ragen
Op 25 april is Karei Vuursteen afgetreden als voorzitter van
de Raad van Bestuur van Heineken N.V. en werd hij door de
aandeelhoudersvergadering benoemd tot lid van de Raad
van Beheer van Heineken Holding N.V. Thony Ruys volgde
hem op als voorzitter van de Raad van Bestuur.
De afgelopen tien jaar heeft Vuursteen de internationale
groei van Heineken mogelijk gemaakt. Zelf relativeert hij
zijn rol: "Je kunt het niet alleen, ledereen voegt iets toe aan
de waarden van onze merken. Dat was zo en dat blijft zo."
1. Gaat u de onderneming missen?
2. Heeft u zich voorbereid op uw afscheid als
voorzitter?
3. Welke invloed heeft het overlijden van de
heer Heineken gehad, zo vlak voor uw afscheid?
4. Welke invloed heeft de wisseling van
bestuursvoorzitters op de organisatie?
5. Hoe heeft u dat de afgelopen tien jaar voor
elkaar gekregen?
Tekst Karin Willems i.s.m. Corporate Communication
Ja, ik zal de mensen om me heen missen, maar vooral ook de
intensiteit waarmee ik gedurende tien jaar heb meegewerkt
aan de groei van Heineken. Ik houd van een intensieve manier
van leven. Hard werken, gezelligheid, soms de confrontatie
aangaan. Dat voorzitterschap is me uitstekend bevallen. Nu is
het tijd om plaats te maken voor Thony Ruys.
In deze functie wordt natuurlijk enorm veel voor je geregeld.
Rondgereden door een chauffeur en een fantastische
secretaresse die er geruisloos voor zorgt dat alles op rolletjes
loopt. Straks moet ik alles zelf regelen. Gelukkig blijf ik bij de
organisatie betrokken in mijn nieuwe functie als lid van de
Raad van Beheer van Heineken Holding. Ik heb kantoorruimte
gehuurd in Amsterdam en ga weer gewoon zelf de auto
besturen. Ik ga meer tijd met mijn vrouw doorbrengen en kan
straks gelukkig na de files naar mijn werk.
Het overlijden van de heer Heineken is natuurlijk een groot
verlies geweest voor de hele organisatie. Voor mij is het ook
wel gek om hem nu in de laatste dagen van mijn
voorzitterschap te moeten missen. Ik kon altijd bij hem terecht,
hij beschikte over een enorme hoeveelheid kennis en hij had
overal een mening over. Mensen die meneer Heineken nooit
hadden ontmoet, waren zich toch altijd bewust van zijn
aanwezigheid. Dus ook voor de mensen in de organisatie is
zijn overlijden een groot verlies.
Het is natuurlijk een grote verandering voor de organisatie.
Bestuurstechnisch bereiden we dat uiteraard zeer zorgvuldig
voor. Ik vind het belangrijk dat dit goed verloopt. Dat het
karakter van de Heineken-organisatie, de motivatie om samen
een prachtig product te maken en te verkopen, behouden
blijft. En dat we blijven groeien.
De kernwaarden van Heineken zijn respect, quality en
enjoyment. Heineken is een integer, internationaal merk. Daar
moetje op focussen, dat moetje iedere keer weer
benadrukken. Die waarden overeind houden en zich verder
laten ontwikkelen, vereist discipline. Iedere manager streeft
dat op zijn eigen manier na. Iedere baas leidt de organisatie of
een deel ervan op de manier die het best bij zijn karakter past.
Je stijl van leidinggeven moet zijn als een jas die lekker zit. In
je eentje kun je heel weinig doen, je hebt de organisatie nodig.
Daar moet je je doelstellingen, je strategie mee delen zodat
iedereen dezelfde missie voor ogen krijgt. Ik vind het leuk om
met mensen te werken en heb er altijd naar gestreefd om een
team te vormen. Ik geef vertrouwen, maar stel hoge eisen aan
mensen. Er zitten enorm veel goede mensen bij Heineken en
die hoef ik echt niet te vertellen hoe ze hun werk moeten
doen. Maar ik let wel op details. Mij is wel eens gezegd dat ik te
open ben en dat ik de details aan anderen moet overlaten. Dat
kan ik niet, zo ben ik niet. Ik ben open omdat mijn
managementstijl gebaseerd is op vertrouwen. Dat ik op details
let, is een signaal naar de organisatie. Wie een goed en integer
product maakt, moet alert blijven.
Heineken
Nederlands Beheer
..-it.,
