Jaarverslag 1998
KEN N.V.
1,1
r'.|%
Heineken heeft in 1998 zijn positie in de wereldbiermarkt kunnen uit
bouwen. In Polen zijn wij marktleider geworden in een groeiende
biermarkt. En in Afrika en het Verre Oosten verhoogden wij onze deel
name in een aantal brouwerijen. Dat staat in het jaarverslag over 1998
dat begin april is uitgekomen.
Ieineken heeft een buitengewoon
goed jaar achter de rug. De netto
winst nam toe met 29% tot 981 mil
joen gulden. De netto-omzet steeg
met 2% tot 13,8 miljard gulden. De
verkopen van onder toezicht van Hei
neken gebrouwen bieren stegen van
73,8 miljoen hectoliter naar 79,1 mil
joen hectoliter. Een aantal factoren
droeg bij aan de goede gang van
zaken. Het volume nam toe en het
aandeel in de afzet van bieren met een
hogere marge steeg. Met name het
Heineken-merk groeide. De afzet van
Heineken bier steeg met 4% tot 19,4
miljoen hectoliter. De Amstel-verko-
pen namen met 5% toe tot 7,6 mil
joen hectoliter. Ook onze speciaalbie-
ren lieten een stijging zien.
KOSTE»VOORDELE»
In Italië en Frankrijk hebben de aan
kopen uit voorgaande jaren tot een
versterking van de marktpositie
geleid. De integratie van de verwor
ven ondernemingen werd vrijwel vol
tooid en leverde aanmerkelijke kos
tenvoordelen op. In de Verenigde Sta
ten en Latijns-Amerika namen de ver
kopen van onze merken Heineken en
Amstel opnieuw toe. De economische
situatie in het Verre Oosten leidde in
een aantal landen tot een daling van
de bierconsumptie, maar de invloed
op ons totale resultaat bleef beperkt.
Het voordeel van de hogere gereali
seerde wisselkoers voor de inkomen
de dollarstroom overtrof de nadelen
PERSOMEEL
In 1998 bedroeg het gemiddelde aantal medewerkers van
Heineken N.V. 33.511 tegen 32.421 in het voorgaande jaar. In
Europa werd de stijging van het aantal personeelsleden, als
gevolg van de consolidatie van Zywiec in Polen, Ariana in
Bulgarije en Corgon in Slowakije, gecompenseerd door een
daling ten gevolge van algemene herstructurering en door de
verkoop van wijnactiviteiten en drankengroothandels in
Frankrijk. Het verenigen van Kumasi en ABC in Ghana Brewe
ries had een toename van het aantal medewerkers in Afrika
tot gevolg. De daling van het personeelsbestand in de regio
Asia Pacific, die vooral in Indonesië plaatsvond, werd gedeel
telijk gecompenseerd door de groei in China (Hainan) en Viet-
van zwakkere valuta's elders in de
wereld.
WERELDBIERMARKT
De ontwikkelingen in de wereldbier
markt wijzen op een vertraging van de
groei en een versnelling van de con
centratie. In de traditionele biermark
ten vertoont de bierconsumptie wei
nig of geen groei meer. Het toenemen
de belang van premium- en speciaaf-
bieren biedt kansen, hoewel hoogge
spannen verwachtingen ten aanzien
van de groei van deze biermarkten
niet op korte termijn zullen worden
gerealiseerd. "Wij blijven positief over
de langetermijnontwikkelingen en
zullen dan ook voortgaan met het ver
sterken van onze positie in deze mark
ten als zich hiertoe mogelijkheden
voordoen", zegt de heer Karei Vuur
steen, voorzitter van de Raad van
Bestuur in het voorwoord van het
jaarverslag. "Brouwerijen met een
brede marktpositie of een sterke posi
tie in een specifiek marktsegment
hebben duurzame groeimogelijkhe
den. Met name brouwerijen die niet
beschikken over sterke merken staan
onder druk. Dit leidt tot een versnelde
concentratie. Een aantal ondernemin
gen trekt zich terug uit bepaalde
markten of zelfs geheel uit de bierin
dustrie. We verwachten dan ook dat
er zich mogelijkheden zullen voor
doen om de onderneming verder te
versterken en uit te bouwen. De
onderneming richt zich hoofdzakelijk
op bier. Kernpunten van het beleid
zijn een verbetering van de marge
door verhoging van het aandeel van
premium- en speciaalbieren in de
afzet; versterking en uitbouw van
posities in winstgevende markten;
opbouw van nieuwe posities in attrac
tieve groeimarkten met het doel
marktleider of leider in het premium
segment te worden en continue ver
betering van de kostenstructuur",
aldus de heer Vuursteen.
LEIPEHDE POSITIE
Hij vervolgt: "De onderneming heeft
een goede uitgangspositie om in te
spelen op de groeiende belangstelling
van de consument voor premium- en
J a a r v e r sja g 19 9'; S
HEIHEKEH MEPERLAHP
Het volume van de biermarkt in Nederland
lag onder het niveau van dat van het voor
gaande jaar. Het aandeel van pilsnerbie
bleef met 90% onveranderd hoog. In he:
toegenomen segment van de speciaalbie
ren groeide vooral het aandeel van
amberbieren verder, terwijl dat van wit
bieren gelijk bleef. Alcoholvrij bier neem:
verder in belang af. De afzet van Heinekei 1
Nederland daalde met de markt. Het
marktaandeel bleef gehandhaafd. Heine
ken bier verbeterde zijn positie, in tegen
stelling tot Brand en Amstel. Amstel zag
zijn totaal aandeel door de verdere dalinc
van het alcoholvrij bier segment lich
dalen. Het resultaat bleef op vrijwel gelijl
niveau door een verbetering van de ver
koopmix, een prijsverhoging voor fustbie
en kostenbeheersing. Ons amberbier Vo
mocht zich verheugen in de toenemend!
belangstelling van de consument.
speciaalbieren. De volumegroei en de
betere marges in deze twee marktseg
menten maken het mogelijk het
resultaat te verbeteren. Vooral, het
Heineken-merk heeft internationaal
een goede plaats in het premium-seg
ment van vele biermarkten veroverd
en heeft de potentie om deze positie
verder uit te bouwen."
Heineken is ervan overtuigd dat het
bereiken van de leidende positie in
biermarkten mogelijkheden biedt tot
het behalen van betere rendementen.
"Daarom worden bestaande marktpo
sities verder versterkt en uitgebouwd.
Autonome groei en verwervingen zijn
middelen de positie van marktleider te
bereiken. Binnen dit kader past de
verwerving in de afgelopen jaren van
brouwerijen in Europa en elders in de
wereld. Wij hebben inmiddels veel
ervaring opgebouwd met het samen
voegen en optimaliseren van nieuwe
