ragen aan..
De afgelopen twee jaar is in het kader van het project
'Modernisering Sociaal Beleid' veel werk en onderzoek
verricht. Heineken is, als gevolg van de afspraken die
bij dit project zijn gemaakt, gestart met het project
'CAO voor de toekomst' in samenwerking met de
betrokken vakorganisaties FNV Bondgenoten, CNV
Bedrijvenbond, De Unie en VMHP. Om meer duidelijkheid
te scheppen over dit project stelden we 10 vragen aan
Toon Wennekens, bestuurder van FNV Bondgenoten.
1. Wat heb je hiervoor gedaan?
2. Hoe is het om zowel voor Heineken als Bavaria en
Grolsch te werken? En hoe zit het met
vertrouwelijkheid van gegevens?
3. Wat vind je van Heineken als bedrijf?
4. Wat vind je negatief?
5. Wat betekent de samenwerking met Heineken voor jullie
vakbond?
6. Wat zijn de doelen van de werkgroep 'CAO voor de
toekomst'?
7. Wat moet het project uiteindelijk opleveren?
8. Wat zijn de kansen en bedreigingen van het project?
9. Als jullie tijdens dit project alles al bespreken, waarom
en waarover moet er dan straks nog worden
onderhandeld?
10. Wie nemen er beslissingen, volgens welke structuur
werkt dat?
Tekst Liesbeth Groeneveld
"Ik ben onderzoeker geweest op de universiteiten in Nijmegen en Leiden.
Daarna ben ik via de Vakcentrale bij de Voedingsbond terechtgekomen en
ben ik nu al een jaar of acht bestuurder bij de FNV. Sinds 1 februari werk
ik bij de bedrijfsgroep industrie waarvan Heineken, evenals Bavaria en
Grolsch, deel uitmaakt."
is CAO en CAVO te integreren. Het tweede doel is modernisering van de
CAO in redactionele zin. Hiermee bedoel ik dat je alle artikelen en
teksten rondom bijvoorbeeld ziekteverzuim of beloning bij elkaar zet.
Dat maakt het een stuk overzichtelijker. Ten derde willen we een aantal
zaken, die naar voren zijn gekomen uit de werkgroepen Modernisering
Sociaal Beleid, inbrengen als voorstel voor de CAO-onderhandelingen."
"Als vakbondsbestuurder ga ik natuurlijk discreet om met vertrouwelijke
informatie. Ik betwijfel ook of ik ooit meer te weten zal komen dan de
managementteams van deze brouwerijen over elkaar weten. Zij zitten
vaker bij elkaar dan ik bij die mannen zit en ze weten heel veel van
elkaar, dus daar ben ik niet zo bang voor."
"Heineken is een modern, internationaal en vooruitstrevend bedrijf. Het
durft te ondernemen, maar is ook traditioneel. Wat ik prettig aan Heineken
vind, is dat het een heel trots bedrijf is. Daar houd ik wel van. Werknemers
zijn trots op wat ze maken. Tegelijkertijd is dat ook weer een valkuil. Als
een werknemer bijvoorbeeld niet meer binnen Heineken functioneert, dan
is dat voor die persoon moeilijk te verkroppen. Aan de ene kant wil het
bedrijf betrokkenheid en aan de andere kant dat mensen mobiel zijn."
"Wat ik minder sterk vind bij Heineken is dat het uitvoerend
management er vaak moeite mee heeft de mensen mee te nemen in
een proces van vernieuwing of verandering."
"Vanuit de vakbond gezien is Heineken interessant, omdat je bij
Heineken alle facetten van het vakbondswerk vindt, van individueel
advies op de vloer en het normale overleg op vestigingsniveau tot
CAO- en Europese aangelegenheden."
"Het project heeft drie doelen. Het eerste is onderzoeken of het mogelijk
"De inzet van alle activiteiten is een conceptboekje te maken dat voor
iedereen helder en duidelijk is en dat aan het einde van het jaar op de
onderhandelingstafel ligt."
"Wat dadelijk spannend wordt, is om van de CAO en CAVO één systeem
te maken. De CAO heeft een loongebouw dat voor iedereen toegankelijk
is. Je weet dat je in een bepaalde schaal binnenkomt en dat je binnen
een aantal stappen aan je maximum zit. De CAVO is ondoorzichtelijker.
Er staat niets in vermeld over begin en einde van schalen. Dit is ook een
van de oorzaken van de problematische arbeidsverhoudingen die door
de werkgroep Modernisering Sociaal Beleid is vastgesteld. De integratie
van beide arbeidsvoorwaardenpakketten komt dan ook rechtstreeks uit
het project Modernisering Sociaal Beleid."
"In ons boekje komen verschillende keuzes te staan waarover wordt
onderhandeld. Het is spannend om naar een arbeidsvoorwaardenpakket
te kijken en vast te stellen wat daar in hoort en wat flauwekul is.
Misschien worden we het al pratend heel snel eens. Als je als
onderhandelende partijen samen de eindstreep wilt halen, moet
iedereen iets krijgen en iets inleveren, daarin moetje de balans vinden."
"Ik heb een mandaat om zelfstandig beslissingen te nemen. Waar ik ja of nee
tegen mag zeggen, is echter wel begrensd. Ik kan namelijk door de kader
groep worden teruggefloten. De kadergroep heeft ook een beperkt mandaat.
Uiteindelijk nemen de leden bij Heineken de beslissingen. Als er dus een CAO-
resultaat ligt, moet alles tijdens ledenvergaderingen terug naar de leden."
Heineken
Nederlands Beheer
