voor Hein?ken N. V.
/sé4WSéé0
5
550
200
Nettowinst
Totale verkopen
Heineken
Westelijk Halfrond
860
Afrika en het Midden-Oosten
5.398
Azië Pacific
4.757
Nederland
5.585
Overig Europa
21.257
Geografische verdeling van personeel
zijn de doelstellingen voor de komende drie jaar
neergelegd. Het verslag staat ook op de
Heineken-website op internet.
Heineken heeft in zijn waterbeleid de doelstel
lingen voor watergebruik vastgelegd. Schoon
water is belangrijk voor Heineken, zowel als in
grediënt van bier als tijdens het productiepro
ces. In maart 2000 vond in Nederland het
Tweede Wereld Water Forum plaats met
Heineken als actieve deelnemer. Daar beleefde
de televisiedocumentaire 'Water, a drop of life'
haar première. Deze is met financiële steun van
Heineken ontwikkeld en wordt in een groot aan
tal landen uitgezonden.
Personeelsbeleid
Het personeelsbeleid binnen de onderneming is
grotendeels gedecentraliseerd. Heineken is in
een groot aantal landen actief, die elk hun ei
gen cultuur en eigen arbeidswetgeving hebben.
De verschillende werkmaatschappijen dragen
de verantwoordelijkheid om vorm te geven aan
het eigen personeelsbeleid. Het centraal ge
voerde personeelsbeleid is gericht op het aan
trekken, ontwikkelen en behouden van interna
tionale managers op het hogere leidinggevende
niveau. De krapte op de arbeidsmarkt maakte
het noodzakelijk onze inspanningen op dit vlak
te vergroten.
Kennismanagement vormt een belangrijke voor
waarde voor verbetering en innovatie. Het ont
sluiten en optimaal gebruiken van nieuwe en
reeds aanwezige kennis staat daarbij centraal.
De Heineken University in Amsterdam speelt
hierbij een belangrijke rol.
In 2000 bedroeg het gemiddelde aantal perso
neelsleden 37.857 tegen 36.733 in het voor
gaande jaar. Deze groei is het resultaat van een
toename door overnames en een afname door
vergroting van efficiëntie. In 2001 zal het per
soneelsbestand toenemen. Dit is het gevolg
van het in consolidatie nemen van Nigerian
Breweries en drankengroothandels in diverse
landen. Los van deze overnames is er sprake
van een lichte trendmatige daling van het per
soneelsbestand, dat zich ook de komende jaren
zal voortzetten.
Winstverwachting
Van jaar tot jaar wordt de hoogte van ons re
sultaat beïnvloed door onvoorspelbare factoren,
zoals wisselkoersen, overheidsmaatregelen, de
economische ontwikkeling en de weersgesteld
heid. Ondanks deze onzekerheden verwacht
Heineken voor het jaar 2001 opnieuw een
verdere toename van de nettowinst. Ook over
de winstontwikkeling op langere termijn blijft
Heineken positief. Dit gezien het succes van
de ondernemingsstrategie, de kracht van het
Heineken- en het Amstel-merk en de lokale
merken, de internationale spreiding, de aan
wezige financiële middelen en de ruime inter
nationale ervaring.
Bron: Jaarverslag 2000, Heineken N. V.
