HEIIUEKE
ACTIEF I
WISSELWE
w:
i
- 14
Het complete
gezelschap van
deelnemers
aan het door
Helneken
ondersteunde
Project Wissel-
WerkKring
WWK-deelnemer
Jur Wenderick:
"Westreven naar
een win-win
situatie voor
zowel de onder
nemer als voor
laag opgeleide
mensen.
Nederland telt nog altijd veel werklozen. Met name de lager opgeleiden onder hen zitten in een lastig parket.
Hoe langer werkloos, hoe moeilijker het is om nog aan de slag te komen. In veel gevallen is er geen blijvend
werk voorhanden. De groep heeft goede ideeën, maar niet de mogelijkheid om deze in de praktijk te bren
gen. Zo zijn er bijvoorbeeld regelmatig initiatieven om een eigen onderneming te starten, maar ontbreekt
eenvoudigweg de kennis om iets dergelijks op de juiste manier aan te pakken. Heineken probeert, samen
met een aantal andere bedrijven, om daarin via een actieve bijdrage verandering te brengen. Een van de pro
jecten waarin Heineken deelneemt, is het Project WisselWerkKring (WWK).
overheid doen in gezamenlijk
overleg pogingen om in deze situatie
verandering te brengen. Een van die
initiatieven is het Project WisselWerk
Kring, dat in 1994 in Rotterdam is
opgestart. Heineken Nederlands
Beheer neemt -zoals afgesproken tij
dens de laatste CAO-onderhandelin-
gen- deel in dit project, dat op een
opvallende manier lager opgeleiden
actief ondersteunt in hun pogingen
om verder te komen.
Binnen het Project WisselWerkKring
worden hoger opgeleiden (HBO, uni
versiteit) die zelf ook geen werk heb
ben, getraind om aan het Midden- en
Kleinbedrijf (MKB) projectmatig
ondersteuning te bieden aan het creë
ren van werkgelegenheid. Het is een
intensieve training. De inhoud van de
training is er op toegespitst deelne
mers meer kennis te verschaffen op
het gebied van bedrijfskundige vraag
stukken en de arbeidsmarkt. Maar
ook coachings-vaardigheden en per
soonlijke ontwikkeling komen aan de
orde.
Uiteindelijk is het de bedoeling dat
deze hoog opgeleiden op projectmati
ge basis MKB-ondernemers adviseren
en ondersteunen bij groei- of start
plannen. En dat dan met als uiteinde
lijk doel bij deze ondernemingen extra
werkgelegenheid te scheppen voor
laaggeschoolden.
DEELNEMERS
De deelnemers aan WisselWerkKring
Rotterdam hebben zeer verschillende
achtergronden en opleidingen. Som
migen hebben al jaren werkervaring,
anderen komen net van school. Het is
deze variëteit aan opleidingen, erva
ringen en leeftijden die de groep deel
nemers tot zo'n kleurrijk gezelschap
maakt. Mensen die op basis van per
soonlijke en gemeenschappelijke leer
doelen in de opleidingsfase de instru
menten krijgen aangereikt om indivi
dueel of als projectgroep te kunnen
optreden naar het MKB. Tijdens deze
opleiding speelt samenwerking een
belangrijke rol en wordt er intensief
gekeken naar de wijze waarop afzon
derlijke deelnemers toegevoegde
waarde leveren aan de groep.
CONTACTEN BELANGRIJK
De projectleiders krijgen dus een goe
de bagage mee om dit werk straks op
een professionele wijze te kunnen
doen, maar kennis en vaardigheden
alleen zijn niet genoeg. Een goed net
werk is minstens zo belangrijk. Bedrij
ven die meedoen in dit werkgelegen
heidsproject, waaronder Heineken,
zitten in dit netwerk. Bij de advisering
aan bedrijven kunnen projectleiders
dus putten uit de grote kennis en erva
ring van deze ondernemingen. Het
netwerk is daarom een belangrijk
middel om deze werkgelegenheids
projecten tot een succes te maken.
DE AANPAK
Wat WisselWerkKring zo uniek maakt
is de "menselijke" invalshoek van het
initiatief. WisselWerkKring gaat
namelijk uit van de visie dat ieder
mens, met of zonder werk, een droom
heeft over hoe hij zijn leven maat
schappelijk gestalte wil geven. Volgens
deze visie heeft ieder mens het vermo
gen om deze droom ook daadwerke
lijk te realiseren. WWK gaat ervan uit
dat wanneer mensen hierin op profes
sionele wijze worden ondersteund dit
ook bedrijvigheid veroorzaakt. Deze
bedrijvigheid leidt tot werk voor de
deelnemers (projectleiders) en voor
anderen, in de vorm van een baan bij
voorbeeld zelfstandig ondernemer
schap.
Of, zoals een deelnemer zelf zegt: "We
moeten de sterke kant van de mens
gebruiken en zijn zwakke kant onder
kennen. Zowel bij ons als groep als
straks bij het ondersteunen van bedrij -
ven, is dat de insteek. Het menselijke
aspect is hoofdzaak."
DE RESULTATEN
WisselWerkKring is een uitdagend ini
tiatief dat Heineken van harte onder
steunt. In samenspraak met de ver
antwoordelijke instanties, zoals de
Stichting WisselWerkKring, is het pro
ject nu volop gaande. Het project heeft
al enkele klinkende resultaten
behaald. Zo steunden projectleiders
een onderneming bij de deponering
van een merknaam wat uiteindelijk
leidde tot plaatsing van een extra
arbeidskracht. Voor een startend gara
gebedrijf werd steun verleend bij het
maken van een ondernemingsplan.
Het bedrijf is kort daarna geopend.
Ook een metaalbewerkingsbedrijf
werd begeleid bij het opzetten van een
kostenbeheersingssysteem waardoor
faillissement kon worden voorko
men. Hierdoor werden acht arbeids
plaatsen zekergesteld. Een recycling
bedrijf van autobanden maakte mede
dankzij dit project kennis met nieuwe
technische mogelijkheden voor de
verwerking van autobanden. De
mogelijkheden zijn uitgewerkt en een
businessplan werd opgesteld. Dit
resulteerde in de oprichting van een
nieuwe fabriek waar plaats is voor cir
ca veertig arbeidskrachten.
Het zijn slechts enkele voorbeelden
van projecten die met succes door
WisselWerkKring werden uitgevoerd.
Een formule die werkt en veel goeds
belooft voor de toekomst. Heineken
staat er dan ook pal achter.
