Kick-off ontwerpfase
>e vier werkgroepen
}e officiële kick-off van de ontwerpfase vond
_9 augustus plaats, 's Ochtends stonden we
net alle betrokkenen stil bij de noodzaak van
n de aanleiding tot vernieuwing: 'Waarom
akken we de voorbereiding op de CAO-ronde
u anders aan?' Wij denken dat er een flinke
tap in de vernieuwing nodig is, die langzamer-
and verder ontwikkeld en doorgevoerd kan
orden. Wij zijn ervan overtuigd dat sleutelen
an de huidige centrale regelgeving, hoe goed
eze regelgeving in het verleden ook heeft
ewerkt, niet toereikend zal zijn bij de uit-
agingen waarvoor zowel Heineken als de
amenleving staan.
)ok bij de bedrijfsvoering van de verschillende
Verkmaatschappijen en Units zien we dat
edereen hard werkt aan kwaliteitsverbetering
:n vergroting van de flexibiliteit om in- en
xterne klanten steeds beter van dienst te
ijn. Dit alles zonder efficiencydoelstellingen uit
et oog te verliezen. Kijken we naar de manier
aarop onze arbeidsvoorwaarden zijn geregeld,
an zien we dat de eisen die de in- en externe
ïarkten aan ons stellen steeds meer uiteen-
>pen. Er is echter een centrale gedetailleerde
regelgeving met weinig handelingsruimte, die
voornamelijk gericht is op de praktijk van de
Productie Units. Daarnaast zijn de individuele
wensen van medewerkers steeds diverser en
zijn ook daar een betere kwaliteit en meer
flexibiliteit gewenst.
Vernieuwingstraject
Aan het einde van de ochtend gaf het hoofd
Arbeidsverhoudingen van Unilever een presen
tatie over het vernieuwingstraject dat daar is
gerealiseeerd. Unilever zag zich geconfron
teerd met een soortgelijke problematiek en
heeft samen met de vakorganisaties een traject
doorlopen, 's Middags werd de groep uitgebreid
met een aantal medewerkers uit onze groep
en hebben we de stand van zaken in de werk
groepen uitgewisseld.
De werkgroep Protocol Arbeidsverhoudingen
presenteerde een kapstok, waarin werd aange
geven op welke wijze de voorstellen kunnen
worden uitgewerkt. Onderzocht wordt welke
onderwerpen bij de individuele werknemer, bij
een team of afdeling, bij het management en
bij HNB van belang zijn en wie daarbij betrok
ken moeten zijn. Het is speciaal een taak voor
het projectteam Protocol antwoord te geven
op de vraag wat straks nog in een CAO moet
worden ondergebracht of op andere wijze kan
worden afgesproken.
Daarnaast is er gesproken over de samenwerking
met onze onderhandelingspartners. Inmiddels
is bekend dat een van de partners, FNV
Bondgenoten, voor leden over ditzelfde onder
werp een aantal discussiebijeenkomsten
houdt. Wij hopen dat wij op een later tijdstip in
de beide trajecten samen kunnen kijken naar
de uitkomsten.
De projectteamleden gaan aan de slag en komen
in september weer bijeen. U leest in de
volgende Vers van 't Vat meer over de voort
gang van het project. Vergeet niet dat u uw
suggesties of ideeën voor onderwerpen kunt
'mailen' aan de opdrachtgever Paul
Hamers of aan de projectleider
Susan Bamsey.
Susan Bamsey, projectleider
Sociaal Beleid 2000
Projectteam Beloningsbeleid,
geleid door Kees Zandvliet
(Hoofd P&O Heineken)
Onderzoekt beloningen in het algemeen,
en onderzoekt of er, behalve op basis
van functie, leeftijd en functiejaren,
nog andere factoren binnen Heineken
zijn waarop een beloning gebaseerd kan
zijn, zoals ondernemend gedrag, samen
werking, inzetbaarheid, ontwikkeling
en het behalen van resultaten.
Projectteam Inzet en Arbeids
tijden, geleid door
Herman Ubbink (Unit Manager)
Onderzoekt in hoeverre arbeidstijden
zijn aan te passen aan onder meerprivé-
wensen, het wisselende werkaanbod, de
nieuwe informatie-technologie, werk
druk en arbeidsomstandigheden.
Projectteam Protocol arbeids
verhoudingen, geleid door Hans
Olthoff (hoofd Arbeidszaken)
Onderzoekt de verantwoordelijkheid
van de werkgever en de werknemer voor
de kwaliteit en continuiteit van de onder
linge arbeidsrelatie. Hoe een grotere
mate van eigen verantwoordelijkheid
van de medewerkers en de verschillende
organisatieonderdelen kan worden
vormgegeven. Hoe de organisatie dit alles
binnen een helder gemeenschappelijk
raamwerk kan plaatsen.
Projectteam Wendbaarheid en
Weerbaarheid, geleid door Nico
Nusmeier, Unit Manager
Onderzoekt hoe Heineken actief kan
bijdragen aan de investering van mede
werkers in hun toekomst. Hoe er het
beste geïnvesteerd kan worden in
kwaliteit en vakmanschap van mensen
en hoe we kunnen komen van 'baan-
zekerheid' naar 'werkzekerheid'
In dit artikel wil ik verder ingaan op het project Sociaal Beleid. Ons streven is vernieuwende voorstellen aan de orde te stellen voor het
CAO-overleg in 2000. Om dit toch nog op tijd te bereiken hebben wij moeten kiezen voor een intensief traject in kleine kring. Vlak voor
de zomervakantie zijn vier projectteams samengesteld die allemaal een deel van het onderwerp behandelen. Ze bestaan uit medewerkers
vanuit verschillende organisatieonderdelen. Voorafgaand heeft een opstart-team een programma van eisen opgesteld.