Heuneken
Modernisering Sociaal Beleid
Ouderenbeleid
Aangepaste scholing, loopbaanbeleid, mentor-
beleid, aangepaste ploegendiensten, enzovoort.
samen op
Op 27 september gaat het traject 'Modedhisering Sociaal
Beleid Heineken: samen op weg' van start. Zoals de naam
al aangeeft is dit een traject waarin Heinel&n en de vakor
ganisaties samen de mogelijkheden voor een nieuw
Sociaal Beleid gaan verkennen. Een Sociaal Beleid dat
meer tegemoetkomt aan huidige eisen en wensen van zo
wel werkgever als werknemer.
De ontwikkelingen binnen de maatschappij en
binnen onze onderneming, de toenemende in
dividualisering, verandering van markteisen en
het toenemende belang van flexibiliteit, zowel
van de onderneming als haar werknemers, vra
gen om een modernere aanpak. Om hierover na
te denken en hieraan te werken zullen honderd
deelnemers, hiertoe uitgenodigd door de vakor
ganisaties en door Heineken, op 27 september
tijdens de eerste werkconferentie aan de slag
gaan.
Voorafgaand aan dit traject is er intensief over
leg geweest en samengewerkt door de sociale
partners en Heineken om te komen tot een,
voor beide, acceptabele route en het bepalen
van de zes thema's voor de gezamenlijke ver
kenning. Deze zes thema's zijn: Belonen, Werk
en Privé, Ouderenbeleid, Arbeidstijden/werk
tijden, Arbeidsverhoudingen en Loopbaan
employability. (Uitleg vindt u in de hiernaast
afgebeelde blokjes).
Tijdens de eerste werkconferentie worden de
zes thema's door alle honderd deelnemers be
sproken in zogenoemde tafelgroepen. Hierna
volgt een indeling in zes studiegroepen die een
onderwerp in een aantal bijeenkomsten verder
gaan onderzoeken en uitdiepen. De deelnemers
zijn al uitgenodigd en kunnen hun voorkeur voor
een thema kenbaar maken. In december volgt
er een tweede werkconferentie waar de resulta
ten van de studiegroepen worden gepresen
teerd en besproken. Met deze resultaten hopen
we een basis te kunnen leggen voor een mo
derner Sociaal Beleid dat input kan leveren
voor de CAO besprekingen van 2001.
Belonen
Prestatiebeloning, competentiebeloning, ont
wikkelingsbeloning, winstdeling, scholingstoe
slag, 'werknemer van de maand'-etentje, team
beloning, enzovoort.
'Nieuwe' beloningsvormen
komen steeds meer in de
belangstelling. Er zijn na-
tuurlijk invullingen van flexi-
'\Jr «CH» bele beloningsvormen die
\Jpjjljjjp? meer kwaad dan goed doen,
maar er zijn ook vormen die
zowel voor Heineken als voor werknemers posi
tieve gevolgen kunnen hebben. Juist die posi
tieve vormen zijn van belang in dit thema.
Werk en Privé
Allerlei soorten verlof, kinderopvang, loopbaan
onderbreking, deeltijd, CAO a la carte, vakan
tiedagen kopen, sparen voor pensioen, enzo
voort.
a De grens tussen werk en
privé vervaagt. Vanuit de
^\4 privé-sfeer worden door
l werknemers meer eisen ge-
steld aan het werk, en tege-
lijkertijd vervaagt de organi-
«■ÉfcisÉMBfiF satie meer van de werkne
mer. Afstemming tussen werk en privé is nood
zakelijk en lijkt geregeld te moeten worden in
afspraken die maatwerk bieden aan jongeren,
ouderen, mannen, vrouwen, vaders en moe
ders. Niet iedere werknemer bij Heineken is im
mers hetzelfde.
ledereen wordt ouder, maar binnen Heineken
wordt ook de gehele groep van werknemers
steeds ouder. Oudere werknemers staan vaak
op een andere plek in hun loopbaan dan hun
jongere collega's, ze maken andere keuzes en
hebben andere 'ongemakken'. Echter, alleen
maar kiezen voor extra vrije dagen zal in de toe
komst de nodige problemen opleveren voor
Heineken. Zijn er ook andere manieren om op
timaal gebruik te maken van de kennis en kun
de van oudere werknemers? Zijn deze werkne
mers daar ook bij gebaat?
Arbeidstijden/werktijden
Werken als het druk is, vrij
als het mooi weer is, vaste
vrije dagen om te kunnen
sporten, verplicht werken op
feestdagen, enzovoort.
Zowel werknemers als Heineken willen meer
flexibiliteit in de werktijden. Alleen lijkt het erop
dat die flexibiliteitsvragen niet gelijk zijn.
Heineken wil werknemers flexibel kunnen inzet
ten, werknemers willen dat werktijden aan vrije
tijd aangepast kunnen worden. Misschien zijn
er overeenkomsten te vinden en zijn er nieuwe
wegen te vinden om aan beide vragen te kun
nen voldoen.
Arbeidsverhoudingen
Vertrouwen is moeilijk in concrete dingen uit te
drukken. Met het decentraliseren van allerlei
verantwoordelijkheden wordt de relatie tussen
leidinggevende en werknemer echter wel
steeds belangrijker: ze moeten op elkaar kun
nen vertrouwen. Vertrouwen moetje verdienen,
dat geldt voor beide kanten. Maar hoe?
m Loopbaan employability
Cursus, scholingsplan, 'trai-
ning on the job', p.o.p., sta
ge lopen, oriënteren op nieu
we kansen, enzovoort.
w wat doet de werknemer over
tien jaar bij Heineken, of over vijf jaar? Leeft
deze vraag binnen Heineken? Is er wat te win
nen als werknemers en Heineken daarover sa
men gaan nadenken?
Hoe zou het loopbaanbeleid ingevuld kunnen
worden zodat het ook werkt, voor iedereen bin
nen Heineken? Welke faciliteiten en voorwaar
den horen daarbij?
Janine van Oosten,
namens het projectteam Sociaal Beleid
