"Dit is het eerste jaar
van onze toekomst"
5 0 JAAR V R U M O N A 50 JAAR V R M 0 N A 50 JA
eenmalige verpakkingen mogen wor
den geïntroduceerd, als door lifecycle-
analyse kan worden aangetoond dat
zo'n verpakking niet schadelijk is voor
het milieu. Zo'n analyse wordt
momenteel uitgevoerd ten behoeve
van een eventuele toekomstige een
malige plastic grootverpakking, dus
een verpakking met een inhoud gro
ter dan 1 liter.
Ook op het gebied van techniek is er
veel veranderd. Alles is steeds groter
en sneller geworden. Er is meer auto
matisering, mechanisering en roboti
sering dan vroeger, en daardoor zijn er
minder mensen nodig bij de productie
van frisdranken. Wat hetzelfde geble
ven is in al die jaren is volgens de heer
Overgaauw het beleid van Vrumona
dat zich richt op het aanbieden van
een breed assortiment van verpakkin
gen en smaken op hoog kwalitatief
niveau. "Dus geen B-merken of priva
te-labels."
OP ONSZELF
"We zijn sinds dertig jaar onderdeel
van het Heineken concern en de
samenwerking met Heineken Neder
land, vooral met de Unit Horeca is van
uitermate groot belang voor Vrumo
na. Toch hebben we in die tijd onze
eigen identiteit en cultuur behouden.
Wij leven in de wereld van frisdran
ken, waar we niet de marktleider zijn.
Gevoelsmatig staan we op onszelf. Bij
zonder is ook dat de grootste merken
die we hebben, niet onze eigen mer
ken zijn. Dat betekent dat je moet
kunnen omgaan met andere rnerk-
eigenaren. Dat je daarvan deels af
hankelijk bent. Datje aan de produc
tiekant wordt gecontroleerd door een
ander. En bovendien dat je veelal te
maken hebt met Amerikaanse ma
nagementmethodes en bikkelharde
Amerikaanse concurrentie. Dat is bij
zonder", vindt de heer Overgaauw.
En over de toekomst: "Als we een toe
komst willen hebben als bottelaar en
verkoper, dan moeten we ons volume
behouden. Buiksmaken verkopen en
meegroeien met de markt. Veel pro
moties houden. Maar ook zorgen
voor winstgevendheid door introduc
tie van specialties. Dat legt een grote
druk op de gehele organisatie. Vooral
omdat we nu proberen zoveel moge
lijk gelijktijdig te doen, in plaats van
na elkaar, zoals vroeger. Daarom wer
ken we nu met de projectteams en
hitteams. Daarom ook zijn we een
aantal jaren geleden begonnen
met het organisatievernieuwingspro
ces 'Houd Vrumona F.R.I.S.'. FRIS
staat voor flexibel, resultaatgericht,
innovatief en samenwerkend in
teams. Daar zijn we nog niet mee
klaar, dat loopt nog."
"We moeten wel innovatief zijn, om
succes te hebben. Om te kunnen blij
ven bestaan. Wat specialties betreft,
hebben we nauwelijks concurrentie
van andere frisdrankfabrikanten. Wat
je wel merkt, is dat producten dichter
naar elkaar toekomen. We krijgen
meer concurrentie van sappenfabri
kanten, van zuivelfabrikanten met
zuivel met een smaakje, en van gedis-
tilleerdfabrikanten met hun mix
drankjes. Maar wij hebben ook een
volle projecten-portefeuille. Binnen
kort komen we ook weer met nieuwe
producten als Sisi Shaky, sinas met
een tikkie zuivel, en Dr Pepper Light.
Royal Club Grapefruit verandert,
Orangina gaat van de 1 -literfles naar
de 1,5 literfles, we distribueren sinds
kort Perrier en Vittel en we introduce
ren binnenkort Aquell. Aan ideeën
ontbreekt het ons niet. We hebben er
nog massa's. Dit is het eerste jaar dat
we echt met vernieuwing gaan wer
ken. We blijven werken aan de toe
komst!"
Zo werd de komst van 7- Up aange
kondigd op 7juli 1952
Si-Si kwam medio jaren vijftig op de
markt. 'Si-Si zo fris als fruit...lekker!'
was de reclameslogan in die tijd
