Nettowinst Heine ken stijgt 20%
tot 621 miljoen euro
S-Day nadert voor DCS
5
Heineken N. V vergrootte haar nettowinst over 2000 tot EUR 621 miljoen, een stijging van 20% ten opzichte
van 1999. De nettowinst per aandeel steeg van EUR 1,65 tot EUR 1,98. Het bedrijfsresultaat steeg met
15,3% tot EUR 921 miljoen. De netto-omzet vertoonde een stijging van ruim 13%). Heineken verwacht ook
voor het jaar 2001 een verdere toename van de nettowinst. Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders
op 26 april 2001 wordt een onveranderd dividend in contanten van EUR 0,40 per aandeel voorgesteld.
Tevens wordt een aandelensplitsing voorgesteld, waarbij vier bestaande aandelen van nominaal NLG 5,00 per
aandeel, recht geven op vijf nieuwe aandelen van nominaal EUR 2,00 per aandeel.
De toename van de netto-omzet tot ruim EUR
8.107 miljoen werd gerealiseerd door nieuwe
consolidaties (+7%), een betere verkoopmix en
hogere verkoopprijzen (+3%), hogere autonome
bierverkopen 2%), terwijl de resterende toe
name van de omzet te danken was aan de ho
gere wisselkoers van de Amerikaanse dollar ten
opzichte van de euro.
De stijging van het bedrijfsresultaat met 15,3%
tot EUR 921 miljoen werd bereikt door de nieu
we acquisities die in consolidatie werden geno
men, de volumestijging, de verbetering van de
samenstelling van de afzet en de hogere ver
koopprijzen. Als percentage van de netto-omzet
bedroeg het bedrijfsresultaat 11,4% tegen
11,2% in 1999.
In Europa nam de bierconsumptie met 2,5%
toe. De werkmaatschappijen in Frankrijk en
Nederland wisten hun marktaandeel te verho
gen. In Italië boekte Heineken een hoger resul
taat door een verschuiving van het verkoopvolu
me van lager geprijsde bieren naar de merken
Heineken en Moretti. In Polen verlopen de her
structureringsactiviteiten en integratie van de
vier brouwerijgroepen volgens plan. Ondertussen
nam de concurrentie echter toe en stonden de
afzet en het resultaat nog onder druk.
In de Verenigde Staten steeg de afzet van
Heineken bier met 15% en die van Amstel met
13%. Het resultaat in Azië nam verder toe terwijl
de afzet in Afrika een geringe groei liet zien en
het resultaat daar stabiel bleef.
Het totale biervolume van de Groep, inclusief
de twee minderheidsdeelnemingen in Latijns
Amerika, steeg tot 97,9 miljoen hectoliter. Het
volume van de geconsolideerde werkmaat
schappijen en de door derden in licentie ge
brouwen merken van de Heineken Groep (het
Groepsvolume), nam met 7 miljoen hectoliter
toe tot 74,8 miljoen hectoliter 10,5%). De
verkopen van het Heineken merk in de wereld
groeiden met 5,9% tot een volume van 21,6
miljoen hectoliter.
Heineken verwacht voor het jaar 2001 opnieuw
een toename van de nettowinst. Ook over de
winstontwikkeling op de langere termijn blijft
Heineken positief.
De Algemene Vergadering van Aandeelhouders
zal worden voorgesteld de heren C. Boonstra en
J.M. Hessels te benoemen tot lid van de Raad
van Commissarissen van Heineken N.V.
Amsterdam, 1 maart 2001
Koos Tromp
Om te waarborgen dat ons primaire proces van
Warehousing en Distribution in die periode onge
stoord wordt voortgezet, moeten onze medewer
kers door middel van trainingen goed worden
voorbereid. In de maanden mei en juni worden
dan ook ongeveer zestig DCS-medewerkers ge
traind in de nieuwe werkwijze met SAR De maand
mei is voor DCS de drukste maand van het jaar en
In de komende maanden zal het STAR Chain project een topprioriteit vormen voor de
DCS-organisatie. Na een recente herplanning gaat DCS Binnenland op 16 juni aan
staande over op het SAP systeem. Gezamenlijk met Commercie en EFI zal DCS bij de
eerste organisatiedelen behoren die op SAP overgaan.
dus is het tijdstip van de implementatie voor ons
niet echt makkelijk. Het behoeft dan ook verder
geen betoog dat een goede planning van deze
training onontbeerlijk is. We realiseren ons dat dit
een forse inspanning van iedereen vergt, maar het
commitment is er en dus gaan we ervoor!
Naast de trainingsinspanning wordt er ook nog
hard gewerkt aan de totstandkoming van een
nieuwe fijnstructuur voor zowel DCS Binnenland
als Export. Bij Binnenland worden verantwoorde
lijkheden voor service en kosten in de toekomst
eenduidiger georganiseerd. Bij het ontwerpen van
een nieuwe fijnstructuur voor DCS Export is de uit
daging het zo goed mogelijk onderbrengen van lo
gistieke taken die overkomen van de Export
organisatie bij DCS en Demand Management en
Supply Planning. Breed samengestelde werkgroe
pen buigen zich momenteel over deze materie
en zoals in het hele STAR Chain project is hierbij
sprake van grote tijdsdruk. Op 1 april dienen de
voorstellen voor een nieuwe fijnstructuur gereed
te zijn!
Tevens vinden bij DCS Export veel workshops
plaats om SAP, dat voor dit organisatiedeel op
1 oktober operationeel wordt, goed in te richten.
Veel medewerkers en met name de zogenaamde
Key Users zijn hierbij betrokken. Samengevat: DCS
is volop in beweging en op weg naar een nieuwe or
ganisatiestructuur en werkwijze die borg staan voor
optimale service tegen de laagst mogelijke kosten.
Kortom; een solide schakel in de keten!
Koos Tromp,
manager Distribution Customer Service
