Nieuwe manager Purchasing Sourcing Management:
We zijn het stadium van
borstklopperij
Je hebt Bouwkunde gestudeerd aan de TU in
Delftmaar hebt uiteindelijk gekozen voor
Inkoop. Vanwaar die verandering?
"Mijn keuze voor Bouwkunde was eigenlijk een
soort vlucht. Ik wilde graag het huis uit en koos
toen voor een studie in Delft. Dat werd dus
Bouwkunde, omdat dat mij als niet bepaald
technische student nog het meeste aansprak.
Als student heb ik een leuke tijd gehad. Maar
toen ik later in de praktijk als stedebouwkundi-
ge de zoveelste verkeersdrempel in een plaats
als Zoeterwoude moest ontwerpen, vond ik het
vak allang niet leuk meer. Bovendien zag ik te
veel oudere collega's om me heen die na dertig
jaar nog steeds hetzelfde werk deden. Ik heb
toen afscheid genomen van de Grontmij en ge
solliciteerd bij DHV in Amersfoort als projectlei
der van nieuwbouwprojecten. Het ging daarbij
om zogenoemde 'turnkey-projecten' met lang
lopende contracten met leveranciers en aanne
mers. Ik kreeg toen te maken met inkoop en
dat boeide mij. Binnen enkele jaren heb ik toen
een nieuwe Inkoopafdeling opgebouwd. De
daaropvolgende overstap naar Compendium
Inkoopconsultants (waar ik het inkoopvak van
uit een totaal andere invalshoek benaderde),
was dan ook een logische."
En Heineken?
Hij lacht: "Het zou natuurlijk leuk zijn als ik nu
zeg dat ik het product drink, maar dat is niet zo.
Wel vind ik het een geweldig internationaal be
drijf met een enorme uitstraling. Toen ik bij
Compendium Inkoopconsultants werkte, pro
beerde ik Heineken als klant binnen te krijgen. Ik
heb toen intensieve gesprekken gehad met mijn
voorganger hier, Robert van Bergen, waarbij ik
heb geprobeerd een order binnen te slepen. Dat
ging niet door. Maar het gevolg was wel dat
Robert mij later belde om te vragen of ik belang
stelling had om hem op te volgen als hoofd
Inkoop. Zo ben ik hier vorig jaar binnengerold."
"Deze functie klonk zo boeiend en uitdagend,
dat ik wel 'ja' moest zeggen. Allereerst had deze
functie inhoudelijk mijn interesse. Ik was eraan
toe om de kennis die ik tot dan toe had opge
daan te vertalen naar een bedrijf en daarvoor
ook verantwoordelijk te zijn. Ten tweede moest ik
als consultant heel veel reizen en dat reizen brak
mij toch op. Ik kon dat niet goed meer combine
ren met mijn privé-leven. In mijn huidige functie
reis ik ook, maar niet zo veel als toen. Het is dus
uitstekend te combineren."
Hoe heb je je opgedane ervaring kunnen toe
passen?
"In de oude stafrol ging dat heel goed. Door
STAR Chain is er veel veranderd. Voor het eerst
is Inkoop echt gelijkwaardig aan andere afdelin
gen. We vormen nu een belangrijke schakel in de
keten van HNS. Wij zijn de inkopers van strategi
sche goederen als hop, glas en mout en dat
doen we samen met Corporate Purchasing.
Daarnaast verzorgen we in de nieuwe organisatie
de facilitaire inkoop (kantoormeubilair et cetera)
en de inkoop van wegtransport. Ook het zee
transport is erbij gekomen (dat vroeger verdeeld
was onder HUSA en Heineken Export). De be-
drijfsinkopen (voornamelijk reserveonderdelen en
machineonderdelen) vallen nu nog onder de
brouwerijen. Dit alles betekent dat we straks een
afdeling hebben van in totaal dertig mensen. En
dat vergt een ander beleid en een andere aan
sturing. We krijgen een controller in ons team
