Trappend
naar je
baas
tSlechtHnkoop kost bedrijf miljoenen
i
In november 1999 is het fietsenproject In
Heineken Den Bosch uitgeroepen tot 'pilot'
voor de Heineken-organisatie. Hieruit is naar
voren gekomen dat er dankbaar wordt ge
bruikgemaakt van dit project. Op initiatief
van de COR is nu besloten om het fietsen
project voor iedereen bij Heineken toeganke
lijk te maken.
Dit betekent dat alle medewerkers van
Heineken Nederlands Beheer, met uitzonde
ring van de unit Den Bosch, een splinter
nieuwe fiets kunnen kopen, waaraan de fis
cus een flink stuk meebetaalt. De fiscus
staat dit in deze regeling toe voor zover de
woon-werkafstand niet meer dan 15 kilome
ter bedraagt en waarbij het gaat om fietsen
van maximaal 1.650,00. Heineken wil met
deze gunstige regeling haar medewerkers
stimuleren om gebruik te maken van de fiets
voor woon-werkverkeer. Tevens kunnen de
personeelsleden voor maximaal 350,00
belastingvrij zogenoemde 'fietsbonnen'
kopen voor bijvoorbeeld het onderhoud aan
hun fiets, accessoires en regenkleding.
Op 18 en 19 mei vinden er fietsshows
plaats, waar iedereen een kijkje kan nemen
bij een groot assortiment fietsen. Op 18 mei
is deze show in Zoeterwoude en op 19 mei
bij Vrumona te Bunnik.
Eind april hebben alle medewerkers een
mailing ontvangen waarin meer informatie
en alle voordelen staan en waarbij tegelij
kertijd het 'bestelformulier' was gevoegd. De
keuze van een fiets kan worden gemaakt bij
een fietsenmaker die is aangesloten bij
Nationale Fiets Projecten (NFP) maar ook
tijdens de fietsshows. Daarna kan het 'be
stelformulier' worden ingeleverd bij de salaris
administratie, die het op haar beurt weer
afhandelt met de NFP
Het project is zeker gunstig, want bij het ko
pen van een fiets krijgt u een gratis verzeke
ring voor 3 jaar, een fietscomputer, een fiets-
tasje met gereedschap en van Heineken zelf
een fietsbon t.w.v. 100,00.
Voor medewerkers die meer dan 15 kilome
ter van hun werk afwonen en die dus niet in
aanmerking komen voor dit project, is er ook
een gunstige regeling. Zij kunnen 10%
korting op een fiets krijgen bij een fietsen
maker die aangesloten is bij NFP. Tevens
krijgen zij een fietscomputer, een fiets-
tasje met gereedschap en een voordelige
verzekering.
Conny Vet
i!
Enige weken geleden stond in de Volkskrant een artikel met als titel, 'Slechte inkoop kost
bedrijf miljoenen'. Het bleek te gaan over een onderzoek, uitgevoerd door Berenschot, bij
100 bedrijven in Nederland. Natuurlijk werden wij als inkoopgroep getrokken door dit artikel.
Wij willen u laten zien wat de meest opvallende uitspraken waren en hoe wij als nieuwe in
koopfunctie binnen de Supply Chain-organisatie van Heineken Nederland, aangeduid met de
titel "Sourcing Management Afdeling", deze zaken aanpakken.
Integrale aanpak
Het artikel zegt onder meer: "Veel bedrijven kiezen
hun leveranciers op basis van kostprijs. Dat lijkt lo
gisch, want een bout van een dubbeltje is goedko
per dan twee bouten voor een kwartje. Maar het
kwartje biedt mogelijk meer service, kennis, kwaliteit
of andere extra's. Daaraan gaan bedrijven vaak voor
bij." Onze inkoopgroep praat niet over kwartjes, maar
heeft te maken met een inkoopwaarde die de 600
miljoen gulden per jaar ruim overschrijdt. Ongeveer
130 leveranciers leveren de grondstoffen en verpak
kingsmaterialen die, vertaald in goederenstromen,
vele honderdduizenden tonnen vertegenwoordigen. U
kunt zich voorstellen dat bij onjuiste afspraken derge
lijke stromen grote financiële gevolgen hebben in het
logistieke kanaal. Tevens is er een andere belangrijke
kostencomponent die wordt aangeduid met verwerk
baarheid of 'runability' in de brouwerijen. 1% ver
slechtering hierin betekent al snel een extra kosten
post van miljoenen guldens. Onze inkopers besteden
aandacht aan al deze componenten voordat er be
slissingen worden genomen.
Professionaliteit
Een stuk verder in hetzelfde artikel wordt een op
merking gemaakt over het opleidingsniveau. Hier
staat: "Toen we in 1997 het eerste onderzoek deden
schrokken we van het opleidingsniveau van sommige
inkopers. Het waren soms mensen met twee dans
lessen en een zwemdiploma. Daaraan kun je zien
welke waarde er gehecht werd aan de functie." Bij
Heineken is dat reeds eerder onderkend en daarom
hebben we een versneld programma gemaakt om te
voldoen aan de hedendaagse eisen die gesteld wor
den aan de inkoopfunctie. Kenmerkend is het multi-
[Van onze verslaggeefster
lWil Tbijssen
I AMSTERDAM
likt inkoopbclcid van bedrijven
lis vaak bedroevend slecht geor-
Iganiseerd. Dat blijkt uit ccn on-
Ider/.oek van Berenschot onder
tvo/trtiv/pn vaUCtitllu V?.n
Uit het rapport, dal binnenkort
verschijnt, blijkt dat ondernemin
gen vaak onnodig veel leveran
ciers voor hetzelfde product heb
ben. Faas noemt het voorbeeld
van een bedrijf dal zaken deed
met 116 leveranciers voor het on
derhoud van zijn productiemachi
nes. Dat aantal is inmiddels terug-
meer en cfricicnlct gebruik van
computertechnieken bij orders en
facturering Maar van iicl internet
wordt nog nauwelijks gebruik ge
maakt, enkele grote inultinalio
nals uitgezonderd, fin ook hij de
meeste multinationals staat aan
koop via internet nog in de kin
derschoenen, ccn kleine groep
niemand steekt zijn hand op. I ie
vak is niet sexyzegt Booili'
'Maar dal gaal veranderen. (>n
dei nemers móeten wol, liet in|
koopbclcid drukt in toenemend
male op tic begroting.'
In liet bedrijfsleven is <lc inkonfl
over het algemeen vcrschovci I
van 20 naar 80 procent van