V5RECEPTIES
wereld om zich heen veranderen.
Hetgeen leidt tot veranderende eisen
op de markt en daardoor ingrijpende
marktontwikkelingen. "We willen
mee in die wereld, willen zelfs voorop
lopen. De enige zekerheid die we heb
ben is dat alles verandert, terwijl we
erbij staan." De sprekers zeiden te
beseffen dat het voor ieder een zware
uitdaging betekent, voor een aantal
misschien ook wel een druk. Van zo'n
zelfde uitdaging, druk en onzekerheid
is sprake bij het project Inzetbaarheid
Medewerkers. "Het MT is zich daar
bijzonder goed van bewust. We zullen
het belang van de medewerkers voor
al steeds zorgvuldig in het oog hou
den."
De sprekers vonden het nieuwe jaar
een goede aanleiding ook even stil te
staan bij de vraag wat het voor de
medewerkers oplevert. Onder het
motto 'dit is het spel, maar wat zijn de
knikkers' werden enkele voorbeelden
genoemd. "We zullen een belangrijke
en toonaangevende speler blijven op
de markt om ons heen, een snel ver
anderende en veeleisende omge
vingswereld. Ons baseren op de vier
kernwaarden (kwaliteit, vakman
schap, ondernemerschap en betrok
kenheid) is daarbij belangrijk. "Dat
geeft rust en zekerheid, ze zijn ons
kompas naar de toekomst, net als de
'shared values' (onze gemeenschap
pelijke waarden) van de ALT-werk-
groep van de Centrale Onderne
mingsraad. De knikkers voor u als
medewerkers zijn een sterke toekom
stige positie als onderneming, met
goede werkgelegenheidsvooruitzich-
ten, met daarbij goede arbeidsvoor
waarden. U bouwt aan uw werkze
kerheid. En er zijn uitdaging, arbeids
voldoening, goede sociale contacten
met collega's, een prettige werksfeer,
je onderdeel weten van een sterke
groep, je talenten maximaal benutten
en door dat alles een zinvolle invulling
geven aan je werkende leven. Wel
vaart voor de onderneming betekent
onlosmakelijk welvaart voor u zelf. En
misschien nog belangrijker: ook wel
zijn."
Lovende woorden waren er niet
alleen voor de medewerkers van Hei-
neken Nederland, maar ook voor die
van HTS. Met name over het inkoop
proces dat onder de loupe wordt
genomen, de nieuwbouwactiviteiten
om de capaciteit uit te breiden en het
'supply chain'-onderzoek: het onder
zoek naar de logistiek van de ketens
en logistieke projecten.
ER IS ALLEEN EEN WEG
VOORUIT
Algemeen directeur R. Overgaauw
van Vrumona sprak in Bunnik de aan
wezigen toe. Vanzelfsprekend stond
hij stil bij het organisatievernieu-
wingsproces Houd Vrumona F.R.I.S.
(flexibel, resultaatgericht, innovatief
en samenwerkend). Volgens de spre
ker heeft het aanzienlijke voortgang
geboekt, maar niet altijd even snel en
goed als verwacht. Alle managers en
teamleiders zijn inmiddels benoemd
en alle vacatures vervuld. Maar ieder
moet nog groeien in nieuwe taken en
verantwoordelijkheden en op elkaar
ingespeeld raken. "Dat kost tijd, ener
gie en vereist doorzettingsvermogen.
En dat kan alleen lukken wanneer
eenieder erin gelooft en wanneer
eenieder er zijn volle medewerking
aan verleent. Ook al zullen we wei
eens een stapje terug moeten doen of
even pas op de plaats moeten maken,
dat betekent niet dat we het ooit
gestelde doel niet zullen bereiken. Er
is geen weg terug, er is uitsluitend een
weg vooruit en die willen en zullen
we met zijn allen zo goed mogelijk
afleggen", sprak de heer Overgaauw
met stelligheid.
Hoewel het in de markt allesbehalve
gemakkelijk ging, vond de heer Over
gaauw dat Vrumona redelijk tevreden
mocht zijn. Er was in ieder geval weer
groei en geen daling. Een compliment
ging naar de horeca-organisatie van
Vrumona en van Heineken Horeca.
"De afzetten in het horecakanaal zijn
goed gestegen. Prima werk dus." Ook
de winkelvertegenwoordigers kregen
een pluim. "Het supermarktkanaal gaf
voor Vrumona een lichte afzetdaling
te zien. De concurrentie van merkarti
kelen en B-merken/huismerken is
daar enorm. Alle respect voor het jon
ge en ook in 1997 weer uitgebreide
winkelvertegenwoordigersteam, dat
kans maakt uitgeroepen te worden tot
een der beste teams in Nederland!" En
ook over productie, intern transport
en logistiek liet de Algemeen directeur
zich lovend uit. "In augustus, tijdens
twee absolute piekweken, waarin alle
records gebroken werden, werd er
maximaal gepresteerd. Dan doen we
het minstens zo goed als onze grote
concurrent. Prima werk!"
Al met al is Vrumona er ingeslaagd de
financiële doelstelling te realiseren.
Voor 1998 heeft Vrumona een aantal
andere doelstellingen op een rij gezet.
De heer Overgaauw riep alle Vrumo-
nianen op te blijven kiezen voor de
positieve benadering en de positieve
opstelling om deze doelen te kunnen
R.V. Strobos
realiseren. "Namens het beleidsteam
zeg ik graag dat er alle vertrouwen
bestaat in de mogelijkheid om in de
zeer concurrerende drankenmarkt
een eigen, gedeeltelijk nieuwe positie
voor Vrumona op te bouwen."
Tot slot verwees de heer Overgaauw
naar het vijftigjarig bestaan van Vru
mona, eind 1998. "We vieren dan vijf
tig jaar geschiedenis. Laten we ook
vieren dat we dit jaar de basis leggen
voor vijftig jaar toekomst."
RUIMTE GEVEN
Nadat de sprekers alle medewerkers -
en hun dierbaren- een zeer voorspoe
dig, dynamische en vooral gezond
1998 toegewenst hadden, sprak op
vele vestigingen een ondernemings
raadvertegenwoordiger de aanwezi
gen toe.
In Zoeterwoude sprak COR-voorzitter
P. Wever. Ook in zijn speech stond het
begrip 'veranderen' centraal. Want
ook al is het MMH-project bijna afge
rond, het veranderen gaat gewoon
door. "Dat moet ook, daar gaat het
niet om. Maar we moeten met elkaar
de gevolgen van die veranderingen
proberen te overzien om daar de juiste
conclusies uit te trekken. Geluk komt
niet vanzelf. We kunnen het elkaar
wel toewensen, maar we moeten er
wel wat voor doen. Je moet het
afdwingen, zegt men. Het betekent
dat wij elkaar de ruimte moeten geven
om met elkaar te scoren: verantwoor
delijkheid nemen, keuzes maken en
vervolgens de klus tot een goed einde
brengen. Als wij elkaar echt die ruimte
bieden, dan hebben we een mate van
openheid en vertrouwen bereikt, die
de noodzakelijke productiviteit en het
geluk in het werk in de toekomst
ongetwijfeld zal afdwingen", luidde de
wens van de heer Wever namens de
Centrale Ondernemingsraad.
