10 vragen aan
Wat doe jij eigenlijk?
Afdelingsportret
Waste Water Treatment
Reportage
Afscheid
'ASOP PASOTOS
Heineken
Nederlands Beheer
ItUEUSCHADE
AK iK«»«
Dit is mijn laatste column; nog enkele
weken te gaan en dan sluit ik een
periode van ruim 31 jaar Heineken af.
Een periode waaraan ik met warme
herinneringen terugdenk, zowel qua
werk als collega's en daaruit ontstane
vriendschappen.
Naast de continue opwinding om
geplande businessresultaten te behalen,
hebben de grote veranderingen in onze
organisatie, denk aan Mensen Maken
Heineken en het STAR Chain-project, mij
het meest geboeid. De laatste tijd heb ik
me intensief ingezet voor STAR Chain. De
uitdaging lag niet zozeer in de inrichting
van bedrijfsprocessen en informatie
systemen, maar juist in het maken van
de vertaalslag naar een nieuwe manier
van denken en doen in onze organisatie.
In alle geledingen moet men wennen
aan 'integraal denken' en 'procesmatig
werken'. Toch kunnen we alleen een
goed gemotiveerde en presterende
ketenorganisatie neerzetten, als
iedereen zich dit eigen maakt. In alle
geledingen van de organisatie zijn we
dan ook continu op verschillende
manieren bezig zulke verbeteringen te
realiseren.
Ik heb in deze steeds steun ondervonden
van de Medezeggenschap, die het
belang van veranderingen erkende en
hieraan steeds op een positieve,
constructieve en consistente manier
heeft bijgedragen. Wat mij betreft
verdienen zij een grote pluim.
Zeker in deze tijd hoop ik dat de
Medezeggenschap haar positieve rol
blijft vervullen bij veranderingen die
ongetwijfeld blijven komen.
Ik wens u allen veel succes en erg veel
werkplezier.
Marien Kakebeeke,
General manager
Heineken Nederland Supply