Hij kwam bij Heineken in dienst in een tijd dat er nog een opleidings
school voor toekomstige expatriates was. Onderdeel daarvan was een
opleiding bij het Centrum voor Vakopleidingen en Kees volgde die in
Utrecht. "Na een week had ik al in de gaten dat deze opleiding veel
sneller kon. In overleg met de directeur heb ik er twaalf weken vanaf
gekregen. Toen ben ik naar Nigeria gegaan.
Ik wilde graag naar het buitenland. In eerste instantie heb ik daar veel
aan projecten gewerkt. Mijn hart lag echter niet bij het projectmatige en
ik was dan ook erg gelukkig toen ik in Tsjaad als chief Engineer kon
beginnen, waar ik ook de opstart van de brouwerij in N'Djamena heb
gedaan.Tegenwoordig werkt Kees Westra al weer enkele jaren als
manager Project Services bij HTS.
Kees Westra werd geboren op
13 maart 1943Hij kwam in
1971 in dienst van Heineken en
werkte lange tijd in het buitenland,
onder meer in Nigeria en Tsjaad
(1961-1981). Van 1982 tot 1987
werkte hij bij Productie Zoeter-
woude, eerst bij de algemene onder
houdsdienst en later in de Bottelarij.
U werkt nu bij HTS, een afdeling die bij uitstek
revolkt wordt door specialisten en individu
alisten; is dat voor een 'mensen mens' als
u niet moeilijk.
Ook van mensen met een eigen specialisme
,un je een team maken. Wij zijn begonnen met
iet behalen van de ISO-certificering. Dat gaf
)ns een gezamenlijk doel. Bovendien waren
vij als afdeling ambitieus genoeg om geen ge
noegen te nemen met proef-audit cijfers die
5oed maar nog wat mager waren. De afdeling
ond: als je het doet moet je het goed doen en
ooide er gewoon nog een schepje bovenop,
tinnen HTS streven we altijd naar meer sa-
nenwerking in projecten. We zijn van een 'be-
eer' afdeling gegaan naar een klant- en ser-
ice-gerichte afdeling. Dat gaat steeds beter, we
ebben met de hele club sessies buiten de
eur gehad waar heel veel uitkwam. Ook in
ermen van samenwerking. Met de secties
lebben we deze bijeenkomsten in het klein
ïog eens vervolgd en alle keren was het een
/erhelderend gesprek. We moeten hiermee
zeker doorgaan."
Wat vindt u van de manier waarop de
Heineken-collega's tegen HTS aankijken.
"In het buitenland worden HTS en PP&C vaak
als één geheel gezien, 'zij uit Zoeterwoude'.
Wij hebben daar een goede naam. Ik vind dat
er nog wel het een en ander aan communicatie
en PR kan gebeuren en dat zal in de toekomst
ongetwijfeld meer aandacht krijgen."
Waar zou u nog eens willen terugkomen?
"Op meerdere plekken; de Carribean, vanwege
de watersport en omdat we daar het meest
geïntegreerd waren. Naar China wil ik nog
eens terug om het land te bekijken want dat is
er de eerste keer niet van gekomen."
Tot slot, uw motto is: mensen zijn het
belangrijkste ingrediënt van Heineken bier.
Welke eigenschap zou een Heineken-mede-
werker absoluut moeten hebben?
"Hij/zij moet zich openstellen voor de wereld
om hem/haar heen en de invloed hiervan op
de organisatie. Hij/zij moet durven delegeren,
teveel mensen willen anderen hun manier van
werken opleggen. Het gaat niet om de manier
waarop mensen het doen, maar om het resultaat
dat ze behalen."
Wilma Gertenaar
Vanaf 1987 werkte hij in Den
Bosch bij de afdeling Verpakken.
In 1994 keerde Kees terug naar
Zoeterwoude bij Verpakken. Daar
was hij verantwoordelijk voor het
project Mensen Maken Heineken.
Voor die tijd had hij twee jaar in
het buitenland gezeten (Trinidad,
Tobago en China). Sinds 1997
werkt hij voor HTS als manager
Project Services, waar hij onder
meer verantwoordelijk is voor het
bouwen van nieuwe brouwerijen,
wereldwijd.
samenwerken
-• *"T"