"Ik hmm
door mm d&m
tf@in®ic@ii man"
Als je bekijkt wat we de afgelopen zes maanden hebben gepresteerd: een
winstontwikkeling van 28% en als je ziet hoe het bedrijf de laatste jaren
is gegroeid, dan denk ik dat er voor Heineken een uitstekende toekomst is
weggelegd. We zijn in staat om hele goede, jonge mensen aan te trekken die
overal ter wereld met veel enthousiasme aan het werk zijn. Heineken staat
op veel meer winstgevende benen dan tien jaar geleden."
neken)De brouwerij op de Bahamas
wordt 'omgesmeed' tot een winstge
vende brouwerij: "Om ervoor te zor
gen dat onze producten door onszelf
via de groothandel naar de retail gin
gen zodat de doorstroming en de
vraag bevorderd werd, hebben we op
de Bahamas groothandels aange
kocht. En dankzij de uitstekende
opeenvolging van General Managers
is de brouwerij op de Bahamas een
heel winstgevende brouwerij gewor
den."
De heer Drost vertelt moeite te heb
ben gehad met de verkoop van de
brouwerij in Trinidad waar hij ooit zelf
de baas was. "Als je zelf met hart en
ziel hebt gewerkt om die brouwerij uit
de rode cijfers te halen, is het moeilijk
om te accepteren dat het daarna om
wat voor reden dan ook weer mis is
gegaan. Maar het was wel de beste
oplossing. Het lijdt geen twijfel dat wij
onze activiteiten daar moesten be
ëindigen en dat het verstandig was
onze brouwerijen op dat eiland, waar
eigenlijk twee brouwerijen teveel
DROST OVER DE RAAD VAN BESTUUR:
In de negen jaar dat ik er in heb gezeten, heeft
ook de Raad van Bestuur een grote ontwikke
ling doorgemaakt. We gingen van een situatie
waarin de heer Heineken een doorslaggevende
rol vervulde, naar een Raad van Bestuur waarin
voor het eerst in heel veel jaren niet-familieleden
de dienst uitmaakten. Dat heeft er mede voor
gezorgd dat de sfeer binnen Heineken verander
de. In die tien jaar is de afstand tussen de Raad
van Bestuur en de rest van de onderneming ver
kleind. Ik geloof dat dat goed is, want tijden ver
anderen. Je moet zorgen dat je met je tijd mee
gaat. Hiermee wil ik niet zeggen dat die afstand
alleen maar problemen creëerde want dat was
natuurlijk niet het geval. Het was een andere tijd."
Brasserie Heineken France in Schiltigheim wordt in 1993 eervol vermeld tijdens de
Heineken Brewery of the Year Award-bijeenkomst. De heer Drost overhandigde de
onderscheiding
waren, onder te brengen bij de con
current." In 1990 ging de Raad van
Bestuur volgens een andere structuur
werken waarbij de taakverdeling per
regio werd losgelaten. Drost ging zich
toen bezighouden met minderheids
belangen van Heineken in brouwerij
en over de hele wereld. "Ook dit was
weer een interessante periode. Als
minderheidspartner moetje proberen
ervoor te zorgen dat hetgeen van
belang is voor de betreffende brou
werij, door de meerderheidspartner
wordt geaccepteerd. Dat samenspel
houdt een hoop geven en nemen in."
POLITIEKE GESCHIEDENIS
Hier stopt de actieve Heineken loop
baan van de heer Drost. In december,
de zeventiende om precies te zijn,
neemt hij in Het Roeischip van het
ontvangstcentrum aan de Stadhou
derskade in Amsterdam afscheid van
de onderneming. Nu komt er welko
me tijd vrij om aandacht te besteden
aan zaken waar nooit tijd voor was.
De wens van de heer Drost is om het
commissariaat bij een aantal kleine
bedrijfven te vervullen en aan zijn
belangstelling voor politieke geschie
denis kan nu eindelijk wat meer tijd
besteed worden. Daarnaast blijft zijn
interesse uitgaan naar reizen, verschil
lende talen en de daarbijbehorende
culturen die hij in de loop van zijn car
rière door zijn ervaring in het buiten
land heeft leren kennen. "Ik wil mijn
tijd vullen met zoveel mogelijk en zo
breed mogelijke activiteiten, en ik
denk dat dat prima gaat lukken,"
besluit de heer Drost.
Tijdens de ondertekening van een
samenwerkingscontract met Brasseries
du Marocin 1997
VISIE OP DE TOEKOMST VAN HEINEKEN:
