Kakelvers
E
12
r 0
i IA: K
3
11
15
(24)
(26)
28
V,. - - - - ,,Ji
WBBSÊtBBIÊBmtBBBKBm
MHBHBni
OF ARCA&lei
Het nieuwe millennium is er net - wat zou
dat nu wel brengen? Duizend jaar vooruit
kijken is wel erg ver, dus laten we dat
maar niet doen. Maar toch kan ik het niet
nalaten erover na te denken. Wat is het
dan wat ik verwacht en wat is het wat ik
wil in dit nieuwe tijdperk?
Nee, revolutionaire ontwikkelingen ver
wacht ik niet in bierland - wel veelal een
voortzetting van huidige trends. Immers
dezelfde krachten die de afgelopen decennia werk
zaam waren en onze activiteiten bepaalden, blijven dat
ook in deze nieuwe eeuw. Er is geen breekpunt omdat wij
toevallig onze jaartelling zo hebben ingericht zoals ze is.
En dezelfde mallemolen zal echt blijven rondspinnen, mis
schien zelfs wel sneller dan nu.
Wat ik denk wat wel kenmerkend was voor de afgelopen
tijden, was de mate van bedrijfsovernames, wat resul
teerde in eigendomsconcentratie en verhoogde concur
rentie. Bijna elke dag lezen we daarover in de media,
waarbij voor wat de bierindustrie betreft Heinekens naam
maar al te vaak wordt genoemd. Er is geen reden om aan
te nemen dat die overnamedrang nu minder zou worden -
en het is niet onwaarschijnlijk dat ook op de Nederlandse
biermarkt de eigendomsverhoudingen wel eens anders
zouden kunnen worden. Dat dwingt ons onze positie te
versterken en dat is nu precies wat ik zo graag zou wil
len. Een blijvend sterke, of beter nog, superieure concur
rentiepositie.
Precies om die reden ook vind ik dat we de mogelijkhe
den die de ontwikkelingen in informatie- en communica
tietechnologie bieden, moeten uitbuiten. Die ontwikke
lingen zijn onstuimig en duizelingwekkend en ongetwij
feld blijven ze onze manier van werken en van samenwer
ken in alle lagen van onze organisatie zeer sterk beïn
vloeden. Dat betekent voortdurend verandering -die uit
daging moeten we dan ook aangaan- of hebben we soms
een keus?
Net zo zou ik graag willen dat het project Sociaal Beleid
2000 en de invoering van 'best practises' ketenmanagement
door middel van het BPR/SAP-project door de hele organisa
tie worden beleefd en gedragen. De invulling van deze
projecten zal immers een blijvend effect hebben op onze
concurrentiekracht en slagvaardigheid.
Naast voorgaande reflecties wens ik bovenal voor u persoon
lijk veel geluk, voorspoed, gezondheid en 'good fortune' en
vooral dat u erg veel plezier in uw werk heeft in dit nieuwe,
veelbelovende, maar zeker ook veeleisende millennium.
Marien Kakebeeke, directeur Supply Chain Management
iU
V I
h
j
Ik
#Vaf
IJirr
Nieuwjaarsrecepties 2000
De Momentopname
Interview trendwatcher Wubbo Ockels
Nieuwe entree Zoeterwoude;
Heineken-pas vernieuwd
N
N
Openheid vergt wijsheid en vertrouwen:
afdeling Public Relations Heineken Nederland
In geen honderd woorden te beschrijven: café
Central in Venlo
Wieckse Witte en Vos de wereld in;
Sociaal Beleid: Projectteam Protocol
'Hei'Society
Amstei BierBQ beste zomerpromotie;
Nominatie Gouden Loekie;
Geknipt;
Boukje en Karin in Kruimeltje
Recepties;
Business as usual;
Helden bestaan nog;
Horecava 2000;
Geflitst;
Afscheid hoofdredacteur;
Bridgedrive in teken millennium;
Rectificatie vorige nummer;
Deadlines Vers van 't Vat
(18)
20
Persoonlijk
Brand-koor jubileert;
Vervolg Persoonlijk;
Ideeënbus
The Big Irish Nite;
Cartoon Henk Visser;
Colofon
2