DE VERNIEUWERS Von links naar rechts. Ie rij: Jeroen Sommeling: Material Supply Planner (blik, deksel) (MSM), Wim Kerkvliet: Supply Chain Resource Planner (SCRP), Paul Wennekes: Supply Chain Resource Planner (SCRP), Ad van Delzen: Teamleider Supply Chain Resource Planning (SCRP). 2e rij: Jan Kuijs: Material Supply Coördinator (etiket, korton, multi-packs) (MSM), Ard van Munster: Material Supply Planner (etiket, fles) (MSM), Tineke Wijnands: Afdelingssecretaresse, René Geelhuyzen: Teamleider Materiol Supply Management (MSM), Leo Slappendel: Demand Coördinator (DC), Piet Groenendijk: Scenario Planner. 3e rij: Rob Robbers: Material Supply Coördinator (fles, blik, grondstoffen) (MSM), Peter Buisman: Supply Chain Resource Planner (SCRP), Bas Beurskens: Manager Supply Chain Planning, Dirk Dirkzwager: Supply Chain Resource Planner (SCRP). Niet op de foto: Maarten Hut: NPI Coördinator (DC), Frank Wagtendonck: Product/ Moterioalbeheerder (DC), Stefan Renee: Materiol Supply Planner (korton, golfkarton) (MSM). Je zult bij het bekijken van de foto waar schijnlijk bij de meeste gezichten zoiets hebben van: "Die ken ik ergens van!" De naam van de afdeling is waarschijnlijk minder bekend: dit is de afdeling "Supply Chain Planning" (SCP) van Heineken Nederland, voorheen Integrale Planning. We presenteren ons uiteraard niet alleen om de naamsver andering van de afdeling bekend te maken; ook de rol van de afdeling en van iedere medewerker is gewijzigd. De afdeling is nu zo goed mogelijk voorbereid op de implemen tatie van het STAR CHAIN Project (zie blad zijde 18). We gaan ervan uit dat we klaar zijn om de definitieve implementatie van STAR CHAIN soepel te laten verlopen. Ketenmanagement heeft de laatste tijd zeer veel aandacht gekregen. Je hoeft alleen maar te kijken naar de laatste uitgaven van Vers van 't Vat. De reden van deze aandacht is ook al meerdere keren toegelicht: integrale sturing over de keten heen is van steeds groter belang om onze mark ten het best te kunnen bedienen. Een goede re den om te weten wie SCP is; SCP verzorgt na melijk deze integrale aansturing. De afdeling verzorgt voor geheel Heineken Nederland, Heineken USA en voor het allergrootste deel van Export de afstemming tussen marktvraag aan de ene kant en aanbod aan de andere kant, resulterend in opdrachten voor onze leveranciers en onze units. Dit gebeurt in steeds nauwere samenwerking met de verkoopplanningsonderdelen van de commerciële organisaties en de operationele planningsafdelingen van de units. We groeien langzaam maar zeker naar een echte keten toe. De veranderingen, die geleid hebben tot het herstructureren van SCP zijn: 1. Het recent opnemen van Brand en De Ridder in de gehele aansturingsketen; 2. het overhevelen van de gehele logistieke aan sturing van leveranciers van Inkoop naar SCP; 3. de multidisciplinaire aanpak van verbeterings trajecten met leveranciers, waarin SCP dus ook haar rol moet vervullen; 4. een nauwere betrokkenheid en samenwerking met de Operationele Planning van de productie-units; 5. het opnemen van DCS in de gehele aansturing en ten slotte; 6. een coördinatierol voor de introductie van nieuwe producten binnen SCP. Gezien deze veranderingen en de steeds toe nemende complexiteit van de integrale aansturing is de structuur van SCP anders opgezet. Zowel intern als extern (buiten SCP) was er behoefte aan een duidelijke taakverdeling. Supply Chain Planning Scenario Planning Binnen SCP is gekozen voor een procesgerichte en klantgerichte structuur. De afdeling is onder verdeeld in drie teams: marktafstemming (Demand Coördinatie DC), leveranciersaansturing (Material Supply Management MSM) en productie/ logistieke aansturing (Supply Chain Resource Planning SCRP). Hiervoor zijn binnen SCP drie teams opgezet, die voor alle interne en externe klanten een eenduidig aanspreekpunt zijn. Overkoepelend geldt voor alle teams de lange- termijnplanning. De Demand Coördinator is verantwoordelijk voor de afstemming met de commerciële organisaties, Supply Chain Resource Planning is de gesprekspartner voor de productie units en DCS, terwijl de leveranciers kunnen aankloppen bij het team Material Supply Management. De Resource Planners zullen rou leren over de verschillende productiepakketten (blik/fust, export fles en binnenland fles). De materiaalgroep is onderverdeeld naar inkoop pakket, vanwege een gewenste één op één relatie met onze leveranciers. Met deze structuur, bezetting en bemensing hebben wij er het volste vertrouwen in dat we onze functie als spil in ketenmanagement zullen vervullen en voldoende zullen inspelen op veranderingen die voortvloeien uit het STAR CHAIN project. Medewerkers Supply Chain Planning Demand Coördinatie Supply Chain Resource Planning Material Supply Management

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Vers van 't Vat | 2000 | | pagina 13