I
I I
I I
"Dit is het eerste
Jaar van onze
toekomst" jaar vierde Vrumona met een
lil I
i
5 0 JAAR V R U M O N A 50 JAAR V R U M O N A 50 JA!
groot personeelsfeest hel vijftigjarig bestaan. Belangrijker nog vonden ze het op
dal moment de start van de toekomst te vieren. 1999 is, zoals Algemeen Directeur
Vrumona Ruud Overgaauw het zegt, het eerste jaar van die toekomst. Want voor
Vrumona betekent 1999 weer een jaar vol uitdaging, inspanning en vernieuwing.
Een frisse kijk op de geschiedenis en toekomst van de frisdrankenmarkt en de rol
van Vrumona.
Al te veel ruchtbaarheid hebben
ze niet aan het vijftigjarig be
staan gegeven. "Er zijn zoveel bedrij
ven die vijftig jaar of langer bestaan",
vindt Ruud Overgaauw, Algemeen
Directeur Vrumona. Liever steekt
Vrumona daarom de energie in de
toekomst. Net als Heineken heeft ook
de frisdrankenproducent de laatste
jaren te maken met een groeiend aan
tal producten, verpakkingen en pro
moties en toenemende eisen van af
nemers om flexibel op hun wensen te
kunnen inspelen. Bovendien spelen
toekomstige ontwikkelingen met le
veranties 's nachts en in de weekends
een rol, alsmede de wens van de grote
colamerken om over te gaan op een
malige verpakkingen.
In tegenstelling tot Heineken, die
marktleider is op de Nederlandse bier
markt, is Vrumona de nummer 2 op
de Nederlandse frisdrankenmarkt. En
moet dus altijd vechten tegen de
nummer één in de wereld, Coca Cola.
Dat betekent dat Vrumona zich elk
jaar opnieuw moet bewijzen. En er
hard aan moet werken om de toe
komst van Vrumona zeker te stellen.
Zijn er nu nog maar twee grote Neder
landse merkenfabrikanten, Coca Cola
en Vrumona, vroeger was dat wel
anders. "Vroeger waren er honderden
handelaren die limonade afvulden. Zo
is Vrumona ook ontstaan", blikt de
heer Overgaauw terug. "Agenten of
drankengroothandelaren, die bier
mochten verkopen,
vulden behalve bier
ook frisdrank af in
flesjes. In de visie van
de heer Anton van
Dam moest er een
centrale fabriek ko
men, waarvan dan
de agenten aandeel
houders waren. Zo
is de voorloper van
Vrumona ontstaan:
N.V. Bedrijfscentrale
voor het Koolzuur
houdende en Alco
holhoudende Dran-
kenbedriji, kortweg
K.A.D. genoemd. Er
is hier toen in Bun-
nik een zeer mo
derne fabriek neer
gezet." De fabriek
leverde aan dran
kengroothandels en
agenten, die op hun beurt aan de
horeca leverden. Er kwamen nationa
le merken als Sisi, Joy, Royal Club en
B3. Vrumona was eigenlijk de naam
van het handelsmerk voor vruchtenli
monades. "In 1948 werd een licentie
contract met Pepsi-Cola en later ook
met 7-Up gesloten. Vrumona kreeg
een groeiend merkenpakket. In de
zestiger jaren kochten brouwerijen
vrije agenten op en werden dus aan
deelhouder van Vrumona. Het groot
ste deel was in handen van Amstel en
Heineken. Ook andere brouwerijen
hadden aandelen, zoals De Drie Hoef
ijzers uit Breda. Na de fusie van Heine
ken en Amstel in 1968 werd Heineken
de grootste aandeelhouder van Vru
mona. Vrumona is toen opgenomen
in de Nederlandse organisatie van
Heineken. Inclusief de uitwisseling
van personeel en managers. Aan het
einde van de jaren tachtig kocht Hei
neken het resterende percentage aan
delen op, zodat Vrumona geheel
eigendom was", beschrijft Overgaauw
de historie van Vrumona in vogel
vlucht.
HET BELEG OP O IMS BROOD
Het merkenpakket van Vrumona
groeide langzaam. Het heeft eigen
merken, zoals Sisi, Sourcy, Royal Club
en het nieuwe merk Xf en het heeft
merken die men in licentie pro
duceert. Pepsi-Cola, 7-Up, Rivella,
Orangina, Dr Pepper, Schweppes en
Gatorade zijn daarvan de bekendste
voorbeelden. Soms ook distribueert
Vrumona alleen buitenlandse mer
ken. Dat was bijvoorbeeld het geval bij
Isostar en sinds kort met Perrier en
Vittel.
De producten die het grootste volume
opleveren, maar waarvan de winstge
vendheid het meest onzeker is, wor
den buiksmaken genoemd. Dat zijn
Sisi, Pepsi, 7-Up en Sourcy in 33 cl-
flesjes en grote flessen. De andere zijn
de 'specialties', de speciale producten
die voor een groeiende winstgevend
heid moeten zorgen. "De eerste groep
noemen we 'het brood', de tweede
groep 'ons beleg'", verduidelijkt Over
gaauw.
Terugkijkend op de consumptie van
frisdranken is er in de loop van vijftig
jaar veel veranderd. Vroeger was er
sprake van een gemiddelde consump
tie van ongeveer zeven liter per hoofd
