Er zijn mensen die gewoon
wat er leeft
De Centrale Ondernemingsraad (COR) heeft sinds kort een
nieuw Dagelijks Bestuur. Bijgestaan door secretaris Marien
van Gaaien, zijn voorzitter Anton Verstraeten, vice-voorzitter
Walter de Wilde en COR-lid Hans de Jong verantwoordelijk
voor de dagelijkse beslommeringen binnen de COR.
Tijd om eens te kijken wat voor vlees we in de kuip hebben.
Waren jullie alledrie al lid van de COR?
Wat zijn de nieuwe ontwikkelingen in de
medezeggenschap?
Is jullie doelstelling wezenlijk anders dan die
van de directie?
Je ziet tegenwoordig steeds vaker dat
Ondernemingsraden ook door de pers worden
aangesproken. Een voorbeeld is de Centrale
Ondernemingsraad van de Nederlandse
Spoorwegen. Is dat een goede ontwikkeling?
"Je hebt als COR je eigen verantwoordelijkheid en boodschap
vanuit de medezeggenschap, dus als ons een vraag wordt
gesteld moeten we daarop een antwoord kunnen geven. Het
kan ook strategisch van belang zijn. Hier bij Heineken is het
anders dan bij de NS. Daar hadden ze natuurlijk zoveel ellende
dat ze niet meer met elkaar spraken. Als je dan toch je zaken
wilt behartigen moet je de publiciteit zoeken. Het is een vorm
van machtsvertoon, een heel ander spel dan het overleg."
Wat is het allerbelangrijkste in jullie vak?
De Centrale Ondernemingsraad vertegenwoordigt alle
5600 medewerkers in dienst van Heineken Nederlands
Beheer B.V. De COR wordt gevormd door leden uit de
verschillende Ondernemingsraden.
Het werkgebied van de COR zijn de strategische en
beleidsmatige zaken op het gebied van Sociaal Beleid.
De COR houdt zich niet bezig met lokale onderwerpen.
Dat doen de verschillende Ondernemingsraden.
zeggen
"Walter is voorzitter van de Ondernemingsraad HNBS en werd
gevraagd om in de COR te komen, Hans is voorzitter van de
Ondernemingsraad Vrumona en lid van de Europese
Ondernemingsraad, bovendien is hij al jaren lid van de COR.
Anton is nu voorzitter en was al langer lid van de COR."
"Het OR-werk is inmiddels een wezenlijk vak geworden, de
kennis en kwaliteit van zaken komen op een steeds hoger
niveau te liggen. De afvaardiging vanuit de lokale
Ondernemingsraden naar de COR wordt dan ook zeer serieus
genomen. De wet en de werkgever leggen steeds meer zaken
neer bij de medezeggenschap. Het wordt steeds ingewikkelder.
Je moet weten waarover je praat en hoe je erover kunt praten.
Om professioneel en slagvaardig te kunnen handelen, hebben
we in de COR besloten met ingang van 2003 te gaan werken
met een afvaardiging van één persoon per Ondernemingsraad."
"Het is belangrijk datje als COR de bestuurder de kans geeft
zijn werk goed te doen. Niet om hem te lijmen maar om het
belang van onze achterban goed te laten meewegen. Om
invloed op de besluitvorming te hebben moet je daar in een
vroeg stadium bij worden betrokken. Dus niet wachten op een
adviesaanvraag die aan het einde van een besluitvormings
traject wordt ingediend, want dan is de kans groot dat
bepaalde onderdelen opnieuw moeten worden besproken.
Vanaf het begin meepraten scheelt veel tijd en heel veel uitleg
achteraf. Deze werkwijze brengt met zich mee dat je de
stappen in het proces samen met de bestuurder neemt. Dan
kom je tijdens die stappen wel eens tegenover elkaar te staan,
maar je blijft door dezelfde deur gaan. Het hangt ook van de
menselijke factor af hoe makkelijk dat gaat. Op topniveau weet
men heel goed hoe te onderhandelen, maar de laag daaronder
heeft vaak een probleem. Die wil zichzelf profileren. Je ziet
vaak dat die mensen de OR maar lastig vinden. Het is
belangrijk dat de managers op diverse niveaus zich ervan
bewust zijn dat het voor Heineken goed is dat er een
medezeggenschap bestaat: dat er dus mensen zijn die gewoon
zeggen wat er werkelijk in het bedrijf leeft."
Tekst Wilma Gentenaar
"Je moet respect hebben voor en vertrouwen in elkaar en
daarnaast goed kunnen luisteren naar wat er leeft in de
organisatie en dat vanuit verschillende invalshoeken met
elkaar bespreken. Juist door een goede discussie kom je tot
mooie dingen."
Vers van 't Vat, april 2002
9
