Kwart Nederlandse mannen
stevig aan de drank
N\
Ontwikkeling
redactie: Yvonne van Stek
De laatste weken was er in
diverse kranten veel aan
dacht voor de uitspraken van
de heer A.H. Heineken in
een interview met Het
Bierblad, dat u gedeeltelijk
in deze editie van Vers van 't
Vat terugvindt. En ook voor
het feit dat South African
Breweries, en dus niet
Heineken dat eveneens be
langstelling had voor de over
name, een meerderheidsbe
lang had verkregen in
Pilsner Urquell. Het bier
merk, dat ook wel geldt als
het 'oerpils', de oorsprong
van alle pilsener bieren.
Verder in deze aflevering
van geknipt:
WOERDEN, woensdag
Een kwart van de Nederlandse mannen tussen de 30 en 50 jaar
drinkt bovenmatig veel alcohol. Daarom gaat op 1 november in
ons land een grootscheepse anti-alcoholcampagne van start
die zich specifiek richt op deze probleemgroep.
Middels tv-spots, internet- leeftijdscategorie, licht W. van
programma's, brochures en
pamfletten zal hel Nationaal
Instituut voor Gezondheids
bevordering en Ziektepreventie
(NIGZ) de komende drie jaar
trachten het drinkgedrag van
deze mensen te beïnvloeden.
Uit recent onderzoek van het
NIGZ blijkt dat eenentwintig gla
zen per week heel gewoon is
voor Nederlandse heren in deze
Dalen van het NIGZ toe.
"Het gemak waarmee wordt
gedronken, is onvoorstelbaar.
Er wordt nauwelijks stilge
staan bij de fysieke en sociale
risico's van overmatig drank
gebruik." Het instituut hoopt
dan ook met haar campagne
de Nederlanders 'meer be
wust' te maken van de risico's
van alcoholmisbruik.
Bron: De Telegraaf
van 6 oktober 1999
"Allereerst zijn we licht verbsd
over de opgewonden toon van he tr-
tikel. Er zijn geen nieuwe gegt ens
gemeld: al een aantal jaren is be
kend dat alle Nederlanders b en
de 18 jaar die alcohol gebru. en,
gemiddeld 990 glazen per tar
drinken. Dat is dus 19 tot 20 la
zen per week.
Heineken propageert al vele j ren
verantwoord alcoholgebruik, i nds
1984 hebben we daarvoor ooi een
intern alcoholbeleid. Da rin
komt duidelijk naar voren da al
cohol en werk of alcohol en vei eer
in onze ogen niet sameng an.
In de serie over de werkzaamheden van de
projectteams Sociaal Beleid 2000, deze
maand het projectteam Wendbaarheid
en Weerbaarheid. Dit team heeft als
doel de wendbaarheid en weerbaarheid
van de organisatie en haar medewerkers
te vergroten. In een razendsnel verande
rende maatschappij is wendbaarheid
een van de grootste voorwaarden.
Daarnaast moeten medewerkers in staat
worden gesteld hun positie op de ar
beidsmarkt te verstevigen, weerbaarder
te worden. Henk Jan Wesselink legt aan
de hand van een schema uit hoe het pro
jectteam hierover denkt.
Bij dit artikel staat een plaatje van wat wij met
mooie woorden het 'Continue Inzetbaar
heidsmodel' noemen. Bovenaan staat het
blokje 'Visie en Strategie'. Hiermee wordt
bedoeld wat wij als Heineken willen bereiken en
hoe we daar gaan komen. Onder visie en
strategie staat het woord 'competenties' deze
worden door Heineken-medewerkers ingebracht.
Competenties NV
Aanname
Inzetbaarheid
Langs het woord competenties lopen vier
dubbele pijlen op en neer. Die zijn er om te laten
zien dat door de veranderingen die overal
plaatsvinden er ook andere 'competenties'
nodig kunnen zijn. Aan de ene kant kan de
aanpassing van de aanname-eisen voor