Afspraken
nakomen
Onder de huidige markt
omstandigheden, die voor
bier en frisdranken worden
gekenmerkt door een stabiele
tot licht dalende consumptie per
hoofd van de bevolking, ontstaat
er intern logischerwijs een toe
nemende behoefte om in elk geval
geen energie en capaciteit te verlie
zen met het oeverloos vergaderen en
elkaar confronteren met een component
van de schaduwzijde van onze bedrijfs
cultuur: de vrijblijvendheid waarmee wij
onder elkaar afspraken nakomen.
Ik daag u als lezer uit. Hoe vaak heeft u
zichzelf de vraag gesteld, terwijl u
alweer naar een vergadering van een
werkgroep, stuurgroep, taskforce, werk
overleg et cetera gaat, of u daar wel
écht bij moet zijn of dat u slechts op de
hoogte dient te zijn van de uitkomsten
via het verslag of de notulen?
met elkaar voor de gewei-
om de resultaten van
gevestigde werk
maatschappijen op niveau te
houden. De omstandigheden zijn
uitdagender dan ooit; stagnerende
markten, verscherpte concurrentie, concentratie
bij toeleveranciers en klanten en stijgende kosten van onder
meer grondstoffen en personeel.
Deze omstandigheden verplichten ons elkaar scherp te hou
den en met name onze energie naar buiten te richten; vaker
te luisteren naar en te praten met onze klanten, toeleveran
ciers en relaties en intern minder tijd te verspillen met het
met elkaar verder uitpluizen van op zich ogenschijnlijk
belangrijke details.
Wist u dat u gemiddeld slechts drie a vier dingen onthoudt
van een presentatie van een half uur? Hoe vaak vervelen wij
elkaar niet met een presentatie waarbij hele pagina 's uit rap
porten worden getoond? Echt, zonde van de tijd en energie,
én er blijft niets van hangen bij de toehoorders!
De afgelopen jaren zijn er vele instrumenten geïmplemen
teerd om afspraken vast te leggen en om elkaar beter te kun
nen aanspreken op het nakomen hiervan. Daarnaast is de
aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling van het individu
sterk toegenomen. Van CAO-ontwikkelingsgesprekken tot
resultaatgericht beoordelen, van POP-gesprekken tot MATCH.
Het wordt echt tijd dat we met elkaar die instrumenten gaan
benutten met daarbij van mijn kant de opmerking dat wij
elkaar absoluut duidelijker moeten aanspreken op hetgeen
onderling is afgesproken.
En écht, een dag is niet af als u niet op die dag door een
interne of externe klant of toeleverancier bent uitgedaagd
op uw prestatie. Dat houdt u scherp.
Philip de Ridder,
algemeen directeur Vrumona
Is er leven na STAR Chain?
Een decennium lang 'Geniet, maar drink
met mate'
Naar Tahiti voor een trainee-opdracht
SHOW, voor alle werkmaatschappijen
Spectaculaire zesde editie van Pepsi Pop
De vernieuwde MATCH-site
£">y.
De Momentopname
De nieuwe huisstijl, nu ook voor Heineken
Nederland
Persoonlijk
Geflitst
De vrienden van Amstel LIVE!
Hei Society
Geknipt;
Geachte Consumentenservice
Nieuwe Horecava-stand;
Recepties
Food 2 daagse
