2000
Tijdens de voorbereidingen
op de CAO-onderhandelingen
in 1997 kwamen wij tot de
conclusie dat de CAO bij
Heineken nogal ingewikkeld
in elkaar zit en niet meer past
bij de maatschappelijke ont
wikkelingen. Hoog tijd voor
verandering en vernieuwing.
Een moeilijk proces dat wij
samen met de bonden wilden
voorbereiden. Het liefst niet aan
de onderhandelingstafel, want dit
soort ingewikkelde onderwerpen
kan beter in alle rust worden
besproken. Tijdens de CAO-
onderhandelingen in 1998 stond
dit onderwerp op de agenda,
maar helaas zijn we niet verder
gekomen dan: "CAO-partijen spreken de intentie
uit om tijdens de jaren 1998 en 1999 paritair de
wederzijdse visies ten aanzien van modernisering
van de arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden
voor HNB te verkennen": Sociaal Beleid 2000.
We zijn nu ruim een jaar verder en om een aantal
redenen hebben wij ons plan laten varen om samen
met de bonden het Sociaal Beleid 2000 te bekij
ken. Dat is jammer, maar het is helaas niet anders.
Wel hebben wij ondertussen de Bedrijfsledengroep
van de drie productie-units en de bestuurders uit
genodigd om te spreken over de problemen die
zich in de arbeidsverhoudingen voordoen. Deze
betreffen met name het feit dat de centraal gemaak
te afspraken decentraal niet of op een andere
manier worden uitgevoerd. Verder gaan vier werk
groepen de volgende facetten van de arbeids
voorwaarden bekijken: arbeidstijden, belonings
systemen, inzetbaarheid en overleg mede-
Susan Bamsey,
de projectleider van
Sociaal Beleid 2000.
zeggenschap. Vervolgens komen
zij met voorstellen voor de onder
handelingen van 2000.
Sociaal Beleid 2000 is geen
besparingsactie. Het is ook geen
poging om de arbeidsvoorwaar
den voor medewerkers in te
perken.
Wat is het dan wel? Sociaal
Beleid 2000 wil meer ruimte
bieden aan de individuele wen
sen van medewerkers en aan de
lokale invulling door de unit- en
werkmaatschappij, zodat reke
ning kan worden gehouden met
de complexiteit van de verschil
lende bedrijfsonderdelen.
Wij zullen u na de zomervakantie
op de hoogte houden van de
voortgang en de ideeën die er
leven. Heeft u zelf suggesties die u belangrijk vindt
voor Sociaal Beleid 2000? Meld die dan schrifte
lijk (per cc:mail) bij Susan Bamsey, projectleider
Sociaal Beleid 2000, of bij ondergetekende.
Paul Hamers, Heineken Nederlands Beheer
Van de redactie:
Al jaren maak je een blad en hoor je
daar eigenlijk niet zoveel over. Ineens
verandert dat. 's Zaterdags lag de
Vers van 't Vat in nieuwe stijl bij de
meeste medewerkers in de brievenbus.
En op maandagochtend stonden de
eerste reacties al op ons mail-adres.
Spontaan complimenteerden collega's
van uiteenlopende afdelingen ons met
het nieuwe blad. "Prachtig en flitsend.
Een genot om te lezen. Grote klasse!"
"Modern en informatief. Van deze tijd".
"Het getuigt van moed en lef" en
"Met zo'n blad kunnen we met een
zeer gerust hart 2000 in (zelfs
3000 als het zou moeten)" luidden
enkele van de reacties.
Natuurlijk waren er ook andere reac
ties. Sommige mensen moesten nog
wel heel erg aan de nieuwe formule
wennen. Niet dat ze het niet mooi of
niet goed vonden, maar het is zo
heel erg anders dan eerst.
En er kwamen reacties binnen van
collega's die het eigenlijk maar niks
vonden. Zo'n groot formaat, dat ook
nog eens verfrommeld op de mat lag,
de andere benadering van schrijven
-niet meer door de redactie maar
door medewerkers zelf- en het ont
breken van vaste rubrieken als jubi
lea en afscheid.
Dat moeten wennen zal nog wel
even duren. In de tussentijd zijn we
blij met alle reacties. Wilt u ons
laten weten hoe leuk u het vindt:
graag! Maar ook minder positieve
reacties zijn van harte welkom. Op
die manier krijgen we een beter
beeld van hoe u denkt over de nieu
we formule van Vers van 't Vat. Uw
reacties kunt u telefonisch, schrifte
lijk of per elektronische mail aan
ons kwijt. De adressen vindt u op
de achterpagina, bij het colofon.
We zijn benieuwd van u te horen!
Namens de redactie, Yvonne van Stek
