II
JJ
lil
deed je het. Dat past bij me. Ik geloof
in snel beslissen en doen. Dat schept
ook duidelijkheid. Beslissingen wor
den volgens mij niet noodzakelijker
wijs beter als er langer over wordt
nagedacht. Als men maar zorgvuldig
is en bereid is bij te sturen tijdens de
uitvoering. Heineken Nederland is
met zo'n 4.500 mensen een grote
organisatie met veel procedures en
lange lijnen. Bovendien is het voor
treffelijk gemanaged en het gaat erg
goed. We staan op een hoogtepunt.
Dan vraag je je toch af wat jfj nog kunt
toevoegen.
Een ander punt was dat we het prima
naar onze zin hadden in Nieuw-Zee-
land. Het is een geweldig land. Een
schitterende natuur, fijn klimaat,
ruimte, aardige mensen, zeer profes
sioneel en makkelijk in de omgang.
Alles bij elkaar best een moeilijke
beslissing. Maar ja, na zoveel jaren bij
Heineken speelt je gevoel van loyali
teit een rol en wat voor mij nog
belangrijker is, ik ben een geboren
brouwer, een bierman net als mijn
vader en mijn grootvader." En dus
nam Korthals Altes de uitdaging aan.
WILLEMVERANDEREN
Wat vormt voor hem de uitdaging?
"Om wat in gang is gezet, af te ronden
en naar een volgende fase te brengen.
Het is nu zaak om het vernieuwend
denken en handelen, de innovatie,
gemeengoed te maken in Heineken
Nederland. Markten en mensen ver
anderen. Om op die veranderingen in
te spelen, is creatieve dynamiek nodig.
Zowel bij de mensen als bij de organi
satie. De afgelopen jaren was de focus
gericht op het beter spelen van het
spel binnen de gegeven regels. Het
heeft veel energie en tijd gekost om los
te komen van het verleden en achter-
9 I
standen weg te werken. Nu gaat het
erom vóór te komen en te blijven door
niet alleen het spel beter te spelen,
maar te controleren door de regels te
veranderen. Gelet op wat ik tot nu toe
heb gezien, zou het mij overigens niet
verbazen als het vernieuwingsproces
dat tot nu toe sterk vanuit de top is geï
nitieerd in de toekomst vanuit de or
ganisatie komt. Als leiding zullen we
moeten leren dat proces te managen
en niet te frustreren."
PLAYING CAPTAIN
Erik Korthals Altes gebruikt graag ver
gelijkingen uit de sport om iets duide
lijk te maken. Hij is zelf ook actief op
dat gebied. Heeft jarenlang gehockeyd
en gesquasht, heeft in Maleisië het
golfen opgepakt, zeilt en scubaduikt,
en kon in Nieuw-Zeeland van twee
skiseizoenen per jaar genieten. In
Nieuw-Zeeland is hij rugbyfan gewor
den. Uit zijn manier van praten blijkt
de relatie met sport weer. "Ik ben geen
afstandelijke baas", omschrijft hij zich
zelf. "Ik wil een playing captain zijn.
Aanspeelbaar en aanspreekbaar zijn.
Binnen het team hebben we allemaal
onze rol en zijn we gelijk. Ik voel me
daarom ook wat ongemakkelijk als
iemand 'u' tegen me zegt. Het creëert
een afstand die ik niet zo voel. We zijn
met z'n allen in dienst van dezelfde
onderneming, we hebben een geza
menlijk belang. We spelen in hetzelfde
team.Verzuiling en verkokering bin
nen een organisatie zijn als clubs in de
club. De gemeenschappelijke doelen
worden uit het oog verloren, de dis
cussie verpolitiekt en de ego's komen
in het spel. Dan gaat het mis. Men
raakt geïrriteerd en spendeert zijn
energie aan intern gekibbel. Allemaal
negatieve energie. Ik geloof juist in
positieve energie. Die energie moet
naar buiten gericht zijn. Samen vech
ten, samen beter zijn, samen winnen
en samen succes vieren."
Directeur Korthals Altes volgde
zijn voorganger Strobos ook op als
overlegvoorzitter van de Groeps-
ondernemingsraad
