DE VERNIEUWERS
Von links naar rechts. Ie rij: Jeroen Sommeling:
Material Supply Planner (blik, deksel) (MSM),
Wim Kerkvliet: Supply Chain Resource Planner
(SCRP), Paul Wennekes: Supply Chain Resource
Planner (SCRP), Ad van Delzen: Teamleider
Supply Chain Resource Planning (SCRP). 2e rij:
Jan Kuijs: Material Supply Coördinator (etiket,
korton, multi-packs) (MSM), Ard van Munster:
Material Supply Planner (etiket, fles) (MSM),
Tineke Wijnands: Afdelingssecretaresse, René
Geelhuyzen: Teamleider Materiol Supply
Management (MSM), Leo Slappendel: Demand
Coördinator (DC), Piet Groenendijk: Scenario
Planner. 3e rij: Rob Robbers: Material Supply
Coördinator (fles, blik, grondstoffen) (MSM),
Peter Buisman: Supply Chain Resource Planner
(SCRP), Bas Beurskens: Manager Supply Chain
Planning, Dirk Dirkzwager: Supply Chain Resource
Planner (SCRP). Niet op de foto: Maarten Hut: NPI
Coördinator (DC), Frank Wagtendonck: Product/
Moterioalbeheerder (DC), Stefan Renee: Materiol
Supply Planner (korton, golfkarton) (MSM).
Je zult bij het bekijken van de foto waar
schijnlijk bij de meeste gezichten zoiets
hebben van: "Die ken ik ergens van!" De naam
van de afdeling is waarschijnlijk minder
bekend: dit is de afdeling "Supply Chain
Planning" (SCP) van Heineken Nederland,
voorheen Integrale Planning. We presenteren
ons uiteraard niet alleen om de naamsver
andering van de afdeling bekend te maken;
ook de rol van de afdeling en van iedere
medewerker is gewijzigd. De afdeling is nu zo
goed mogelijk voorbereid op de implemen
tatie van het STAR CHAIN Project (zie blad
zijde 18). We gaan ervan uit dat we klaar
zijn om de definitieve implementatie van
STAR CHAIN soepel te laten verlopen.
Ketenmanagement heeft de laatste tijd zeer
veel aandacht gekregen. Je hoeft alleen maar te
kijken naar de laatste uitgaven van Vers van 't Vat.
De reden van deze aandacht is ook al meerdere
keren toegelicht: integrale sturing over de keten
heen is van steeds groter belang om onze mark
ten het best te kunnen bedienen. Een goede re
den om te weten wie SCP is; SCP verzorgt na
melijk deze integrale aansturing. De afdeling
verzorgt voor geheel Heineken Nederland, Heineken
USA en voor het allergrootste deel van Export de
afstemming tussen marktvraag aan de ene kant
en aanbod aan de andere kant, resulterend in
opdrachten voor onze leveranciers en onze units.
Dit gebeurt in steeds nauwere samenwerking
met de verkoopplanningsonderdelen van de
commerciële organisaties en de operationele
planningsafdelingen van de units. We groeien
langzaam maar zeker naar een echte keten toe.
De veranderingen, die geleid hebben tot het
herstructureren van SCP zijn:
1. Het recent opnemen van Brand en De Ridder
in de gehele aansturingsketen;
2. het overhevelen van de gehele logistieke aan
sturing van leveranciers van Inkoop naar SCP;
3. de multidisciplinaire aanpak van verbeterings
trajecten met leveranciers, waarin SCP dus
ook haar rol moet vervullen;
4. een nauwere betrokkenheid en samenwerking
met de Operationele Planning van de
productie-units;
5. het opnemen van DCS in de gehele aansturing
en ten slotte;
6. een coördinatierol voor de introductie van
nieuwe producten binnen SCP.
Gezien deze veranderingen en de steeds toe
nemende complexiteit van de integrale aansturing
is de structuur van SCP anders opgezet. Zowel
intern als extern (buiten SCP) was er behoefte
aan een duidelijke taakverdeling.
Supply Chain Planning
Scenario Planning
Binnen SCP is gekozen voor een procesgerichte
en klantgerichte structuur. De afdeling is onder
verdeeld in drie teams: marktafstemming
(Demand Coördinatie DC), leveranciersaansturing
(Material Supply Management MSM) en productie/
logistieke aansturing (Supply Chain Resource
Planning SCRP). Hiervoor zijn binnen SCP drie
teams opgezet, die voor alle interne en externe
klanten een eenduidig aanspreekpunt zijn.
Overkoepelend geldt voor alle teams de lange-
termijnplanning. De Demand Coördinator is
verantwoordelijk voor de afstemming met de
commerciële organisaties, Supply Chain Resource
Planning is de gesprekspartner voor de productie
units en DCS, terwijl de leveranciers kunnen
aankloppen bij het team Material Supply
Management. De Resource Planners zullen rou
leren over de verschillende productiepakketten
(blik/fust, export fles en binnenland fles). De
materiaalgroep is onderverdeeld naar inkoop
pakket, vanwege een gewenste één op één
relatie met onze leveranciers.
Met deze structuur, bezetting en bemensing hebben
wij er het volste vertrouwen in dat we onze functie
als spil in ketenmanagement zullen vervullen
en voldoende zullen inspelen op veranderingen
die voortvloeien uit het STAR CHAIN project.
Medewerkers Supply Chain Planning
Demand Coördinatie
Supply Chain Resource Planning
Material Supply Management