halfjaarcijfers
Inzet en Arbeidstijden
Gulden:
een verschijningsvorm
van de euro
m* ÊÈÊ^M 'n een aanta' Aziatische markten werd in de eerste helft
van 1999 een licht herstel in volume zichtbaar.
Hazelwood hierover: "De afzet neemt in Azië toe. Maar
in vele landen zijn de marges niet op hetzelfde niveau
als voor de crisis van 1997. Dit continent krabbelt lang-
Ji! zamerhand op. Groei hier gaat tijd kosten."
Op de beurs worden alle transacties in euro's gedaan.
Eigenlijk bestaat de gulden al niet meer. Op
31 december 1998 zijn de elf valuta, waaronder de
gulden, tegen vaste koersen opgegaan in de euro.
Natuurlijk, we betalen nog elke dag met guldens
en we ontvangen ook ons salaris elke maand in
guldens. Maar eigenlijk is de gulden niets anders
dan een verschijningsvorm van de euro. Het
beste kun je dit vergelijken met de gulden en
andere munten in Nederland. Er gaan altijd vier
kwartjes in een gulden. Tien dubbeltjes maken
altijd een gulden. En een gulden is exact evenveel
waard als twintig stuivers. Zo gaan er voortaan
altijd 2,20371 gulden in een euro. Net zoals er
6,55957 Franse francs in een euro gaan en
1936,27 Italiaanse lires. Deze situatie geldt
vanaf 1 januari dit jaar, nadat op 31 december
1998 de waarde van de valuta die erin opgingen,
definitief werd vastgesteld. De nationale valuta
vervullen nu nog dezelfde rol als kwartjes,
dubbeltjes en stuivers ten opzichte van de gulden.
Straks, in 2002, zal ook dat ophouden en zal
ieder deelnemend land de euro in het dagelijkse
betalingsverkeer invoeren. Dat maakt de zaak
een stuk overzichtelijker.
Europa
In de meeste landen van Europa kon het marktaandeel
Heineken worden gehandhaafd of zelfs verbeterd.
Wereldwijd steeg de afzet van Heineken bier met 2% tot
9.8 miljoen hectoliter en de verkopen van Amstel na
men met 5% toe tot 3,7 miljoen hectoliter. "In
Nederland hebben we in een dalende markt licht aan
marktaandeel gewonnen", vertelt David Hazelwood hier
over. "Na de goede zomer zullen wij waarschijnlijk het
zelfde afzetniveau halen als vorig jaar. In verzadigde
markten is het natuurlijk moeilijker om winstgroei te
boeken. Niettemin is de omzet van de hele onderne
ming met 2% gegroeid vanwege prijsverhogingen en
een betere samenstelling van onze productmix en met
name door de hogere verkopen van het Heineken merk.
Laten wij Nederland en Engeland buiten beschouwing
waar Heineken geen premium bier is, dan hebben we
zelfs een stijging in hectoliters van 7.7% gerealiseerd.
Dat is hardstikke goed. En dat hebben we met z'n al
len klaargespeeld."
Marguerite de Ruijter
Kees van Nes, assistant Treasurer
Corporate Finance Systems
Wat gebeurt er zoal in Nederland op het gebied van inzet
en arbeidstijden? In de vorige Vers van 't Vat heeft u kunnen
lezen dat er voor Sociaal Beleid 2000 verschillende project
groepen aan de slag zijn gegaan. Leden van de project
groep Inzet en Arbeidstijden hebben in de afgelopen weken
verschillende bedrijfsbezoeken afgelegd om eens te kijken
hoe men daar omgaat met de afstemming tussen het werk
aanbod en de personele inzet. Dit om te zorgen voor een
completer beeld van wat er in Nederland gebeurt. Een aan
tal mensen van de projectgroep heeft op 9 september twee
bedrijven bezocht, 's Morgens was de groep bij de
Nederlandse Vereniging van Zorgverzekeraars te Zeist en
's-middags bij Universal Dehydrates te Elburg. Jolanda de
Wit en Carolien Arents doen verslag van deze dag.
Bij de zorgverzekeraar gaat men uit van 1734 uur werken per jaar en
een zesdaagse werkweek die binnen grenzen en in goed over
leg in principe door de werknemer zelf in te delen zijn. Hiermee
hoopt men de flexibiliteit te bevorderen. Als serviceverlenende
instelling wil men inspelen op de tendens naar flexibiliteit in de
maatschappij. Het blijkt dat de werknemers erg moeten wennen
aan de gegeven ruimte. Het proces om de werktijden aan te
passen aan het werkaanbod verloopt langzaam. Onze
Heineken-organisatie houdt zich ook bezig met dienstverle
ning. Wellicht kunnen wij leren van de dingen die bij collega
ondernemingen goed en niet zo goed gaan.
jolanda de Wit
Ik heb met een aantal leden van de werkgroep Inzet en
Arbeidstijden het bedrijf Universal Dehydrates in Elburg be
zocht. Dit is een groentedrogend bedrijf dat valt onder de CAO
van Groente- en Fruitverwerkende Industrie. Door het overhe
velen van werklast van een vestiging in Ierland naar Elburg,
moest de arbeidstijd zo worden aangepast dat volcontinu kon
worden gedraaid. Dit vergde aanpassing van de roosters. In
goede samenspraak met de medewerkers, OR en vakbonden
is uiteindelijk voor een rooster gekozen dat meebeweegt met
de seizoenspieken en -dalen. De wijze waarop hier met inzet
en arbeidstijden is omgegaan was voor ons verfrissend om te
zien. Zeker ten opzichte van de wijze van verroostering die we
bij Heineken gewend zijn. Als conclusie voor de werkgroep
neem ik van dit bezoek mee dat we ernaar moeten streven om
inzet en arbeidstijden op hoofdlijnen in de CAO te regelen, zodat
er op unitniveau, afhankelijk van de behoeften van zowel het
bedrijf als het personeel, een invulling kan worden gegeven.
Carolien Arents
