'1
Op zijn tafel ligt een boek met de sprekende titel 'Leading the
Revolution van Gary Hamel. "Dat heb ik van een collega van
Corporate gekregen", verklaart hij met een lach. "Het gaat over de 'New
Economy' en de rol van Inkoop daarin. Ik moet er overigens nog aan be
ginnen, maar de titel is al boeiend genoeg. Voor de rest is zijn werk
kamer nog vrij leeg. Op foto's van zijn twee kinderen na: Thijmen en
Sterre, waar de nog jonge vader uiteraard trots op is. "Het is de bedoe
ling dat we, na STAR Chain, ook nieuwe behuizing krijgen. Maar ik
heb begrepen dat dat door het kamergebrek wel wat langer op zich kan
laten wachten", verduidelijkt hij. Tot die tijd is zijn afdeling gehuisvest
op de eerste verdieping van kantoor Zoeterwoude. Een gesprek met
Alexander Arsath Ro'is (37), manager Purchasing Sourcing
Management en in die hoedanigheid MT-lid van de nieuwe organisatie
Heineken Nederland Supply.
mm
die de resultaten van Inkoop transparant en
zichtbaar moet maken. We moeten zorgen voor
een kostenverbetering over de hele keten heen,
dus niet alleen voor onze eigen afdeling. Dit be
tekent dat de tijd van 'succesverhalen' voorbij is.
Laat anderen straks maar vertellen hoe goed wij
het doen. Borstklopperij is nu echt verleden tijd."
"Ik word persoonlijk afgerekend op drie belang
rijke punten: het nog verder professionaliseren
van de inkoopprofessie, het realiseren van de
besparingen en het met succes uitbouwen van
de zogenoemde PINT- en VAR-teams. PINT staat
voor Purchase Innovation Network Teams. Dit
zijn multifunctionele teams, waarin medewerkers
van Inkoop, DCS, Planning, de brouwerijen en de
Centrale Kwaliteits Dienst met elkaar verbete
ringsprojecten realiseren in de supply chain tus
sen onze strategische leveranciers en Heineken.
VAR staat voor Value Added Relation teams.
Daarbij is het de bedoeling dat we samen met
onze leveranciers gaan praten over eikaars inter
ne processen en boekhouding. Wij willen graag
inzicht hebben in hun bedrijf: hoe bepalen zij
hun kostprijs? De leveranciers op hun beurt
moeten precies weten wat er bij ons speelt, zo
dat zij daarop optimaal kunnen inspelen. Dat
laatste is niet iets wat wij binnen nu en een half
jaar van de grond krijgen. Dat kost jaren en is af
hankelijk van vertrouwen en ervaring. Als het niet
lukt, heb ik gefaald. We zullen er dus alles aan
doen om die teams goed te laten functioneren."
Wat betekenen deze veranderingen voor de mede
werkers
"We streven naar een goede, onderlinge samen
werking binnen PSM en naar een goede samen
werking binnen HNS. Dat doen we nu al binnen
het managementteam, waarbij je ziet hoe een
mix van 'oude' Heineken-mensen en nieuwe (zo
als ik) naar elkaar toegroeit. Het eigen team
moet ook groeien. We moeten van een dienst
verlenende organisatie naar een stuwende. Het
staat mooi op papier, maar we moeten nu ook
samen dat inkoophuis bouwen en de kamers in
dat huis gaan indelen. Dat heeft tijd nodig. Maar
het gaat zeker lukken."
Marguerite de Ruijter
In 1990 maakte hij de overstap naar DHV
Engineering and Contracting in Amersfoort. Eerst als
projectleider, later als hoofd van de afdeling
Inkoopmanagement. Hier ontstond zijn interesse voor
inkoop. In 1998 kwam hij bij Compendium
Inkoopconsultants terecht als managing consultant. Op
1 augustus 2000 trad Alexander in dienst van
Heineken als hoofd staf Inkoop. Per 15 februari dit
jaar werd hij in zijn huidige functie van manager
Purchasing Sourcing Management benoemd en
daarmee tevens als lid van het managementteam van
HNS.
Alexander is getrouwd met Daphne (van beroep huis
arts). Het gezin heeft twee kinderen: Thijmen (3,5) en
Sterre 1). In zijn vrije tijd houdt hij van sport kijken,
muziek luisteren en het met zijn zwager bezoeken van
rockconcerten.
Alexander Arsath Ro'is werd 6 januari 1964geboren als
Armain Muhammad Arsath Ro'is in Amsterdam-Zuid
als enig kind van een Nederlandse moeder en een uit
Indonesië afkomstige vader. Tijdens zijn middelbare-
schooltijd (aan het Vossius Gymnasium in Amsterdam)
veranderde hij zijn naam in Alexander. "Dat klinkt
toch veel gemakkelijker?" Maar privé heet hij nogsteeds
Armain. Later studeerde hij Doctoraal Bouwkunde
aan de TU in Delft en werkte hij onder meer als we
tenschappelijk medewerker aan de TU in Delft. Via een
professor kwam Alexander in 1989 als stedebouwkun
dig adviseur terecht bij de Grontmij Groep in De Bilt.
