Hoaere
iviteuf
aere kosten
f
UNIFORME BOODSCHAP NIEUWJAARSSPEECHES:
i -I -
"Een uitstekend jaar, ook in de ogen van de aandeelhouders, want de beurswaarde
van deze prachtige onderneming is ongeveer verdubbeld." Deze woorden sprak de
Voorzitter van de Raad van Bestuur de heer Karei Vuursteen tijdens de traditionele
nieuwjaarsspeech, maandag 4 januari 1999. Toch hadden alle nieuwjaarsspeeches
een boodschapgemeen: effectief werken, tegen lagere kosten.
In Amsterdam stond de nieuwjaars
receptie in het teken van Polen en
Poolse bieren. Want ten aanzien van
de inspanningen om leidende posities
in landen in te nemen, gaat 1998 de
boeken in als het jaar waarin Polen in
dat opzicht de boventoon voerde. De
heer Vuursteen: "De acquisitie van
75% in Zywiec en van 30% in Elbrew
had al heel wat voeten in de aarde, de
voorgenomen fusie en de toestem
ming daartoe van de mededingings
autoriteiten waren zo mogelijk nog
lastiger. Voor een aantal directbetrok-
kenen leidde dit menigmaal tot hoog
spanning. Maar gelukkig kon begin
oktober het persbericht eruit." De
Voorzitter van de Raad van Bestuur
dankte diegenen die zich hebben
ingezet voor deze zaak dan ook harte-
De heer Vuursteen
lijk. Hij voegde er echter ook aan toe
dat er nog de nodige inspanningen
verricht moeten worden om beide
ondernemingen te integreren en om
de capaciteit op het gewenste niveau
te brengen. Naast Polen werden ook
de overname van de Karsay brouwerij
in Slowakije genoemd en de fusie van
ABC en Kumasi in Ghana, waarmee
het nieuwe Ghana Breweries markt
leider is geworden.
Na nog enkele memorabele gebeurte
nissen uit 1998 te hebben aangehaald
zoals de oprichting van de Heineken
University en de opening van glasfa
briek Moerdijk, wierp de heer Vuur
steen een blik op 1999. "De euro is
vandaag een feit, met vrij aanzienlijke
consequenties voor Heineken, ten
aanzien van statiegeld, transparantie
van de consumentenprijzen en wel
licht onze positie op de aandelen
markt." Ook de voorbereiding op het
jaar 2000 en hoe de hele onderne
ming eind maart millennium-proof
moet zijn, werden genoemd. De heer
Vuursteen waarschuwde er tevens
voor dat de Azië-crisis dit jaar nog niet
over is.
Hij sprak verder over de bijdrage van
het Corporate Office voor 1999: hoge
re effectiviteit en lagere kosten. "Ik
zou eenieder willen oproepen buiten
gewoon kostenbewust te zijn," be
nadrukte hij. "Denkt u bij alles na: of
iedere uitgave of kostenpost bijdraagt
aan de winst van de onderneming.
Alleen dan is die verantwoord." De
boodschap aan de Operating Compa
nies en de Corporate Office directeu
ren was om "pro-actief in te spelen op
veranderingen in de maatschappij en
op veranderingen in de biermarkt
teneinde het beter te doen dan onze
concurrenten. Teneinde het véél beter
te doen dan onze concurrenten."
HEINEKEN NEDERLAND
In Zoeterwoude blikte Erik Korthals
Altes terug op het afgelopen jaar en
vroeg een ogenblik stilte voor de colle
ga's die ons het vorig jaar ontvielen.
Daarna haalde hij het Mensen Maken
Heineken-doel, te komen tot meer
resultaatgericht werken, aan. "Rob
Strobos en zijn team verdienen groot
respect voor hun durf om deze com
plexe problematiek aan te pakken en
voor de vasthoudendheid waarmee
ze het veranderingsproces van de ene
naar de volgende fase hebben bege
leid. Geleidelijk is het draagvlak ver
groot en nu opereert vrijwel de hele
organisatie volgens deze principes."
Toch waarschuwde de directeur van
Heineken Nederland ervoor nu niet
als onderneming op de lauweren te
gaan rusten. We zijn er nog niet en we
kunnen het ook niet rustiger aan gaan
doen. "Natuurlijk mogen en moeten
we trots zijn op de dingen die we goed
doen, als we tegelijkertijd maar kri
tisch blijven op de zaken waar we nog
niet zo ver zijn. Ik weet zeker dat
iedereen het met mij eens is dat als hij
of zij om zich heen kijkt, er nog veel te
verbeteren valt. We vergaderen ons
suf, maar vaak zit de helft er voor spek
en bonen bij tot zijn of haar onder
werp aan de orde komt. De halve
wereld krijgt kopieën van voor zijn of
haar functioneren vaak onbelangrijke
zaken. 'Nice to know' en niet 'Need to
know'. We zijn bij Heineken ook een
redelijk makkelijke stijl gewend en
hebben niet de neiging zaken open ter
discussie te stellen. Nieuwkomers die
iets nieuws of anders voorstellen, krij
gen te horen 'zo doen we dat niet bij
Heineken.'"
Efficiënter produceren en opereren,
was de boodschap voor Heineken
Nederland. "Het is duidelijk dat je in
een stabiele tot dalende markt nog
harder moet vechten om je positie te
