vb.TitbFEÉ
Jos Steenbergen (Commercie) kreeg een maand geleden de Amstel
Vriendschapstrofee in zijn bezit. Hij kreeg het beeldje van Manon van
Veenendaal. In september valt de eer te beurt aan Theo Janssen
(Onderhoudsgroep Verpakken). Jos legt uit waarom hij Theo koos als
opvolger.
"^■fcen ik in 1986 bij Heineken
I kwam werken ais groepsleider
van de Centrale Werkplaats, werd ik
er door de toenmalige chef van de
afdeling op voorbereid dat er een visu
eel gehandicapte werkte, Theo Jans
sen. Toen ik met hem kennis maakte,
stond ik perplex. Theo kan niet zien,
maar heeft wel een gigantisch goed
gevoel in zijn vingers. Hij repareert
cilinders, kleppen en ventielen voor
de bottelarij, en kan bijvoorbeeld ver
schillen in dikte van afdichtingsringen
voelen. Dat kon ik niet eens zien.
Theo stond in een apart hokje. Ik
moest er niet aan denken om er zelf te
staan, dus ging ik nogal eens met 'm
aan de wandel. Het viel me op dat hij
zich dan uitstekend kan oriënteren.
Excursies in brouwerijen waren
Theo's grootste lol. Met zijn blinden
stok sloeg hij zich er letterlijk door
heen. En als hij van vakantie terug
kwam, vertelde hij z'n belevenissen
alsof hij alles gezien had. Zijn vrouw,
die ook bij Heineken werkt, vertelt
wat er te zien is, leest dingen voor.
Daar heb ik groot respect voor. Gelei
delijk leerden wij elkaar beter kennen
en gingen we ook bij elkaar thuis
langs. Voor mij springt Theo eruit.
Eigenlijk kan ik nog beter stellen dat
hij èn zijn vrouw de vriendschapstro
fee verdienen."
Theo Janssen van de Onderhouds
groep Veipakken: "Ik wist niet dat Jos
de Amstel Vriendschapstrofee had. Hij
belde op omdat hij me wou spreken.
Het is nog van vroeger, toen Jos hier
Theo Janssen (links) en Jos Steenbergen met de trofee
groepsleider was. Hij werkt ergens
anders, maar we zien elkaar nog wel
eens." Theo vindt het wel grappig dat
hij de trofee heeft gekregen. Hij heeft
nu een maand de tijd om zelf een kan
didaat te vinden: "Ik hoorde van Jos
dat het niet iemand van de eigen afde
ling mag zijn. Maar maak je maar geen
zorgen, ik vind wel iemand!"
diverse opties, variërend van het
'inbesteden' van werk (werk dat nu
wordt uitbesteed intern laten uitvoe
ren) tot detachering. Dit alles in het
kader van het Sociaal Raamwerk IM
dat geldig is van 1-1-1998 tot 31-12-
2002. Dat er met het oog op de nabije
toekomst wat moet gebeuren aan het
opleidingsniveau, daarin is Heineken
niet uniek. Uit een landelijk onder
zoek onder grote ondernemingen
blijkt, dat meer dan de helft van de
Nico Nusmeier demonstreerde de computertest
medewerkers nu niet de vereiste kwa
lificaties heeft om over vijf jaar pro
bleemloos te kunnen functioneren.
Via verdere opleiding en ontwikkeling
kan een groot gedeelte daarvan op tijd
op het vereiste niveau komen. Voor
degenen die dat niet kunnen halen
moeten andere oplossingen worden
gevonden."
OPLOSSINGSRICHTINGEN
Kees Zandvliet maakte vervolgens
bekend dat met het oog daarop de
werkgroep 'Oplossingsrichtingen' van
start zou gaan. Deze werkgroep,
samengesteld uit mensen van de
betrokken units en P&O, is inmiddels
voor het eerst bijeen geweest op 4 sep
tember. Zij moet zich gaan buigen
over definitieve oplossingen voor de
betreffende mensen. Er zijn volgens
Zandvliet geen 'instant'-oplossingen.
Het gaat om maatwerk, afhankelijk
van de eind-uitslag. Duidelijk is dat de
sociale opvang en de rol van de lei
dinggevenden en de collega's hier van
groot belang zullen zijn.