bijgepraat
INZETBAARHEID MEDEWERKERS BIJEENKOMST ZOETERMEER
222
'IM' is in korte tijd een begrip geworden binnen de productieafdelingen. Deze afkor
ting, die staat voor 'Inzetbaarheid Medewerkers', viel dan ook zeer regelmatig tijdens de eind augustus gehouden
bijeenkomst hierover voor de leidinggevenden van de units Brouwerij Zoeterwoude en DCS (zowel Den Bosch als
Zoeterwoude). Ook waren er delegaties van de Brouwerij Den Bosch en van de medezeggenschap aanwezig. Zij
werden bijgepraat door onder anderen Kees Zandvliet (hoofd P&O Heineken Nederland), unitmanager Nico Nus-
meier (Brouwerij Zoeterwoude) en Attila Kladier (van het bureau HSK, dat de metingen verricht). Dit ter voorbe
reiding op het starten van het lesten van hun medewerkers. Naast de HSK-testen loopt een beoordelingstraject.
Alle leidinggevenden gaan een oordeel geven over hun medewerkers met CAO-functies aan de hand van een for
mulier.
"lj|le zijn conti-
WWnu bezig
met aanpassing en
ontwikkeling" en:
"De omgeving
beweegt, wij moe
ten meebewegen":
twee uitspraken
van Nico Nusmei-
er, die aangeven
dat het verande
ringsproces Men
sen Maken Heine
ken een doorlo
pend proces is.
Alleen al de vak
technische ont
wikkelingen bin
nen brouwen en
verpakken leiden tot een noodzaak
van verdergaande opleiding en ont
wikkeling van de organisatie. Hoofd
P&O Kees Zandvliet gaf tijdens de bij
eenkomst aan dat dit alles niet los kan
worden gezien van twee centrale toe-
komst-thema's: Het vergroten van de
inzetbaarheid van de medewerkers is
het ene. Het andere is het vergroten
van de mobiliteit, bijvoorbeeld door
het inrichten van mobiliteitscentra.
CAO El\l CAVO
Zoals in de vorige Vers van 't Vat is ver
meld, is het testen van de medewer
kers in september van start gegaan.
Constance Baauw, sinds kort P&O-
adviseur Heineken Nederland, nam
de stappen van het testtraject door
met de aanwezigen. Zij gebruikte
daarvoor het schema dat is afgedrukt
in de onder de medewerkers versprei
de IM-special. De HSI<-tests bestaan
uit een persoonlijkheids- en capacitei
tenmeting via de computer, een
'klassieke' persoonlijkheidstest via
vraag/antwoordlijsten, en een ge
sprek met een psycholoog. Overigens
zullen ook de leidinggevenden en de
medewerkers met een CAVO-functie
van genoemde units nog worden
getest op hun ontwikkelingsbehoefte.
Welk bureau dat zal doen is nog niet
bekend.
OOK BEOORDELINGSTRAJECT
Attila Kladier (projectleider HSK) ging
in op de workshop 'Beoordeling' voor
teamleiders. Het is namelijk voor het
eerst, dat CAO-medewerkers worden
beoordeeld op hun inzetbaarheid en
opleidbaarheid. Voor CAVO-ers zijn
een jaarlijkse beoordelingsronde en
loopbaangesprekken al heel lang stan
daard. Gedurende een dag en een
avond worden de teamleiders
getraind in het beoordelen aan de
hand van een beoordelingsformulier,
zodat ze goed beslagen ten ijs komen.
Ook het op een goede manier terug
koppelen van hun oordeel naar de
medewerker wordt in de workshop
behandeld.
VRAGEN OVER BEOORDELEN
Dat naast de tests ook leidinggeven
den hun oordeel moeten geven, leid
de in Zoetermeer tot vragen uit de
zaal. Wat bijvoorbeeld te doen als het
testresultaat en de beoordeling door
de leidinggevende niet blijken over
een te komen? Aan de hand van
gesprekken met de
betrokkenen zal
dan worden beke
ken waar de ver
schillen zitten. De
tests op zich zijn zo
ontwikkeld, dat er
een betrouwbaar
beeld van elke
medewerker uit
rolt. "En als iemand
de test niet goed
heeft kunnen ma
ken, omdat er net
g iemand uit zijn per
soonlijke kring is
overleden, wat
dan?", was een
vervolgvraag uit de
zaal. De HSK-projectleider daarover:
"Dan zou het beter zijn geweest om
een andere afspraak te maken voor de
test. Dat is in dit soort omstandighe
den natuurlijk altijd mogelijk. Wan
neer iemand door zo'n situatie de test
slecht heeft gemaakt, bestaat er een
herkansingsmogelijkheid
MOTIVATIE
Kees Zandvliet begon zijn bijdrage aan
deze informatieve middag op een heel
persoonlijke manier. Hij refereerde
aan zijn zoon, die op zestienjarige leef
tijd psychologisch is getest omdat hij
geen duidelijk beeld van zijn toekomst
voor ogen had. "Het is achteraf door
hem ervaren als een heel goed instru
ment om motivatie uit te putten. Na
die test wist hij precies aan te geven
'daar ben ik goed in, die kant moet ik
op'", aldus het hoofd P&O.
Hij ging ook in op de minder positieve
kant van dit verhaal. "Iedereen hier is
er zich goed van bewust dat er nog een
vraag voor ons ligt: Wat gaan we doen
met mensen die een minder goed
testresultaat halen? Ook daar is over
nagedacht. Daar zijn goede afspraken
met de bonden over gemaakt. Er zijn
