van Tnknop
h
r@
i
Afscheid
A.J.G.M.
Rijnbeek,
receptie 20 april
Per 1 augustus 2001
zal Toon gebruikma
ken van een vertrek-
regeling. Om deze re
den neemt hij vrijdag
20 april afscheid van
Heineken Zoeterwoude. Toon trad 1 januari
1975 in dienst als heftruckchauffeur en werd
na een jaar chauffeur interne besteldienst. Na
enige tijd verhuisde Toon naar het Ontvangst
gebouw om daar gedurende tien jaar als tap
per/kelner en chauffeur werkzaam te zijn. Sinds
anderhalf jaar werkt Toon als medewerker
Office Management, wat hij met veel plezier
doet. Door zijn hobby's, schilderen, boot en
kleinkind, zal Toon zich zeker niet vervelen.
De afscheidsreceptie vindt 20 april plaats in De
Hooiberg, waar u vanaf 16.30 uur van harte
welkom bent om Toon de hand te schudden.
Afscheid
K.R.J. Jansen,
receptie 27 april
Na 3 6 dienstjaren
neemt Karei Jansen,
I
procestechnoloog
Bedrijfstechnologische
Dienst Zoeterwoude,
afscheid van Heineken.
Karei is op 1 mei 1965
in dienst getreden als afdelingschef in oplei
ding. Na twee jaar ruilde hij deze functie in
voor het avontuur in het buitenland. Hij werd
hoofd Technologische Dienst bij Fabbrica Birra
Cervisia in Genua, Italië en vervolgens pro
ductieleider in Macomer op het eiland
Sardinië. Eind 1974 kwam Karei weer terug
naar Nederland, alwaar hij werd benoemd tot
procestechnicus bij de Heineken Brouwerijen
in Rotterdam. In de aanloop naar de opening
van de brouwerij in Zoeterwoude werd Karei
overgeplaatst naar de Bedrijfstechnologische
Dienst in de functie van technoloog.
Sindsdien heeft Karei zich als procestechnoloog
met name beziggehouden met reiniging en
desinfectie, water en afvalwater en milieu. Per
1 mei neemt Karei afscheid van Heineken. De
afscheidsreceptie vindt plaats op vrijdag
27 april vanaf 16.30 uur in De Hooiberg te
Zoeterwoude.
Afscheid
B. Bakker,
receptie 17 mei
Ben Bakker neemt na
een dienstverband van
ruim 26 jaar 17 mei
afscheid van Heineken
om te gaan genieten
van de TOP/VUT.
Ben is op 1 april 1975 in dienst getreden als
groepsleider Verpakken in Den Bosch en daar
na doorgegroeid naar de functie van
wachtchef. De laatste vijf jaar heeft hij met
veel liefde en plezier gewerkt als lekenrappor
teur bij de Bossche Arbodienst. Ben hoopt met
u het glas te heffen op 17 mei om 15-30 uur in
de Cambrinuskelder in Den Bosch.
Voor Inkoop staat de reorganisatie 'Mensen
Maken Heineken' nog vers in het geheugen.
Inkoop was het laatste organisatiedeel binnen
deze reorganisatie. Het doorvoeren van de
daarbijbehorende fijnstructuren is dan ook pas
begin 1999 van start gegaan. Vanaf die tijd is
er veel gebeurd binnen Inkoop met duidelijke
kwalitatieve en financiële resultaten. Juist deze
resultaten hebben bijgedragen aan het feit dat
Inkoop bij de lopende reorganisatie goed op de
plaat komt te staan. Inkoop zal naast
Productie, DCS en Integrale planning tot de
Supply organisatie gaan behoren.
Inkoop Distributieve Diensten Rollend
Materieel (IDR)
Om tot een professionele Inkoopafdeling te ko
men voor de komende jaren, heeft IDR zichzelf
vanaf het begin vele vragen gesteld. Twee van
deze vragen zijn;
Voor welke organisatiedelen kan IDR wat
betekenen?
Al snel bleek dat dat er heel veel zijn. Niet alleen
verricht IDR inmiddels vele inkoopactiviteiten
voor de verschillende organisatiedelen van
Productie en DCS, maar tevens voor de ver
schillende organisatiedelen van de Horeca orga
nisatie en MMU. Omdat het hier veelal gaat om
dezelfde leveranciers en dienstverleners, kan
het nodige inkoopvoordeel worden behaald.
Waar moet IDR aan voldoen om een lang
durige samenwerking met de betreffende
organisatiedelen te waarborgen?
Om aan deze vraag te kunnen voldoen zijn vele
concrete doelstellingen vastgesteld. Bedoelde
doelstellingen moesten niet alleen de kwaliteit
en service binnen de bedrijfskolom verbeteren,
maar zeker ook financieel voordeel bieden. Een
en ander is vervolgens verwerkt in een beleids-
en operationeel plan, waarna de uitvoering van
deze plannen van start kon gaan. Gesteld mag
worden dat deze plannen inmiddels het nodige
voordeel voor Heineken heeft opgeleverd, maar
er zit zeker nog meer in het vat.
Juist voor IDR is een goede samenwerking met
de medewerkers van de betreffende organisatie
delen van groot belang. Alleen op prijs inkopen
zou uiteindelijk leiden tot duurkoop. Om de acti
viteiten binnen de operationele afdelingen niet
te verstoren maar juist beter te laten verlopen
staat de kwaliteit en service voorop.
Ik zal binnenkort gaan gebruikmaken van de
mooie TOP/VUT-regeling van Heineken. Tijdens
de receptie op 12 april aanstaande in De
Hooiberg te Zoeterwoude, zal ik het uitdagende
stokje overgeven aan mijn opvolger, Paul van der
Aart.
Wil Bastiaan,
manager IDR
De vertrekkende en komende IDR-Manager:
Boven Wil Bostioon en onder Paul van der Aort
