A wa rd
m nieuwjasje
"Brandmanagers willen allemaal zendtijd
voor bun 'kindje bij verkoop
yy
Heineken Crossover
De negende editie van de Heineken Crossover Award, een sti-
muleringsprijs voor vernieuwende live-acts, heeft een nieuw
jasje gekregen. Waar de genomineerde bands vroeger op een
landelijk tournee gingen in de aanloop naar de finale, zal nu
alleen de winnaar na afloop van het festival op tournee gaan.
De jury beoordeelt de deelnemende acts nu tijdens de regu
liere optredens. Eind november wordt de winnaar bekend
gemaakt. Genomineerden van 2001 zijn de bands Bastian,
Black Market Audio, New Cool Collective en The Proov.
"We hebben ervoor gekozen om het accent meer te leggen op
de promotie van de winnaar en op participatie van het
publiek", zegt Thomas Rol, junior brandmanager Heineken. In
de nieuwe opzet wordt de winnaar gepresenteerd aan een
groot publiek, verspreid over meerdere data en locaties. De
hoofdprijs - toursupport in het buitenland - is bedoeld om de
winnende band een stap verder te helpen in haar ontwikkeling.
Karin Willems,
afdeling Communicatie
Philip de Ridder, algemeen directeur
Vrumona, werd afgelopen maand geïnter
viewd voor het vakblad Nieuwstribune. Het
interview met De Ridder is een aflevering
uit een drieluik, waarin de visie van bedrij
ven op de 'stammenstrijd' tussen de
Marketing en Sales organisaties wordt
belicht. Hieronder de meest opvallende
uitspraken.
Over de spanning tussen Marketing en Sales:
"Ik houd wel van een beetje gezonde spanning.
En die is er binnen onze organisatie!
Brandmanagers willen allemaal zendtijd voor
hun 'kindje' bij Verkoop. En net als een goede
Sales jongen overvragen ze natuurlijk een
beetje. Dat levert zowel spanning als scherpte
op. Uiteindelijk moeten er natuurlijk keuzes
worden gemaakt. Niet alles kan. Je organisatie
is niet van elastiek en
de handel neemt ook
maar een bepaald aan
tal introducties per
jaar op. Die keuzes
maken wij vroeg in het
planningsproces."
Over teamwork:
"Neem bijvoorbeeld
de actie met Starma
ker rond Pepsi. De be
slissing voor het part
nership wordt samen
met de licentiehouder
genomen en vervol
gens worden er ideeën, acties en plannen
gemaakt door multidisciplinaire teams met
Brand Management, Verkoop, Logistiek en Pro
ductie. Teamwork is cruciaal geworden.
Alhoewel die afstemming natuurlijk ook weer
geen doel op zich moet worden. Nice to know
en Need to know moet je goed uit elkaar
houden."
Over de jonge garde:
"Wat me altijd weer opvalt, is dat zeker de
jonge garde, en we hebben hier nogal wat jonge
honden rondlopen, enorm demanding naar
elkaar is. Die wil niet alleen zelf worden afge
rekend op concrete resultaten, maar doet dat
ook onderling."
Over loopbaanpaden:
"Job rotation prima en multidisciplinair werken
uitstekend, maar wel graag ieder zijn vak. Uit
eindelijk ga ik liever voor scherpte dan alleen
voor synergie.
Het complete interview met Philip de Ridder is te
lezen in Nieuwstribune van 11 oktober 2001.