In VW10 was te lezen dat Heineken als'groep klaaAis
voor de nieuwe eeuw. Vanuit Heineken Nederland vin
we het belangrijk dat iedereen weet wat er binnen or,
eigen organisatie is gedaan en dat ook wij met eenfeestel jk
gevoel het nieuwe jaar in kunnen gaan. De activiteiten t 'ie
zijn verricht om ervoor te zorgen dat we goed de nieu ue
eeuw ingaan, zijn te verdelen in drie gebieden:
Vertrouwen bij Productie Den Bosch
Binnen Productie Zoeterwoude is er een werkgroep actief die de mogelijke millennium
verstoringen op de brouwerij probeert te onderkennen. Deze werkgroep bestaat uit afge
vaardigden van de afdelingen Brouwen, Verpakken, Technische Dienst, Bedrijfstechnologische
Dienst, Energie en Beveiliging. Bij alle mogelijke millenniumverstoringen wordt gekeken
hoe deze door voorzorgsmaatregelen kunnen worden voorkomen of welke acties onder
nomen moeten worden om de gevolgen van verstoringen zo beperkt mogelijk te houden.
Zo hebben wij gekeken wat er gebeurt als wij enkele uren geen stroom hebben of als
leveranciers niet in staat zijn om te leveren. Een van de voorzorgsmaatregelen is om geen
productie te draaien tijdens de millenniumovergang. De brouwerij zal daarom donderdag
avond 30 december de laatste flessen van 1999 afleveren en maandag 3 januari de eerste
bieren van de 21e eeuw produceren. In de tussen
liggende periode zijn enkele medewerkers aanwezig
om de processen te controleren en tests uit te voeren.
Door een goede voorbereiding van vele medewerkers uit alle afdelingen verwachten wij nu
probleemloos het jaar 2000 in te gaan.
Joost Jordaan, unitcontroller Zoeteruwude
De brouwerij Den Bosch gaat met vertrouwen de mil
lenniumwissel tegemoet. Sinds maart van dit jaar is
hard gewerkt om de mogelijke risico's in kaart te
brengen. Na afronding van deze inventarisatie is
een zogenoemd 'roll-over-plan' opgesteld met daar
in de te ondernemen acties in de laatste dagen van
1999 en de eerste dagen van het nieuwe jaar. Om de
overgang goed aan te sturen is er een kernteam op
gericht met daarin vertegenwoordigers van de diver
se afdelingen binnen de unit Den Bosch.
Net als in de vestiging Zoeterwoude wordt de productie
rond de jaarwisseling een aantal dagen stilgelegd,
waardoor tijd beschikbaar komt voor het afsluiten
van de systemen en het maken van back-ups.
Op de brouwerij wordt in deze periode de portiersloge
ingericht als communicatiecentrum, dat voorzien
wordt van een noodgenerator en de nodige
communicatiemiddelen. Hier zal dagelijks de gang
van zaken worden besproken en zullen de te nemen
acties worden gecoördineerd.
Cock van Boheemen, unitcontroller Den Bosch
De gedachten rond de overgang naar het nieuwe millennium zijn twee
slachtig. Gaat het voorspelde rampscenario inderdaad plaatsvindei en
raakt de gehele samenleving 1 januari 2000 voor een periode ontre ,eld
of zal vrijwel niemand iets merken van de overgang naar het nieuwe mil
lennium. Alleen de tijd zal antwoord geven op deze vragen.
Binnen Horeca zijn er grofweg twee punten van aandacht: het syst em
Proost, dat het hart vormt van de organisatie, en onze tapinstalla es,
waarbij steeds meer elektronika komt kijken. Beide punten zijn u [ge
breid getest en blijken geen zogenoemde 'bugs' te bevatten. Maar he
laas zijn wij natuurlijk slechts een onderdeel van een langgerekte ke en.
Wij zijn afhankelijk van leveranciers, computersystemen, netwerkve bin
dingen, enzovoort. Het zwakste schakeltje bepaalt de zwakte van de iele
keten. En als gerenommeerde multinational en als Neerlénds
belangrijkste aanbieder van gezelligheid, staan wij bij de komende aar-
