23
Jongen
Een kleine anderhalf jaar geleden introduceerde de Antilliaanse Brouwerij op Curasao
Amstel Bright: een fris toegankelijk bier in een transparante fles. Het bier wordt ijs
koud, rechtstreeks uit de fles gedronken, bij voorkeur met een schijfje limoen in de
fles. Amstel Bright krijgt zo zijn maximale jonge, sexy uitstraling.
De doelgroep van Amstel Bright laat zich om
schrijven als jong, outgoing, dynamisch en ge
regeld in de horeca te vinden. Amstel Bright
symboliseert daarbij de bewuste 'pluk de dag'-
instelling en het 'beach-gevoel' van deze
groep.
Amstel en de Antilliaanse Brouwerij genieten op
Curagao niet alleen een grote bekendheid,
maar zijn in veertig jaar ook onderdeel van het
nationale cultuurgoed geworden. Daarmee was
bij de introductie van Amstel Bright de eerste
horde, onbekendheid met de merknaam, al ge
nomen voor de race begon. De introductie werd
ondersteund met een mediacampagne met slo
gans als 'Its gonna be a Bright Bright sunshiny
day', 'Bright Bright' en 'Brighten up your
Life!' met als pay-off Take it or Leave it. En
Curasao Took it! Lots of it! Amstel Bright bleek
een schot in de roos met de bewuste 'pluk de
dag'-aanpak.
Alle promotionele activiteiten zijn tot op heden
dan ook op deze instelling gericht; leuke en
spannende evenementen en aparte 'out of the
ordinary' promotionele items zoals tot bierkoe-
Ier omgebouwde jetski's, sand-buggies als pro
motiewagens en kite-surf-demonstraties. Veel
activiteiten vinden op het strand plaats waar
het beach- en 'pluk de dag'-element het meest
tot hun recht komen. Een van de grootste acti
viteiten was een grote beachparty op een on
bewoond eiland, waarover nu (een jaar na da
to) nog steeds gesproken wordt!
Absolute hit
Zowel op Curagao als op Bonaire en Aruba is
Amstel Bright een absolute hit geworden.
Vooral op Aruba, waar het Amstel-merk voor
heen een dalende trend liet zien, heeft Amstel
Bright het zeer goed gedaan. Amstel staat weer
op de kaart van Aruba!
Zowel de horeca als de consument zijn zeer en
thousiast, wat veelbelovend is voor de verdere
groei van het merk.
Ook internationaal zijn er ambities. In samen
werking met het Amstel Brand Team bij
Corporate wordt gezocht naar de beste oppor
tunities om Amstei Bright te introduceren.
Verschillende gebieden zijn al getest en lijken
veelbelovend! Dat wordt dus nog even span
nend.
Steven Siemer,
marketing manager Antilliaanse Brouwerij,
Curasao
Marc Koster, directeur HNB, is opdracht
gever van Match. Sinds 5 oktober is
Match te bezoeken op het BrowseHuis en
voor alle Heineken-medewerkers in
Nederland toegankelijk. Een mooie aanlei
ding om Mare Koster enkele vragen over
Match voor te leggen.
De eerste vraag is bijna vanzelfsprekend: wat vind
jij van het belang van Match?
"Het belang van Match is het bevorderen van
employability binnen onze onderneming. De in
terne arbeidsmarkt is nu transparant gemaakt
en dat is een grote stap voorwaarts op de weg
naar mobiliteit. Door Match kan de medewerker
beter zijn eigen verantwoordelijkheid voor zijn
verdere carriè
reverloop op
pakken.
Natuurlijk lig
gen die verant
woordelijkhe
den niet eenzij
dig. Er is een
haal- en breng-
plicht. Enerzijds
de leidingge
venden die zich
blijven inspan
nen voor de
employability
van hun mede
werkers.
Mare Koster
Anderzijds de medewerkers die een actieve in
breng hebben. De werkgever moet dat aanbie
den. Dat doen we met Match."
Wat is Match?
"Match is een instrument dat medewerkers en
leidinggevenden uitdaagt en tools aanreikt om
te werken aan ontwikkeling en
mobiliteit. Match geeft in
zicht in de organisatie, de
functieprofielen en vacatu
res van functieschaal 1 tot
en met 30. Een opener loop
baanbeleid binnen Heineken.
Het biedt medewerkers ook in
zicht in de Human Resource
Management-instrumenten en
ondersteunt bij het nadenken
over de eigen loopbaan."
Heb je een wens voor Match?
"Nee, ik heb wel een zorg! Dat
medewerkers die zich al heel erg
lang tevreden stellen met dezelf
de functie en werksituatie mis
schien te weinig oog hebben
voor ontwikkeling en mobiliteit.
Ik vraag me af of voor die me
dewerkers de prikkel van
Match voldoende is. Juist het
achterblijven van ontwikkeling en oog
voor mobiliteit kan een probleem vormen in de
relatie tussen werknemer en onderneming.
Kortom, ik zou willen dat iedereen de mogelijk
heden die Match biedt benut!"
Dick van der Bijl is projectmanager
Employability van het eerste uur. In mei
2000 is hij benoemd tot hoofd P&O DCS. Hij
moest toen 'zijn' Match-project overdragen.
Wat was en is de grondgedachte van Match?
"Met Match willen we mensen instrumenten
aanreiken om te gaan werken aan zelfsturing
voor de eigen ontwikkeling en loopbaan. Daarbij
hebben we gekozen voor een oplos
sing die gebruikmaakt van moderne
technische middelen. Een nieuwe
uitdaging, maar wel van belang om
mee te kunnen in dit computertijd
perk. Van het begin af aan heb ik
geloofd in het geboren concept. Ik
heb gezien dat het proces heel
belangrijk is: iedereen moet
mee willen in de optocht."
Dick van der Bijl
Wat vind je van Match, zoals het er nu is?
"Versie 1.0 geeft al aan dat het een levend
organisme is, dat up-to-date moet zijn om
in te spelen op de behoefte van de mede
werkers. Een goed gebruik van Match is
belangrijk. De leidinggevenden kunnen als
vliegwiel functioneren om de beweging
erin te houden. Maar de medewerkers
moeten wel mee kunnen bewegen.
Match moet blijven aansluiten bij de or
ganisatieontwikkelingen binnen Heineken. Dat
krijgt verder vorm in de volgende versies."
Janine van Oosten,
projectmanager Employability
CO
1
