ALT 'Samen Zakendoen' levert
actiepunten op Het invoeren van ontwikkel- en opleidingsplannen, de opzet
van een databank Opleiden, plus-banen en mentoren, het waarborgen van de kwaliteit en de kennis tijdens dit proces en
een bewustwordingscampagne om iedereen de noodzaak van leren, opleiden en ontplooien te laten inzien. Dat zijn de
belangrijkste resultaten van het Action Learning Traject Samen Zakendoen, die 16 juni in het Holiday Inn Hotel te Leiden
aan directieleden, deelnemers en andere belangstellenden werden gepresenteerd. De presentaties waren voor een groot
deel in handen van de ALT-deelnemers zelf.
De deelnemers gingen onder meer
in op het strategisch belang van
leren en zelfontplooiing, de ervarin
gen met leren en opleiden bij Heine-
ken en de onderzoeksresultaten van
de 'benchmarking', het informatie
inwinnen bij andere bedrijven. Maar
ook kwamen ze met concrete voor
stellen, waaronder de invoering van
een databank Opleidingen. Met dat
laatste wordt een laagdrempelige,
voor iedereen binnen Heineken
Nederlands Beheer toegankelijke
elektronische gegevensbank bedoeld
met leer-, opleidings- en ontwikke
lingsmogelijkheden. Deze databank
moet interactief zijn: medewerkers
moeten er zelf hun ervaring met
opleidingen en cursussen in kwijt.
Verder komt er een overzicht van alle
beschikbare opleidingen in te staan,
maar ook overzichten van cursussen
en trainingen, functieprofielen en
openstaande vacatures. Een koppe
ling met bestaande netwerken en
databanken zoals de catalogue van de
Er was veel belangstelling voor de resultaten van Samen
Zakendoen
Heineken University, de gegevens van
het mobiliteitscentrum en die van het
Edumanagementsysteem in Den
Bosch, maakt de databank compleet.
Om de databank binnen HNB in te
voeren komt er een werkgroep die in
augustus van start gaat. De eerste
resultaten moeten in januari 1999
gereed zijn.
PLUS-BANEN EN MENTOREN
Een ander voorstel van de werkgroep
Samen Zakendoen is de invoering van
plus-banen. Dit zijn banen met een
duidelijk leer- en opleidingselement.
Er komt in elk geval een projectgroep
om de mogelijkheid tot 'plus-banen'
verder uit te diepen. De pilots gaan na
de zomer van start. Juli volgend jaar
volgt een eind-evaluatie op de acties
en dan moeten de plus-banen een feit
zijn.
Daarnaast komt er een ALT-werk-
groep Mentoren, die eveneens na de
zomer van start gaat. Ook gaat er een
A-team van start om ontwikkelings
plannen binnen Heineken in te voe
ren.
Tegelijkertijd start er Heineken Neder
lands Beheer-breed een bewustwor
dingscampagne. Paul Hamers (directie
Heineken Nederlands Beheer) vertelt
hierover: "We denken aan het inzet
ten van een eigen website op Intranet,
audiovisuele middelen, posters, en
informatiebijeenkomsten. Want we
willen vooral via de 'warme commu
nicatie', het persoonlijke verhaal,
mensenlaten warm- lopen voor oplei
den. Onze boodschap is duidelijk:
naast de noodzaak om iets aan oplei
den te gaan doen, is het vooral ook
een kans en uitdaging. We willen de
nadruk leggen op gedragsverandering
en wederzijdse verantwoordelijkheid
voor opleiden. Opleiden is niet alleen
voor de onderneming van belang,
maar vooral ook voor de individuele
medewerker zélf."
VRAGEN
Na afloop van de bijeenkomst van 16
juni konden de aanwezigen vragen
stellen. Een van de vragenstellers was
Shiona Kamermans (Opleidingen
Zoeterwoude). Zij wilde weten: "Hoe
gaan we alles van ALT in de toekomst
integreren?" Annemieke Roobeek
(begeleider ALT) en Peter Wever
(voorzitter COR) gingen op haar vraag
in. "We moeten alle personeelsinstru-
menten die er zijn beter op elkaar
afstemmen", antwoordde Peter We
ver. "Daarmee is men in de organisatie
al bezig. Binnen Heineken Nederlands
Beheer wordt een projectleider aan
gesteld die een en ander gaat aanstu
ren. Verder hebben we natuurlijk al
een trekker voor het Employability-
verhaal."
Annemieke Roobeek vult aan: "We
Nicolaas Groot was een van de presenta
toren
houden de discipline erin door met
een hele strakke agenda te gaan wer
ken. Bovendien moeten we ervoor
zorgen dat de kwaliteit van elk in te
voeren project wordt getoetst. Van
daar ook de implementatieagenda die
u in het informatiepakket vindt dat we
tijdens deze bijeenkomst hebben uit
gereikt."
BELANG ONDERNEMING
Directeur HNB Paul Hamers onder
streepte tijdens de bijeenkomst nog
eens het belang dat de onderneming
aan ALT hecht. "De ideeën die het
management over opleidingen had,
maar waarmee het in zijn traagheid
nog niet naar voren was gekomen,
zijn door Samen Zakendoen versterkt.
Uit de gesprekken die de ALT-deelne-
mers in de organisatie hebben
gevoerd, blijkt namelijk dat binnen
Heineken zelf dezelfde ideeën over
opleiden leven als bij het manage
ment. Dat is een stimulans om hier
mee door te gaan. Daarom willen wij
als directie van Heineken Nederlands
Beheer het volgende gaan doen. Er
komen ontwikkelgesprekken voor de
gehele CAO-groep binnen Heineken
Nederlands Beheer. We gaan nu werk
maken van employability, de inzet
baarheid van medewerkers. Ik wil de
vertegenwoordigers van alle units en
werkmaatschappijen die hier vandaag
aanwezig zijn ook vragen om in hun
driejarenplannen aandacht te schen
ken aan en afspraken te maken over
opleidingen. Maar ook wil ik ze vra
gen om één of meerdere performance
indicators (PI'S) daarover in de drieja
renplannen te gaan vastleggen. Zodat
we er met z'n allen voor zorgen dat de
voorgestelde plannen doorgang vin
den."
