In Memeriam H.F.M. Coebergh
Tuinierenvaren met zijn sloep, een nieuwe wijnkelder bouwen;
de heer Coebergh had plannen te over toen hij eind 1994 afscheid nam van Heineken.
Helaas heeft het voormalige lid van de Raad van Bestuur niet lang
van zijn pensionering kunnen genieten. Hij overleed op 20 oktober jongstleden.
De heer H.F.M. Coebergh kwam bij Heineken
nadat Coebergh's Verenigde Distilleerderijen,
waar hij commercieel directeur was, in 1971
door Heineken was overgenomen. Na de over
name kreeg hij de verantwoordelijkheid over de
horeca binnen de sectie Gedistilleerd van
Heineken, waartoe op dat moment ook Bokma
behoorde. Na anderhalfjaar werd hij benoemd
tot accountmanager Horeca en maakte hij een
start met de reorganisatie van Commercie.
In 1980 volgde zijn benoeming tot algemeen
directeur van Vrumona. Het waren jaren waarop
hij met plezier terugkeek: "Ik kreeg van de
toenmalige Raad van Bestuur een grote mate
van vrijheid. Het leek dus of ik mijn eigen bedrijf
runde en dat sprak mij met mijn verleden als
commercieel directeur bij Coebergh erg aan."
Een heel bijzonder moment voor de heer
Coebergh was december 1982, een week voor
Kerstmis. Hij kreeg op vrijdagavond een tele
foontje. Of hij de volgende middag bij de heer
Heineken thuis langs wilde komen. Hij peinsde
zich suf, maar kon niet bevroeden dat hem de
functie van lid van de Raad van Bestuur aan
geboden zou worden. Hij kreeg het continent
Afrika onder zijn hoede. Hij kreeg een zwak voor
het continent, voor de mensen en voor die
enorme verschillen in culturen. De gewelddadige
gebeurtenissen in een aantal landen in centraal
Afrika deden hem persoonlijk pijn. "Ik ben er
vaak geweest, heb de mensen ontmoet en dat
je dan ziet en leest wat er gebeurt... Nou, dan
krijg je een klap op je kop, hoor!"
Later kwamen ook de activiteiten in het Midden
Oosten onder zijn hoede en weer enige jaren
later was de heer Coebergh verantwoordelijk
voor het Verre Oosten met groeigebieden als
Vietnam en China.
In 1992 besloot de Raad van Bestuur over te
stappen van een regionale naar een functionele
indeling en dat betekende een ander takenpakket
voor de heer Coebergh. Hij kreeg de laatste jaren
van zijn loopbaan bij Heineken de productie
discipline onder zich en, zoals hij het zelf zei:
"Dat was even heel wat anders dan Afrika."
Hij voelde zich al snel thuis bij de mensen van
Heineken Technical Services en Production
Policy Control. Door zijn wijze van leidinggeven
en door zijn interesse in communicatie werd
de samenwerking zowel binnen Productie als
daarbuiten met andere afdelingen, waaronder
marketing, sterk verbeterd. "Ik heb weer genoten
van deze laatste jaren en respect gekregen voor
de productiefunctie", aldus de heer Coebergh,
waarbij aangetekend kan worden dat hij evenzeer
respect genoot van de medewerkers.
De heer Coebergh stond binnen Heineken en
daarbuiten bekend als een mensen-mens, een
gevoelsmens. Hij was betrokken bij zijn mede
werkers, een man die kon enthousiasmeren.
Hij was spontaan en hartelijk. Met het overlijden
van de heer Coebergh is een warme persoon
lijkheid heengegaan, die het Heineken-hart op de
juiste plaats had. "Hoe dat voelt om afscheid
te nemen? Nou, dat gevoel is niet prettig",
vertelde hij Vers van 't Vat bij zijn afscheid van
Heineken. Nu wij definitief afscheid van hem
hebben genomen, komen die woorden als vanzelf
naar boven. Nee, dat gevoel is zeker niet prettig.
Raad van Bestuur, Amsterdam