Tnknnp Brand: weer dan een eenmalig
I
prijsvoordeel...
Daarom eisen wij van onze leveranciers, naast
marktconforme prijzen, een hoge service-
graad. Net zoals onze externe afnemers
steeds meer service bij de verkoop van onze
eindproducten eisen, verwachten wij van onze
leveranciers dat zij innovatief zijn en een
maximale bijdrage leveren aan onze doel
stelling. Tegelijkertijd wordt het aantal leve
ranciers teruggedrongen. Leveranciers die aan
ons verwachtingspatroon voldoen, komen op
een lijst van voorkeursleveranciers. Onbe
trouwbare leveranciers krijgen geen enkele
kans meer aan een nieuwe offerteronde deel
te nemen. Daarnaast vragen we vaker de
mening van onze interne klanten. Dit om er
zeker van te zijn dat ook zij tevreden zijn over
datgene wat wij, al dan niet via Heineken
raamcontracten, met elkaar en met onze leve
ranciers hebben afgesproken.
Hoe belangrijk zijn voorraden?
U heeft vast wel eens meegemaakt dat een te
hoge of te lage voorraad tot kostenverspilling
leidde. Wij zuilen ons daarom steeds moeten
blijven afvragen wat de risico's zijn van het wel
of niet in voorraad houden van goederen. Het
spreekt vanzelf dat onze leveranciers hierbij
een belangrijke rol spelen. Een goed voor-
raadbeleid versterkt in meer opzichten de
financiële draagkracht van de onderneming.
Bedrijfsinkoop kan ervoor zorgen dat er opti
male voorraadniveaus worden bereikt, die een
ongestoord productieproces waarborgen en
een maximale bijdrage leveren aan het redu
ceren van de voorraadkosten.
Gelijktijdig streeft ook Bedrijfsinkoop naar
maximale synergie en zal er regelmatig con
tact zijn tussen de diverse inkoopafdelingen
binnen de Heineken-organisatie. Door pro
duct- en leveranciersstandaardisatie zal de in
koopkracht en daarmee ons bedrijfsresultaat
toenemen.
Tot slot
De voorbeelden die ik heb beschreven, zijn
slechts enkele van de vele die ik zou kunnen
beschrijven. Het geeft in elk geval aan dat in
kopen méér is dan alleen het behalen van een
eenmalig prijsvoordeel. Het gaat er uiteinde
lijk om dat wij een maximale bijdrage leveren
aan de belangrijkste doelstelling van de
Heineken-organisatie, namelijk het beoogde
bedrijfsresultaat.
Ruud Voncken,
inkoper Brand Bierbrouwerij
In het verleden werd het belang van Inkoop bij Brand weieens onderschat. Er
was volgens velen niet veel meer aan te verdienen dan het behalen van een een
malig prijsvoordeel. Concurrentiestelling was toen nog een onbekend begrip.
Nu kijken we daar anders tegenaan en is Inkoop een onmiskenbare schakel in
onze, maar ook in vele andere organisaties.
Ruud Voncken
Van de inkoper wordt onder meer verwacht dat
deze de juiste goederen met de juiste kwaliteit
op het juiste moment op de juiste plaats tegen
de juiste prijs inkoopt. Het zal u niet verbazen
dat er meer disciplines nodig zijn om tot een
verantwoorde keuze te komen. In dit kader is
het voor Brand, waar ik als inkoper werk, uiterst
belangrijk dat er in de toekomst zoveel mogelijk
in teamverband wordt gewerkt. De team
gedachte gaat ervan uit dat iedereen de moge
lijkheid krijgt zijn/haar wensen kenbaar te ma
ken. Zo kan uiteindelijk voor de organisatie de
verstandigste keuze worden gemaakt over de
aan te schaffen zaken. Feitelijk kijken wij nu
ook in eikaars keuken. Hierdoor krijgen we een
totaalbeeld over de uiteindelijke effecten van
het aan te schaffen goed.
Als inkoper (van Technische Zaken) besteed ik
een groot deei van mijn werk aan inkoopprojec
ten. Dit biedt mij de mogelijkheid om een goed
beeld te krijgen over datgene wat uiteindelijk
weer naar onze leveranciers moet worden ver
taald.
Servicegraad leveranciers
Een perfecte service is, naast concurrerende
prijzen, voor een leverancier een machtig mid
del om in de gunst van de inkoper en de inter
ne klanten te staan. Verstoringen van onze
productieprocessen kosten nu eenmaal veel
geld, leveranciersservice is dus van het groot
ste belang. Uitgangspunt is natuurlijk dat er
niets fout mag gaan, maar dat kan geen enkele
leverancier voor honderd procent garanderen.