Hoe blijf ik verleidelijk?
27
mm!
tjat
m
In veel dag- en weekbladen, radio- en televisieprogramma's is employability
momenteel een 'hot item'. Desondanks krijg je niet direct een warm gevoel bij het
woord zelf. Het is een samenvoeging van 'employee adaptability' en dat duidt op
het vermogen en de snelheid waarmee medewerkers kunnen reageren op verandering
in hun taken en werkomgeving. In essentie gaat het om de mogelijkheid om werk
te kunnen krijgen binnen of buiten Heineken. Employability is derhalve geen mode
gril maar absolute noodzaak, want iedere medewerker heeft de afgelopen jaren
kunnen ervaren dat de vele veranderingen elkaar snel opvolgden.
Door de snelle veranderingen binnen en
buiten Heineken blijft de gemiddelde
levensduur van functies afnemen. Dat
houdt in datje veel 'onderhoud' aan jezelf
zal moeten plegen om met een goede
ervaringsmix inzetbaar te blijven. In essen
tie gaat het er om datje een aantrekkelijke
partner blijft voor een werkgever. Die plicht
rust in de privé-situatie ook al op je, dus in
dat opzicht is er niets nieuws onder de zon!
Niet alleen noodzaak, maar vooral ook leuk!
Heineken wil vanuit een positieve invals
hoek investeren in medewerkers om hun
brede inzetbaarheid te bevorderen. Sleutel
woord daarbij is dat het gaat om een weder
zijdse verantwoordelijkheid die ook niet vrij
blijvend is. Employability vraagt investeringen
van zowel de organisatie als van de mede
werker. Uiteindelijk gaat het er om dat alle
partijen daarbij winnen. De organisatie zal
zich met flexibele medewerkers voortdurend
kunnen aanpassen aan snel veranderende
omstandigheden en dat bepaalt vervolgens in
hoeverre Heineken in staat is om zijn leidende
positie te behouden en te versterken.
Voor de medewerker is de winst gelegen in
het op peil houden van zijn 'marktwaarde'.
Werken aan je eigen weerbaarheid en
wendbaarheid en daardoor aan werkzeker
heid is dan niet alleen noodzakelijk, maar
ook vooral leuk.
Stand van zaken
Het uitspreken van warme woorden en goede
bedoelingen rond employability is mooi, maar
de uitdaging ligt in de daden. In september
heeft de Centrale Ondernemingsraad inge
stemd met het voorstel MATCH (Mobiliteit
Advies en Training Centrum Heineken) in te
stellen. Dit voorstel houdt in dat binnen
Heineken Nederlands Beheer een employ-
ability-afdeling wordt ingesteld. Deze afdeling
zal de decentrale units ondersteunen in de
breedste zin des woords, onder andere
door het aanbieden van diensten en producten
die ondersteuning bieden bij het ontwikkelen
van medewerkers en het in beweging krijgen
van de interne arbeidsmarkt bij Heineken.
Voor een gerichte ontwikkeling en het
beweeglijk maken van medewerkers, is in
eerste instantie vooral veel informatie nodig.
Op het Browsehuis (Intranet) wordt een
databank opgezet die de interne arbeids
markt inzichtelijk moet maken. Daartoe
moet informatie toegankelijk worden gemaakt
over vacatures, inhoud van andere functies
en hun gedragscriteria, activiteiten van andere
afdelingen en opleidingsmogelijkheden. Ook
zal een 'self-assessmenttool' beschikbaar
komen en zal er een 'marktplein' gecreëerd
worden om vraag en aanbod met betrekking
tot projecten, tijdelijke opdrachten en stage
plaatsen bij elkaar te brengen.
De organisatievorm waarin aan een employ-
ability-aanpak decentraal uitvoering wordt
gegeven is een lokale verantwoordelijkheid.
Een ander uitgangspunt is om in de nabije
toekomst de mobiliteitsondersteuning voor
CAO- en CAVO-medewerkers te integreren.
U zult de komende tijd met behulp van een
publiciteitscampagne op de hoogte worden
gehouden van de ontwikkelingen rond de
employability-aanpak. Ook zult u worden
uitgedaagd om een eerlijk antwoord te geven
op de vraag: "Al 't beste uit jezelf gehaald?".
Dick van der Bijl,
projectmanager Employability