds een belangrijke managementpositie in Amerika
verlaten om bij, wat ik vond, het allerleukste bedrijf van de
wereld te werken. En dat is in alle opzichten uitgekomen."
'"Taking Heineken to the Next Level' komt op het juiste moment.
Ik sta er volledig achter. Heineken heeft prachtige jaren achter
de rug die ook voor een gedeelte te danken zijn aan een zeer
goed economisch klimaat.
Het wordt nu lastiger om in een meer weerbarstige
economische omgeving een bestendige groei te bewerk
stelligen. Dat vereist anders werken met een focus op nog meer
resultaat uit de bestaande operaties teneinde mee te kunnen
blijven doen aan de consolidatie-race van de industrie.
Een positie bij de topdrie moet de ambitie blijven."
"Aangezien ik commissaris blijf bij Heineken Nederlands
Beheer, zal ik wel in contact blijven met vele bekenden hier in
Nederland. Maar ik zal uiteraard flink wat Heineken-contacten
in het buitenland moeten missen. Ik heb in mijn bestuurs
periode altijd buitenlandse werkmaatschappijen in mijn
portefeuille gehad en vooral hun managementteams en de
lokale contacten met mensen, van leveranciers tot politici zal ik
gaan missen."
"Bovenal het effect van 'Taking Heineken to the Next Level'.
Het daadwerkelijk dichter bij de klant en consument staan,
een plattere organisatie die meer ondernemerschap toont met
mensen die van elkaar willen leren.
Maar ook een verhoogde slagvaardigheid ten opzichte van de
concurrentie, die ervoor zorgt dat we in de top van de industrie
blijven meedoen."
"De trots op de onderneming. Het respect voor elkaar, de klant
en de omgeving waarin Heineken werkt. En uiteraard de
constante zorg voor het jong en relevant houden van het
Heineken-merk. Het groene bloed moet door de aderen blijven
stromen!"
"Ik heb het geluk gehad om met veel van onze werk
maatschappijen te mogen werken. Ik denk dat ik toch het meest
bekend ben geraakt met Heineken USA, de Zywiec-groep in
Polen, de werkmaatschappijen in Afrika en Athenian Breweries
in Griekenland. Verder heb Ik mij sterk gemaakt voor de
introductie, ontwikkeling en uitbreiding van de Informatie en
Communicatie Technologie (ICT), waardoor de huidige
Corporate ICT-groep is ontstaan met daaraan gekoppeld het
'Supply Chain'-denken samen met de HTSTogistics group (CDL)."
Heineken
Nederlands Beheer
