Schieten
De organisatie is eigenaar geworden
van de STAR Chain systemen en
werkwijzen. Het is nu aan de mensen in
de organisatie het nieuwe ketendenken
inhoud te geven. Hoe werkt dat in de
praktijk? We zochten mensen die ons
daarop antwoord konden geven.
We vonden ze in Remco Schram,
teamleider van het Ordermanagement
team Noord-Amerika, sinds kort
werkzaam in Zoeterwoude en
Peter Heemskerk, teamleider bij
Operations Scheduling Zoeterwoude,
voorheen Operationele Planning.
Peter Heemskerk
Wat zijn de grootste veranderingen?
Zien jullie al voordelen?
v5:;-t
"We krijgen nu van Supply Chain Planning een
integraal weekplan aangeleverd dat wij moeten
vertalen naar een integraal schema op dagniveau
voor onder meer filtratie, de afroep van
verpakkingsmateriaal, productie, verpakken en
sinds kort belading. Het plan is in principe
makkelijker te bewerken, want de check op
beschikbaarheid en uitvoerbaarheid wordt al
gedaan door Supply Chain Planning. In principe
moeten wij daar niet teveel aan hoeven bijstellen,
maar dat laat nog wat te wensen over."
"Ja, met name het maken van een
productieschema is vele malen vereenvoudigd.
We krijgen nu kant en klare productieorders
aangeleverd, geen klantorders meer die nog
moeten worden ingedeeld.
