CAO
ONDER
HANDELINGEN
VAN START
Op 16 januari, bij het ter perse gaan van deze Vers van
't Vat, zijn de onderhandelingen voor een nieuwe CAO
van start gegaan. Via de mededelingenborden en via het
BrowseHUIS (Intranet) hebben de medewerkers de
resultaten van de gesprekken op 16 en 28 januari kun
nen volgen. Wanneer u dit leest staan er nog twee data
op de agenda: 12 februari en 5 maart. Dan praten Heine-
ken en de bonden verder. Insteek van de Heineken
onderhandelingsdelegalie, onder leiding van Paul
Hamers (directeur Heineken Nederlands Beheer
(HNB)), is een CAO voor 1998 en 1999. Daarnaast wil
Heineken alvast afspraken maken over het komen tot
een geheel nieuwe CAO-structuur.
Een van de onderhande
laars, hoofd Arbeidszaken
Hans Olthoff daarover: "We
hebben de bonden vooraf
gaand aan de onderhandelin
gen een brief gestuurd, waarin
we signaleren dat de huidige
CAO te fijnmazig is. Zij is in de
Paul Hamers
loop van de jaren zo gedetail
leerd geworden, dat veel rege
lingen niet meer aansluiten op
de moderne tijd. Het bij de
voorgaande CAO-onderhan-
delingen gangbare 'aanpassen
op onderdelen' is nauwelijks of
niet meer mogelijk. Dat is
mede het gevolg van processen
als Mensen Maken Heineken,
Houd Vrumona F.R.I.S. en
Inzetbaarheid Medewerkers.
De wereld om ons heen veran
dert. Daar moeten we actief op
inspelen om onze positie te
kunnen handhaven en te ver
beteren. De CAO-structuur
moet daarin meegaan, om de
veranderingen binnen onze
onderneming de benodigde
ruimte te kunnen geven. Daar
om heeft Heineken de bonden
voorgesteld om voor het jaar
2000 gezamenlijk in werk
groepen een CAO met een
geheel nieuwe, concrete,
structuur te ontwikkelen. Dit
heeft tot gevolg dat we in de
onderhandelingen voor de
CAO '98/'99 discussies over
aanpassing op onderdelen van
de huidige, verouderde CAO-
structuur kunnen overslaan.
Het wordt hoog tijd dat we de
arbeidsverhoudingen en
arbeidsvoorwaarden tegen het
licht houden en een pakket
samenstellen waarmee we de
volgende eeuw in kunnen
gaan."
aantal werksessies van HNB
met het management en de
P&O's van de betreffende
onderdelen van de Heineken-
organisatie (inclusief Vrumo
na). Heineken heeft het proces
om te komen tot een nieuwe
CAO-structuur 'Sociaal Beleid
2000' genoemd. Met de bon
den is inmiddels van gedach
ten gewisseld over onder meer
een toekomstige overlegstruc
tuur, flexibiliteit en inzetbaar
heid van medewerkers en over
meer mogelijkheden voor
maatwerk (arbeidsvoorwaar
den meer toegesneden op de
individuele medewerker). Hei
neken streeft met zijn voorstel
len naar een win/win-situatie:
voor beide partijen aan de
onderhandelingstafel moet
wat te verdienen zijn.
In de volgende Vers van 't Vat
meer over de CAO-onderhan-
delingen. Voor tussentijdse
berichtgeving kan het perso
neel terecht hij de mededelin
genborden en op Intranet.
Het voorstel in de brief aan de
bonden is het resultaat van een
HEINEKEN NEDERLANDS BEHEER
