De producten van het hoofdkantoor,
-r-a*; Corporate Office zoals wij dat tegen
woordig noemen, laten zich wat
moeilijker omschrijven dan de pro
ducten van de werkmaatschappijen
binnen Nederland. Desondanks zijn
ook wij op Corporate Office inten
sief bezig om onze producten -het
uitvoeren van multidisciplinaire
projecten- te verbeteren. Met deze
|T verbeteringsslag is een begin ge
maakt in 1997 middels de start van
het project Corporate Office of the
Future.
Doelstelling van dit project was het
beter richten van onze processen op
de belangrijke strategische doel-
- Ipf stellingen van de onderneming. Het
veranderen van een functionele
organisatie in een meer procesge
richte organisatie is daarbij van
belang geweest. Het werken in
multidisciplinaire teams was een van de speerpunten. Het
soort problemen waarmee de Hoofdkantoororganisatie werd
geconfronteerd, vroeg om een bundeling van expertise van
verschillende afdelingen.
-- -
Uitreiking Heineken Quality Awards 2000
iif "S" j§ .V,4
I Nieuwe manager Purchasing Sourcing Management;
I W
Interview met Alexander Arsatti Ro'is
Niet-actieve tochten 2001;
Inhoud en planning WAVE 2+ gepresenteerd aan
brouwerijen
Energieverbruik brouwerijen daalt met bijna een
derde;
Heineken plaatst blik recycle bakken langs
Nederlandse kust
Hei Society
Heineken Cup Finale 2001
Mijlpaal voor Deventer
Amstel Bright, freshly brewed in the Caribbean;
Heineken Nederland Adverteerder van het Jaar
Wanneer wij nu, na een aantal jaren, kijken naar de activitei
ten van Corporate Office, dan kunnen wij constateren dat de
medewerkers 40% van hun tijd besteden aan deze multidis
ciplinaire activiteiten. Dit bleek uit een inventarisatie, uitge
voerd eind vorig jaar. Daaruit kwam eveneens naar voren dat
160 medewerkers actief zijn betrokken bij deze projecten. Aan
de andere kant werd duidelijk dat de uitvoering van projecten
aanzienlijk efficiënter en effectiever kan. Professionalisering
is daarbij het sleutelwoord.
Om tot een betere aansluiting te komen is eind vorig jaar het
Corporate Project Center opgericht. Het Corporate Project
Center houdt zich bezig met de volgende activiteiten:
- Het verbeteren van de efficiency in projectmatig werken;
- het verbeteren van de besluitvorming omtrent projecten met
betrekking tot prioriteitstelling en allocatie van resources;
- het verzorgen van een adequate informatievoorziening rond
projecten;
- het coachen en begeleiden van projectmanagers en
opdrachtgevers.
Om dit te kunnen bereiken is de rol van het managementteam
Corporate Office uitermate belangrijk. Dit managementteam
moet namelijk de resources, zowel de mensen als de budget
ten, aansturen en tevens de voortgang van de projecten
bewaken.
Inmiddels is er voor de projectleiders, projectleden en op
drachtgevers een aantal cursussen gestart, waarbij zij hun
projectmanagementvaardigheden kunnen verbeteren. Er is
directe support en coaching beschikbaar.
Uiteindelijk moet dit leiden tot betere projectresultaten, die
een toegevoegde waarde leveren aan alle werkmaatschappij
en binnen de onderneming.
Rik Bart
directeur Corporate Human Resources
Colonne 6 wordt Colonne 16
Interne campagne rond water start met
spetterende site
Persoonlijk;
Recepties
Opening Heineken Experience
Inkoop is in beweging: eerste Heineken
Purchasing Conference;
Geachte Consumentenservice
'Vlieg met Amstel naar Milaan', overweldigend
succes;
Finale Amstel Cup
Nieuwe organisatie Productie Unit Brand;
MMU ondersteunt Murphy's op Europese continent;
Geflitst
Oudjes in topvorm, Oldtimer Toertocht;
Ondertekening Foundership FC Utrecht en Amstel
De Verpakking van de Toekomst
Brand op Kunstbeurs Art Rotterdam;
Brand evenementenkalender 2001
