Nieuwe voorzitter GOR
voorstander 'Samen Zakendoen'
Na bijna tien jaar voorzitterschap
van de OR Den Bosch verruilt
Frans van Oorschot zijn huidig
werkterrein voor een nieuw: het
voorzitterschap van de Groepson-
dernemingsraad van Heineken
Nederland. Hij neemt daarbij de
hamer over van Leo Gouda, die
gebruikmaakt van de 571/2-jari-
gen regeling. Een gesprek met
beide mannen.
Frans van Oorschot zit al sinds 1980
in de Ondernemingsraad. Hij is
daardoor zeer vertrouwd geraakt met
het reilen en zeilen van de medezeg
genschap. "Ik heb het altijd erg naar
mijn zin gehad bij de OR Den Bosch.
Emotioneel gezien had ik daar zeker
een tijdje als voorzitter mee willen
doorgaan. Maar rationeel is het goed
dat nu een keer een ander gezicht het
roer overneemt. Ik ging, als ik eerlijk
ben, ook een beetje te veel op routine
varen. Bovendien vind ik het voorzit
terschap van de GOR een uitdaging,
die ik niet graag zou willen laten schie
ten."
Hij vervolgt: "Ik vond destijds de COR-
beslissing om de zeggenschap en de
medezeggenschap beter op elkaar te
laten aansluiten, met als resultaat de
oprichting van de GOR, een goede
zaak. En nu de GOR zijn tweede
periode is ingegaan, zie je dat de GOR
al heel wat vruchten heeft afgewor
pen. Terwijl de beginperiode toch ook
een moeilijke was, omdat de posities
van OR'en, GOR en COR nog bepaald
moesten worden. Dat is mede te dan
ken aan de inzet van mijn voorganger
Leo Gouda." Deze laatste vertelt hier
over: "Ik nam in november 1996 de
voorzittershamer over van Fred Dahl-
haus. De GOR bevond zich in die tijd
in een moeilijke periode. De raad wor
stelde nogal met zijn identiteit. Er
moest dus vooral veel gedaan worden
aan de opzet van een goede structuur.
Daar heb ik in het begin veel energie
ingestoken."
WERKGEBIEDEN
Leo vervolgt: "Toen de GOR werd
opgericht, waren de rol en de positie
van de OR'en aan de ene kant en die
van de GOR en de COR aan de andere
kant nog niet duidelijk. De werkgebie
den moesten nog gedefinieerd wor
den. Daar zijn we uiteindelijk goed
uitgekomen. Zo is in overleg met het
management afgesproken dat de COR
alle zaken behandelt die met Heine
ken Nederlands Beheer te maken
hebben. De GOR behandelt alle zaken
die met bier, met de bevoegdheden
van het management van Heineken
Nederland, te maken hebben. Ik heb
daarnaast als voorzitter veel energie
gestoken in het duidelijk op tafel leg
gen van de rol van de verschillende
OR'en. Zo kwamen en komen er,
onder meer in het kader van het Men
sen Maken Heineken-proces, veel
adviesaanvragen op de GOR af. Die
moeten op een adequate manier wor
den behandeld. Daarbij is het goed
duidelijk afgebakende afspraken te
maken over wie wat en
waar afhandelt. Dat
houdt onze overlegvoor-
zitter, de heer Strobos
ook goed in de gaten.
Het gaf wel eens hier en
daar fricties en er zullen
ongetwijfeld ook wat
'heilige huisjes' zijn
omgevallen, maar daar
voor is het voor de GOR
ook een leerproces. Ik
denk nu dat er duidelijke
afspraken liggen en ik
hoop van harte dat Frans
die lijn zal vasthouden.
Ook is er nu een drieja
renplan waarin het
GOR-beleid voor de
komende periode is vast
gelegd. Wat dat betreft
kan ik nu met een tevre
den gevoel afscheid
nemen. Er ligt nu een fundament, dat
gedragen wordt door het manage
ment. Een fundament dat verdere uit
bouw verdient!"
Frans hierover: "Leo heeft wat dat
betreft inderdaad veel baanbrekend
werk verricht. De GOR is met dit alles
een goede weg ingeslagen, die ik zeker
verder wil bewandelen. Maar dan op
mijn eigen manier. Want iedereen die
ons kent weet dat Leo en ik twee
totaal verschillende personen zijn.
Allebei hebben we een warm hart
voor de medezeggenschap. Maar we
hebben ook allebei onze eigen manier
van werken. Het zal dus niet alleen
van mijn kant, maar ook van de kant
van mijn collega's best wel even wen
nen zijn."
KORTE TERMIJN
Voorlopig ligt er al veel werk op Frans
te wachten. Zo krijgt hij op korte ter
mijn vooral te maken met een aantal
adviesaanvragen. "Op langere termijn
speelt de problematiek rond de Inzet
baarheid Medewerkers. De GOR
streeft naar een oplossingsrichting
voor IM. HOP (Herplaatsings- en
opleidingsproject, red.) bestaat sinds
begin dit jaar niet meer. Het ziet er
echter nu naar uit dat er veel mensen
door 1M in een moeilijke positie
komen. We moeten ervoor zorgen dat
er een goede oplossing voor die men
sen wordt gevonden. Wellicht kun
nen we daarbij denken aan een kop
peling met de nog op te richten Mobi
liteitscentra. In elk geval zullen wij er
alles aan doen om die mensen bij te
staan."
In de zomer krijgt de GOR bovendien
een nieuwe overlegvoorzitter, de heer
Op 29 januari gaf Leo Gouda (links) de hamer over aan zijn opvolger
Frans van Oorschot. Dat gebeurde in kasteel Maurik te Vught
Korthals Altes. Hij volgt deze zomer de
heer Strobos op, die dan Heineken
Nederland zal verlaten. Ook in het
overleg met de huidige en de nog te
benoemen overlegvoorzitter ziet
Frans van Oorschot een uitdaging om
'Samen zaken te doen'. "Ik geloof in
die slogan, die wij vorig jaar met de
OR-verkiezingen hebben geïntrodu
ceerd. Een slogan die door zowel de
overlegvoorzitter als door de GOR zelf
werd en wordt nagestreefd. Daar
bereik je volgens mij het meeste mee.
Ik geloof niet meer in het conflictmo
del. Het gaat tenslotte om een 'win-
win' situatie. En het gaat om Heine
ken en de mensen die er werken. Dus
het Samen Zakendoen zal zeker op de
agenda blijven staan."
De toekomst van Leo Gouda ziet er
iets anders uit. Hij gaat lekker genieten
van zijn 'VUT' op zijn boerderijtje in
Genderen. "Daarnaast hebben we een
stacaravan aan zee. Ik ga dus lekker
genieten van zon, zee en strand, met
name van alle watersporten die ik
beoefen. Ook tuinieren heeft mijn
interesse, evenals schilderen. En mis
schien, het bloed kruipt toch waar het
niet gaan kan, ga ik weer iets aanpak
ken op het sociale vlak. Daar zit toch
ook mijn hart."
